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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新产品开发流程和研发项目管理
人气： 2369
课程评分:
开课时间：2012-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品开发,新产品开发,产品开发流程,研发,研发项目 新产品开发流程和研发项目管理 一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、I…
研发多项目管理
人气： 611
课程评分:
开课时间：2012-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,研发项目,研发项目管理 品经理如何发现利润区3.市场机会的筛选和把握4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系5.产品市场管理流程的几个阶段1
华为项目管理工具与模板运用
人气： 1330
课程评分:
开课时间：2012-05-19 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄飞宏
课程分类：项目管理
关键字：项目管理 平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理5.项目管理的9大知识领域6.项目管理的5大过
流程设计与优化---构建卓越的流程体系论坛
人气： 660
课程评分:
开课时间：2012-05-19 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈志强
课程分类：人力资源
关键字：研讨会邀请函 流程设计与优化---构建卓越的流程体系论坛 研讨会时间：2012年5月19日 …
如何构建标准化的劳动定额管理系统
人气： 267
课程评分:
开课时间：2012-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人事培训,人力资源培训 动定额的三种制定方法 劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化) 如何确定额度的变更周期问题：
从需求到产品规划
人气： 445
课程评分:
开课时间：2012-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张怡林
课程分类：生产管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 1案例分析：IBM的研发管理1.1.2企业文化1.1.3组织流程1.1.4市场能力1.2产品管理的子流程组合与关联1.2
“张嘴就来”演讲力极速训练(大众班)
人气： 511
课程评分:
开课时间：2012-05-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：口才培训,口才训练,口才 00控场技巧训练1、怎样读稿子显得更从容，并能很好地和听众交流？2、怎样制作和熟练使用PPT？3、演讲中忘词、口误、失态
2012版STT企业培训师培训全面提升(TTT实…
人气： 504
课程评分:
开课时间：2012-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：廖衍明
课程分类：人力资源
关键字：人事,人力资源,培训,人事培训 涨工资、加快晋升◇实现培训保障KPI的关键工具：《STT价值流分解术》六、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合
房地产企业稽查风险防范与涉税疑难问题实战大解析
人气： 1248
课程评分:
开课时间：2012-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2420元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：肖宏伟
课程分类：财务管理
关键字：阳光财税,肖宏伟,房地产企业税收筹划,土地增值税清算 房地产企业稽查风险防范与涉税疑难问题实战大解析 专题一：2011年房地产最新涉税政策深度解读分析 ☆：与时俱进是永恒的…
VBA for Excel 的编程技术运用训练(…
人气： 1139
课程评分:
开课时间：2012-05-11 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2560元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈理
课程分类：职业素养
关键字：VBA,编程 VBA for Excel 的编程技术运用训练(2003) 课程简介 平时在Excel工作中有很多的重复工作需要处…
“5步二十法”战略执行管理
人气： 1053
课程评分:
开课时间：2012-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：闻老师
课程分类：战略管理
关键字：总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部 懂战略，战略规划的两个目的设计战略规划战略 能执行的基础是有流程，战略执行的三个脱节经营目标制定计划预算制定岗位绩效考核
2012版STT企业培训师培训全面提升(TTT实…
人气： 567
课程评分:
开课时间：2012-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：廖衍明
课程分类：人力资源
关键字：人事,人力资源,培训,人事培训 涨工资、加快晋升◇实现培训保障KPI的关键工具：《STT价值流分解术》六、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合
5步二十法”战略执行管理
人气： 940
课程评分:
开课时间：2012-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：闻老师
课程分类：战略管理
关键字：战略管理,战略管理培训 是懂战略，战略规划的两个目的设计战略规划战略能执行的基础是有流程，战略执行的三个脱节经营目标制定计划预算制定岗位绩效考核
研发质量管理——保证产品质量的6个根基
人气： 741
课程评分:
开课时间：2012-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：质量管理
关键字：研发,研发质量,研发管理,研发产品质量管理 研发质量管理概述本单元学习目标：1)掌握确保公司业务成功的流程管理体系2)掌握公司研发质量管理体系框架结构3)掌握常用
采购成本降低与双赢谈判技术
人气： 804
课程评分:
开课时间：2012-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：姜宏锋
课程分类：采购管理
关键字：采购,采购流程,采购培训,采购管理 言解读 与外国人谈判 ★团队组合案演练习与点评 采购 采购流程 采购培训 采购管理
研发质量管理——保证产品质量的6个根基
人气： 653
课程评分:
开课时间：2012-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：质量管理
关键字：研发,研发质量,研发管理,研发产品质量管理 研发质量管理概述本单元学习目标：1)掌握确保公司业务成功的流程管理体系2)掌握公司研发质量管理体系框架结构3)掌握常用
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 467
课程评分:
开课时间：2012-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：组织,结构化流程,商业决策 新产品研发流程优化与研发项目管理 时间地点： 12月30-31日深圳 2012年1月7-8日上海 3月3-4日深圳 3月…
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 205
课程评分:
开课时间：2012-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章从大
课程分类：财务管理
关键字：财务,财务管理,财务培训 展阶段1)控制 2)控制结构 3)企业风险 4)企业风险管理流程(三)内部审计的角色1)监督者 2)检察员 3)协助者
“5步二十法”战略执行管理
人气： 580
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：闻老师
课程分类：战略管理
关键字：总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部 懂战略，战略规划的两个目的设计战略规划战略 能执行的基础是有流程，战略执行的三个脱节经营目标制定计划预算制定岗位绩效考核
“5步二十法”战略执行管理
人气： 521
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：闻老师
课程分类：战略管理
关键字：总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部 懂战略，战略规划的两个目的设计战略规划战略 能执行的基础是有流程，战略执行的三个脱节经营目标制定计划预算制定岗位绩效考核
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