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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
五维教练领导力
人气： 2990
课程评分:
开课时间：2018-12-22 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥7800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈序
课程分类：领导力
关键字：教练,领导力,企业教练,目标,教练工具,心法,教练底层逻辑 五维教练领导力 教练，领导力，企业教练，目标，教练工具，心法，教练底层逻辑
精益成本控制管理
人气： 1013
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张先宏
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,成本,控制管理,精益成本 提高产品质量，消除隐性浪费案例：日本丰田公司现场管理6、假效率与真效率7、个别效率与整体效率 第三章：削减人工成本1.
2019年《人力资源经理》职业培训
人气： 1957
课程评分:
开课时间：2019-03-03 09:30 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥4880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师、陶老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,思维,企业战略,人才战略 与劳动监察4.       分享与总结模块四基于产品思维的绩效管理1.       产品思维概述2.       用产品
AEO认证标准管理及内审机制建立
人气： 907
课程评分:
开课时间：2019-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王华强
课程分类：物流管理
关键字：海关,企业经营,风险管理,内部审计 范措施1、一般贸易的操作流程，各环节存在哪些风险;2、如何有效防范商品归类错误的风险;3、商品归类争议的处理方法;4、如
AEO认证标准管理及内审机制建立
人气： 1501
课程评分:
开课时间：2019-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王华强
课程分类：物流管理
关键字：海关,企业经营,风险管理,内部审计 范措施1、一般贸易的操作流程，各环节存在哪些风险;2、如何有效防范商品归类错误的风险;3、商品归类争议的处理方法;4、如
AEO企业关务风险管理及稽查新政研讨班
人气： 1199
课程评分:
开课时间：2019-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王华强
课程分类：物流管理
关键字：风险管理,海关,企业经营,法律法规 疫合并对企业影响……第二部分 新形势下的海关稽查重点与企业有效应对1.2018年全国海关稽查工作要点解读2.海关下达稽查
AEO企业关务风险管理及稽查新政研讨班
人气： 733
课程评分:
开课时间：2019-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王华强
课程分类：物流管理
关键字：风险管理,海关,企业经营,法律法规 疫合并对企业影响……第二部分 新形势下的海关稽查重点与企业有效应对1.2018年全国海关稽查工作要点解读2.海关下达稽查
《客户关系管理与大数据》
人气： 884
课程评分:
开课时间：2018-12-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宫同昌老师
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,数据分析,精细化管理,中层管理 精细化管理理念的倡导1.3.3 数据分析和数据挖掘技术的有效应用1.4大数据应用的最新进展 第一单元 客户关系管理的真
产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求
人气： 316
课程评分:
开课时间：2019-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎(Don)
课程分类：生产管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 程等)3)     员工任职资格牵引4)     员工具体绩效承诺落实5)     案例分享：某公司市场需求管理制度讲解
产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求
人气： 238
课程评分:
开课时间：2019-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎(Don)
课程分类：生产管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 程等)3)     员工任职资格牵引4)     员工具体绩效承诺落实5)     案例分享：某公司市场需求管理制度讲解
产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求
人气： 190
课程评分:
开课时间：2019-05-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎(Don)
课程分类：生产管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 程等)3)     员工任职资格牵引4)     员工具体绩效承诺落实5)     案例分享：某公司市场需求管理制度讲解
产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求
人气： 365
课程评分:
开课时间：2019-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎(Don)
课程分类：生产管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 程等)3)     员工任职资格牵引4)     员工具体绩效承诺落实5)     案例分享：某公司市场需求管理制度讲解
产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求
人气： 393
课程评分:
开课时间：2019-09-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎(Don)
课程分类：生产管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 程等)3)     员工任职资格牵引4)     员工具体绩效承诺落实5)     案例分享：某公司市场需求管理制度讲解
产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求
人气： 224
课程评分:
开课时间：2019-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎(Don)
课程分类：生产管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 程等)3)     员工任职资格牵引4)     员工具体绩效承诺落实5)     案例分享：某公司市场需求管理制度讲解
《全流程精益化工程项目档案管理实务》
人气： 1588
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：博文
课程分类：人力资源
关键字：档案管理,内训,工程项目管理,管理技能 许多企业的工程项目档案管理，尚处在粗放、不专业、不规范、低效率的状态，更有甚者，因为工程项目档案资料的混乱、丢失、缺失
《全流程精益化工程项目档案管理实务》
人气： 750
课程评分:
开课时间：2019-11-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：博文
课程分类：人力资源
关键字：档案管理,内训,工程项目管理,管理技能 许多企业的工程项目档案管理，尚处在粗放、不专业、不规范、低效率的状态，更有甚者，因为工程项目档案资料的混乱、丢失、缺失
基于金字塔原理的公文写作
人气： 574
课程评分:
开课时间：2019-01-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张剑
课程分类：职业素养
关键字：公文写作,思维,销售经理,导购 【案例分析】“失败”和“越轨”的公文、公文主旨的表达形式、失效的催款函【小组讨论】材料、素材、题材的区别与联系？这些公文
基于金字塔原理的公文写作
人气： 1172
课程评分:
开课时间：2019-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张剑
课程分类：职业素养
关键字：公文写作,思维,销售经理,导购 【案例分析】“失败”和“越轨”的公文、公文主旨的表达形式、失效的催款函【小组讨论】材料、素材、题材的区别与联系？这些公文
赢在服务—客户投诉与危机化解
人气： 1669
课程评分:
开课时间：2019-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：颜玉
课程分类：客户服务
关键字：客户投诉,客户服务,管理能力,危机管理 大原则1、投诉是金，反败为赢2、先处理感情，再处理事情3、实效是关键，投诉莫升级三、 客户投诉的5大原因1、不给面2、不
赢在服务—客户投诉与危机化解
人气： 435
课程评分:
开课时间：2019-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：颜玉
课程分类：客户服务
关键字：客户投诉,客户服务,管理能力,危机管理 大原则1、投诉是金，反败为赢2、先处理感情，再处理事情3、实效是关键，投诉莫升级三、 客户投诉的5大原因1、不给面2、不
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