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培训受众:
课程收益:
2、以计量方法明确问题的影响范围和性质
3、快速归纳导致问题发生的可能原因
4、分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
5、在改进的新的层次建立调控机制
6、培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛专家；
7、提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；
8、六西格玛认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果.
培训颁发证书:
课程大纲:
• 简单回归、多元回归
• 多元方差分析
• 残差分析
• 简单实验
• 实验设计计划
• 全因子实验设计
• 模块化设计
• 拉动系统和看板
• 部分因子实验设计
• 属性数据试验设计
• 中心复合设计
• 多响应优化RSM
• 变革管理
• 流程能力 II
• 非正态流程能力研究
• 统计控制方法II
• 控制程序
• 控制计划 II
培训师介绍：
资深精益6Sigma顾问，曾为多个企业提供六西格玛项目咨询培训服务，服务客户包括海尔、华为技术、三一重工、江淮汽车、东菱集团、潍柴动力、 广州南玻、中兴通讯、中国化工、博创机械、航盛集团、吉利、京华、广丰等。咨询业务经验涉及制造业精益六西格玛的实施、六西格玛产品设计、六西格玛流程设计、六西格玛革新体系建立等，期间6sigma工具公开课受到各企业学员一致好评，结合企业实际情况通过理论加实际应用的辅导方式，让相关质量管理技术和工具在企业中应用起来，让企业得到了提高生产效率，降低劣质成本、稳定产品质量等实际的效益。
本课程名称： 6月MIGC六西格玛黑带BB公开课
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