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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈…
人气： 396
课程评分:
开课时间：2013-07-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业招聘,岗位分析,任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 贵公司招聘体系是否科学有效？ 非结构化面试与结构化面试 如何操作结构化面试：“七步法”第一步，确定面试要素及权重---
生产成本控制与现场改善
人气： 356
课程评分:
开课时间：2013-07-13 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产成本控制与现场改善 非标准化作业◆产距时间、作业顺序、标准在制品◆如何实现多工序操作◆多能工培养要点和技巧第三部分、生产现场改善的基础：6S
顾客抱怨处理与应对技巧
人气： 353
课程评分:
开课时间：2013-07-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：任老师
课程分类：客户服务
关键字：顾客抱怨处理与应对技巧 顾客抱怨处理与应对技巧 1、让卓越的服务理念切实体现在服务行为实践中如何才能以客户为中心客户服务的概念 以客户为中心的理…
企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈…
人气： 516
课程评分:
开课时间：2013-07-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业招聘,岗位分析,任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 贵公司招聘体系是否科学有效？ 非结构化面试与结构化面试 如何操作结构化面试：“七步法”第一步，确定面试要素及权重---
开发全过程四大阶段的财税操作技巧高研班通知
人气： 842
课程评分:
开课时间：2013-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：刘老师
课程分类：财务管理
关键字：房地产,财税操作技巧 房地产开发全过程四大阶段的财税操作技巧高研班通知 “房地产开发全过程四大阶段的财税操作技巧高研班通知” …
生产成本控制与现场改善
人气： 310
课程评分:
开课时间：2013-07-06 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产成本控制与现场改善 非标准化作业◆产距时间、作业顺序、标准在制品◆如何实现多工序操作◆多能工培养要点和技巧第三部分、生产现场改善的基础：6S
基于组织绩效提升的行动学习应用 —行动学习催化师…
人气： 1626
课程评分:
开课时间：2013-07-05 15:49 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5980元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：行动学习 方法“团队共创法”1.3六顶思考帽在行动学习中的应用 练习：操作ORID2、掌握行动学习研讨方法“团队列名法” 2.1团
狼性营销之—优势谈判全攻略
人气： 842
课程评分:
开课时间：2013-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：郭楚凡
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,优势谈判 个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律、科学化操作方法及谈判节奏控制技巧！ 或许你刚踏入采购或是大客
研发人员的考核与激励
人气： 318
课程评分:
开课时间：2013-06-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 2)研发中高层的关键绩效指标(KPI)7.研发高层述职管理的操作1)操作的流程2)述职评议的过程8.研发中高层领导的任职
金牌班组长——如何进行生产线一日高效管理
人气： 692
课程评分:
开课时间：2013-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：金牌班组,班组培训,生产班组,培训班 金牌班组长——如何进行生产线一日高效管理 一、培训背景通过对近3000家企业调研发现，对于很多的班组长来讲——●上级骂、…
研发人员的考核与激励
人气： 246
课程评分:
开课时间：2013-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 2)研发中高层的关键绩效指标(KPI)7.研发高层述职管理的操作1)操作的流程2)述职评议的过程8.研发中高层领导的任职
第111期 精益六西格玛GB认证公开班 确定开班
人气： 785
课程评分:
开课时间：2013-06-24 09:00 已结束
课程时长：100小时
课程价格：￥19800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：精益六西格玛,流程管理,持续改善.质量生产 第111期 精益六西格玛GB认证公开班 确定开班 绿带/黑带第一周– 1st Session精益六西格玛概述精益概述…
6月MIGC六西格玛黑带BB公开课
人气： 1393
课程评分:
开课时间：2013-06-24 09:00 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥27000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：邓老师
课程分类：生产管理,质量管理,培训发展
关键字：六西格玛黑带,黑带培训,上海公开课,MIGC 6月MIGC六西格玛黑带BB公开课 • DMAIC概述及运用• 简单回归、多元回归• 多元方差分析• 残差分析• 简单实…
危机公关与危机预警系统的建立
人气： 730
课程评分:
开课时间：2013-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：危机公关与危机预警系统的建立 制，四类问题7、危机出现的几个关键点8、关键时刻的正确反应及操作要点9、企业危机利益相关者的重要性排序10、公众对危机信
危机公关与危机预警系统的建立
人气： 1399
课程评分:
开课时间：2013-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：叶东
课程分类：战略管理
关键字：危机公关与危机预警系统的建立 经验分享与交流：任职资格体系设计常见问题 四)等级评估技巧及操作流程 1、常用专业等级评估方法及优缺点对比 案例：A企业
生产成本控制与现场改善
人气： 516
课程评分:
开课时间：2013-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产成本控制与现场改善 非标准化作业◆产距时间、作业顺序、标准在制品◆如何实现多工序操作◆多能工培养要点和技巧第三部分、生产现场改善的基础：6S
研发人员的考核与激励
人气： 353
课程评分:
开课时间：2013-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 2)研发中高层的关键绩效指标(KPI)7.研发高层述职管理的操作1)操作的流程2)述职评议的过程8.研发中高层领导的任职
统计技术在需求管理领域的应用与实战模拟演练
人气： 2049
课程评分:
开课时间：2013-06-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘建林老师
课程分类：市场营销
关键字：统计技术,预测模型,统计模型,数学模型 公司现状，阐述对最佳需求预测实践的理解；给公司需求管理提出可操作性的建议，包括下述方面：职能改善/流程改善/预测技术改善
危机公关与危机预警系统的建立
人气： 585
课程评分:
开课时间：2013-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：危机公关与危机预警系统的建立 制，四类问题7、危机出现的几个关键点8、关键时刻的正确反应及操作要点9、企业危机利益相关者的重要性排序10、公众对危机信
危机公关与危机预警系统的建立
人气： 1410
课程评分:
开课时间：2013-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：叶东
课程分类：战略管理
关键字：危机公关与危机预警系统的建立 经验分享与交流：任职资格体系设计常见问题 四)等级评估技巧及操作流程 1、常用专业等级评估方法及优缺点对比 案例：A企业
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