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研发管理
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项目管理实操班
人气：
717
课程评分:
开课时间：2014-07-11 09:00
已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：
项目管理
关键字：
项目管理实
,
管理实操
度只做必要的事-定义活动最佳顺序做事-活动排序平衡投入
时
间-活动历
时
估算找出进度风险-找出关键路径(CPM)
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气：
315
课程评分:
开课时间：2014-06-30 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：
项目管理
关键字：
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
员忙碌却无成效的原因剖析研发管理人员的工作分类(四个象限)和
时
间管理问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气：
306
课程评分:
开课时间：2014-06-26 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：
项目管理
关键字：
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
员忙碌却无成效的原因剖析研发管理人员的工作分类(四个象限)和
时
间管理问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气：
266
课程评分:
开课时间：2014-06-23 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：
项目管理
关键字：
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
员忙碌却无成效的原因剖析研发管理人员的工作分类(四个象限)和
时
间管理问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么
TQM全面品质管理
人气：
550
课程评分:
开课时间：2014-06-06 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄治淮
课程分类：
生产管理
关键字：
TQM
,
全面品质
,
管理
防,事后预防三种预防管理的关系图示.小组作业布置.作业发表何
时
需要用到8D1D 小组解决问题的方法2D 描述问题,如何描
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气：
480
课程评分:
开课时间：2014-05-29 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：
项目管理
关键字：
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
员忙碌却无成效的原因剖析研发管理人员的工作分类(四个象限)和
时
间管理问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气：
317
课程评分:
开课时间：2014-05-26 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：
项目管理
关键字：
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
员忙碌却无成效的原因剖析研发管理人员的工作分类(四个象限)和
时
间管理问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气：
283
课程评分:
开课时间：2014-05-22 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：
项目管理
关键字：
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
员忙碌却无成效的原因剖析研发管理人员的工作分类(四个象限)和
时
间管理问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么
财务管理中的合同控制
人气：
348
课程评分:
开课时间：2014-05-19 09:00
已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：安越全职讲师
课程分类：
财务管理
关键字：
合同管理
承担某一方的实际损失？* 合同预算是100万，但是合同结束
时
，实际发生费用却翻了一倍？* 我们的产品已经交付，但是对
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气：
246
课程评分:
开课时间：2014-04-28 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：
项目管理
关键字：
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
员忙碌却无成效的原因剖析研发管理人员的工作分类(四个象限)和
时
间管理问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么
非人力资源经理的人力资源管理
人气：
1049
课程评分:
开课时间：2014-04-25 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 待定
授课讲师：王若文
课程分类：
人力资源
关键字：
人力资源管理
,
非人
拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外(美国)招商总代理；同
时
为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气：
225
课程评分:
开课时间：2014-04-24 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：
项目管理
关键字：
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
员忙碌却无成效的原因剖析研发管理人员的工作分类(四个象限)和
时
间管理问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么
TQM全面品质管理
人气：
512
课程评分:
开课时间：2014-04-24 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄治淮
课程分类：
生产管理
关键字：
TQM
,
全面品质
,
管理
防,事后预防三种预防管理的关系图示.小组作业布置.作业发表何
时
需要用到8D1D 小组解决问题的方法2D 描述问题,如何描
质量管理体系(ISO 9001)内审员课程
人气：
820
课程评分:
开课时间：2014-04-23 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1590元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：
质量管理
关键字：
质量管理体
,
ISO
,
9001
质量管理体系(ISO 9001)内审员课程 课程活动包括课堂讲授、案例讨论、审核场景模拟练习及晚间作业。课程内容包括以下…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气：
237
课程评分:
开课时间：2014-04-21 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：
项目管理
关键字：
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
员忙碌却无成效的原因剖析研发管理人员的工作分类(四个象限)和
时
间管理问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么
项目管理培训
人气：
946
课程评分:
开课时间：2014-04-09 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥50元
开课地点：广东 待定
授课讲师：待定
课程分类：
项目管理
关键字：
项目管理
,
管理
项目管理培训 1.项目与项目管理概述2.项目管理的组织特征3.项目过程管理和相关技术4.项目变更和终结 项目管理,管理
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气：
262
课程评分:
开课时间：2014-03-27 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：
项目管理
关键字：
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
员忙碌却无成效的原因剖析研发管理人员的工作分类(四个象限)和
时
间管理问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气：
256
课程评分:
开课时间：2014-03-24 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：
项目管理
关键字：
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
员忙碌却无成效的原因剖析研发管理人员的工作分类(四个象限)和
时
间管理问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么
企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈…
人气：
526
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00
已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：
人力资源
关键字：
企业招聘
,
岗位分析
,
任职资格
,
薪酬调整
,
绩效面谈技巧
组建面试小组，面试官技巧培训第六步，现场实施结构化面试，并及
时
做好面试评价记录第七步，招聘后评估工作---“321”法则
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气：
326
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：
项目管理
关键字：
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
员忙碌却无成效的原因剖析研发管理人员的工作分类(四个象限)和
时
间管理问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么
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