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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业经营决策模拟
人气： 1624
课程评分:
开课时间：2009-07-11 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：苏晓秋
课程分类：战略管理,领导力
关键字：经营决策 企业经营决策模拟 企业战略概念的理解战略的要素与特征战略的四个层次：公司战略、业务战略、职能战略、经营运作战略。管理者的…
“全球金融危机下供应商开发、评估与管理操作实务”…
人气： 1763
课程评分:
开课时间：2009-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明顾问
课程分类：采购管理
关键字：采购,采购谈判,供应商管理,供应链,供应商采购成本 对策5、供应商准时交期管理十种方法6、如何通过改进供应商供货模式，确保及时供货 案例分析：苏州米克朗预防和应对缺货的成功
张守春首创-3E薪资设计与薪酬管理技巧
人气： 1274
课程评分:
开课时间：2009-07-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张守春
课程分类：人力资源
关键字：3E薪资设计,薪酬设计与薪酬管理 张守春首创-3E薪资设计与薪酬管理技巧 第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如…
张守春首创-3E薪资设计与薪酬管理技巧
人气： 1149
课程评分:
开课时间：2009-07-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张守春
课程分类：人力资源
关键字：3E薪资设计,薪酬设计与薪酬管理 张守春首创-3E薪资设计与薪酬管理技巧 第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如…
张守春首创-3E薪资设计与薪酬管理技巧
人气： 1133
课程评分:
开课时间：2009-07-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张守春
课程分类：人力资源
关键字：3E薪资设计,薪酬设计与薪酬管理 张守春首创-3E薪资设计与薪酬管理技巧 第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如…
谁是谈判高手-情景、方法与技巧
人气： 719
课程评分:
开课时间：2009-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：汤晓华
课程分类：职业素养
关键字：谁是谈判高手-情景,方法与技巧 改变谈判性格？ 分析与选择谈判战略 供应商和采购定位的24种模式 谈判事项与价值评估 通过交换创造价值 策略选择的情形
谁是谈判高手-情景、方法与技巧
人气： 776
课程评分:
开课时间：2009-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：汤晓华
课程分类：职业素养
关键字：谁是谈判高手-情景,方法与技巧 改变谈判性格？ 分析与选择谈判战略 供应商和采购定位的24种模式 谈判事项与价值评估 通过交换创造价值 策略选择的情形
企业竞争情报与反情报的实战操作
人气： 1468
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张世平
课程分类：战略管理
关键字：情报,反情报 析(PEST分析)、竞争定位分析(SWOT分析等)、竞标比超模式、情景分析、内容分析、竞争预警、专利情报分析法等竞争情报
谁是谈判高手-情景、方法与技巧
人气： 999
课程评分:
开课时间：2009-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汤晓华先生
课程分类：职业素养
关键字：谁是谈判高手 改变谈判性格？ 分析与选择谈判战略 供应商和采购定位的24种模式 谈判事项与价值评估 通过交换创造价值 策略选择的情形
谁是谈判高手-情景、方法与技巧
人气： 790
课程评分:
开课时间：2009-11-30 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汤晓华
课程分类：采购管理
关键字：谈判高手 改变谈判性格？ 分析与选择谈判战略 供应商和采购定位的24种模式 谈判事项与价值评估 通过交换创造价值 策略选择的情形
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
人气： 659
课程评分:
开课时间：2009-12-10 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蒌老师
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,绩效考核,薪酬设计,绩效考核培训 施 6、薪酬的市场调查和应用第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 1、基本工资与绩效工资组合； 2、基本工资与绩
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
人气： 1127
课程评分:
开课时间：2010-01-16 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：娄老师
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,绩效考核,薪酬设计 施 6、薪酬的市场调查和应用第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 1、基本工资与绩效工资组合； 2、基本工资与绩
多赢谈判与沟通技巧沙盘模拟
人气： 1760
课程评分:
开课时间：2009-11-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：项目管理,多赢谈判,沟通技巧,沙盘模拟 多赢谈判与沟通技巧沙盘模拟 引言：对课堂纪律的谈判 第一章 谈判释疑 …
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
人气： 1037
课程评分:
开课时间：2010-01-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：娄老师
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析绩效考核与薪酬设计,绩效考核培训 施 6、薪酬的市场调查和应用第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 1、基本工资与绩效工资组合； 2、基本工资与绩
战略采购、降低成本与谈判技巧
人气： 869
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,战略采购,谈判技巧,采购,成本,谈判,采购谈判 的采购方式案例分析：上海大众汽车从CKD(零部件)、SKD(模块化)到SV(采购外包)的战略思想分析二、采购物品战略分类
战略采购、降低成本与谈判技巧
人气： 923
课程评分:
开课时间：2010-04-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,战略采购,谈判技巧,采购,成本,谈判,采购谈判 的采购方式案例分析：上海大众汽车从CKD(零部件)、SKD(模块化)到SV(采购外包)的战略思想分析二、采购物品战略分类
战略采购、降低成本与谈判技巧
人气： 691
课程评分:
开课时间：2010-05-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,战略采购,谈判技巧,采购,成本,谈判,采购谈判 的采购方式案例分析：上海大众汽车从CKD(零部件)、SKD(模块化)到SV(采购外包)的战略思想分析二、采购物品战略分类
战略采购、降低成本与谈判技巧
人气： 749
课程评分:
开课时间：2010-06-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,战略采购,谈判技巧,采购,成本,谈判,采购谈判 的采购方式案例分析：上海大众汽车从CKD(零部件)、SKD(模块化)到SV(采购外包)的战略思想分析二、采购物品战略分类
战略采购、降低成本与谈判技巧
人气： 934
课程评分:
开课时间：2010-07-08 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,战略采购,谈判技巧,采购,成本,谈判,采购谈判 的采购方式案例分析：上海大众汽车从CKD(零部件)、SKD(模块化)到SV(采购外包)的战略思想分析二、采购物品战略分类
战略采购、降低成本与谈判技巧
人气： 1029
课程评分:
开课时间：2010-08-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,战略采购,谈判技巧,采购,成本,谈判,采购谈判 的采购方式案例分析：上海大众汽车从CKD(零部件)、SKD(模块化)到SV(采购外包)的战略思想分析二、采购物品战略分类
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