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培训受众:

【培训对象】
企业中高层管理干部

课程收益:

经理人不仅是领导，还需要做员工的教练与导师。领导不能揽权，要授权。权力和责任要统一。权力不能交叉，不能形成多头领导，无为而治是授权能力的最高境界。
人格魅力榜样力，给下属做榜样，建立自己的人格魅力，让下属信任、爱戴。领导应该是领头羊，领头狼，不应该是牧羊犬和孤独的狼。

课程大纲:

【课程内容纲要】
一、注意你的手下
二、任何“目标管理”都不会自动实现
1. 目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里。
2. 目标要从“细节”上寻求“方法”。
3. 目标管理的细节量化
a.“细节”指动作、步骤、做法的规范。
b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。
三、你的权力来自哪里
权力的基础

1. 合法权——组织制定
2. 报酬权——利益引诱
3. 强制权——惩罚威胁
4. 专家权——知识技能
5. 典范权——人格魅力

四、管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力
1. 思考以客户为主轴
2. 决策在重要与效果
3. 执行要靠核心骨干
五、决策盲点表现在什么地方？
六、做计划，最困难的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1. 未来的三个环节：新经济、新企业、新业务
2. 需要培养预见力
3. 大规模发展的瓶颈

a. 同类合并，流程重划
b. 产品线缩减
c. 零组件代工
d. 联股策略
e. 产品再定位
f. 先问买点，再谈卖点
g. 界定值得冒的险

七、打一场战役，先衡量什么？

培训师介绍：

【讲师简介】
余世维博士
 美国诺瓦大学公共决策博士
 华人最为推崇的实战型培训专家之一
 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华
 上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次。
 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。
 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司董事长；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

本课程名称： 【领导有方--是非成败全看领导】

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