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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
天津物流师考试辅导班
人气： 1290
课程评分:
开课时间：2008-09-06 09:00 已结束
课程时长：96小时
课程价格：￥1560元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理,职业素养,物流师
关键字： 天津物流师考试辅导班 中国GDP增长快速，引起了国际的极大关注。专家预计，中国物流需求高速增长期将持续十至十五年，特别是…
企业营销管理教练研修班
人气： 1633
课程评分:
开课时间：2009-07-25 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1560元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：王挺
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：营销管理教练 企业营销管理教练研修班 第一部分： 营运篇一、行动聚焦 (两大营销聚焦角度)1)Smart 精准目标 ---目标…
关于举办薪酬福利及规章制度设计与劳务派遣管理实务…
人气： 1272
课程评分:
开课时间：2009-07-15 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥1580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：规章制度,劳务派遣,员工手册,薪酬,福利制度设计 ;风险吗? 11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权? 12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任?
关于举办薪酬福利及规章制度设计与劳务派遣管理实务…
人气： 1459
课程评分:
开课时间：2009-07-18 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥1580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：规章制度,劳务派遣,员工手册,薪酬,福利制度设计 ;风险吗? 11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权? 12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任?
关于举办薪酬福利及规章制度设计与劳务派遣管理实务…
人气： 996
课程评分:
开课时间：2009-07-22 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥1580元
开课地点：青海 西宁市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：规章制度,劳务派遣,员工手册,薪酬,福利制度设计 ;风险吗? 11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权? 12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任?
关于举办薪酬福利及规章制度设计与劳务派遣管理实务…
人气： 1361
课程评分:
开课时间：2009-08-01 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥1580元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：规章制度,劳务派遣,员工手册,薪酬,福利制度设计 ;风险吗? 11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权? 12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任?
关于举办薪酬福利及规章制度设计与劳务派遣管理实务…
人气： 1319
课程评分:
开课时间：2009-09-24 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥1580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：韩智力
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：规章制度,劳务派遣,员工手册,薪酬,福利制度设计 ;风险吗? 11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权? 12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任?
关于举办薪酬福利及规章制度设计与劳务派遣管理实务…
人气： 1142
课程评分:
开课时间：2009-09-08 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥1580元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：规章制度,劳务派遣,员工手册,薪酬,福利制度设计 ;风险吗? 11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权? 12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任?
关于举办薪酬、福利及规章制度设计与劳务派遣管理实…
人气： 1087
课程评分:
开课时间：2009-08-11 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥1580元
开课地点：黑龙江 哈尔滨市
授课讲师：韩智力
课程分类：人力资源
关键字：规章制度,劳务派遣,员工手册,薪酬,福利制度设计 ;风险吗? 11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权? 12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任?
关于举办薪酬、福利及规章制度设计与劳务派遣管理实…
人气： 1115
课程评分:
开课时间：2009-08-28 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥1580元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：韩智力
课程分类：人力资源
关键字：规章制度,劳务派遣,员工手册,薪酬,福利制度设计 ;风险吗? 11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权? 12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任?
关于举办薪酬、福利及规章制度设计与劳务派遣管理实…
人气： 921
课程评分:
开课时间：2009-08-20 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥1580元
开课地点：内蒙古 呼和浩特市
授课讲师：韩智力
课程分类：人力资源
关键字：规章制度,劳务派遣,员工手册,薪酬,福利制度设计 ;风险吗? 11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权? 12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任?
【领导有方--是非成败全看领导】
人气： 1649
课程评分:
开课时间：2015-05-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1580元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：余世维
课程分类：领导力
关键字：成败,领导,权利,管理者,决策盲点 范 。 b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。 三、你的权力来自哪里权力的基础 1.合法权——组织制定2.报酬权——
“持续增长”的营销管理
人气： 1375
课程评分:
开课时间：2007-12-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字： ①强化营销功能 ②内部市场机制③合理的集分权体系 ④有效控制体系5．营销组织设计的原则和思路
中小企业公司治理高级研修班
人气： 1995
课程评分:
开课时间：2009-06-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班
关键字：公司治理 中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析 1. 股权结构的分析 2. 董事会的构成分析 3. 监事会的作用
中小企业公司治理高级研修班
人气： 1854
课程评分:
开课时间：2009-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：公司治理,中小企业 中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析 1. 股权结构的分析 2. 董事会的构成分析 3. 监事会的作用
中小企业公司治理高级研修班
人气： 882
课程评分:
开课时间：2009-07-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：公司治理,中小企业 中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析 1. 股权结构的分析 2. 董事会的构成分析 3. 监事会的作用
中小企业公司治理高级研修班
人气： 972
课程评分:
开课时间：2009-08-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：公司治理,中小企业 中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析 1. 股权结构的分析 2. 董事会的构成分析 3. 监事会的作用
中小企业公司治理高级研修班
人气： 1049
课程评分:
开课时间：2009-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：公司治理,中小企业 中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析 1. 股权结构的分析 2. 董事会的构成分析 3. 监事会的作用
关于举办规范国有独资公司董事会制度建设与工作培训…
人气： 2162
课程评分:
开课时间：2009-06-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广西 桂林市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力
关键字：董事长,总经理,董事,监事,财务,审计,纪委,监察 会治理；(二) 董事会构建与运作模式；(三) 董事会、董事的权利、责任及评价方法；(四) 外部董事制度；(五) 监事会制
关于举办规范国有独资公司董事会制度建设与工作培训…
人气： 1419
课程评分:
开课时间：2009-07-17 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1600元
开课地点：内蒙古 呼和浩特市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力
关键字：董事长,总经理,董事,监事,财务,审计,纪委,监察 会治理；(二) 董事会构建与运作模式；(三) 董事会、董事的权利、责任及评价方法；(四) 外部董事制度；(五) 监事会制
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