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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
有效处理客户的不满、抱怨、投诉
人气： 412
课程评分:
开课时间：2016-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：员工,客户需求,能力提升,心理 有效处理客户的不满、抱怨、投诉 2016年09月28-29日 上海2016年11月16-17日 上海课程特色：服务理念感…
行政管理实操训练
人气： 368
课程评分:
开课时间：2016-12-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：行政/法规
关键字：行政管理,思维,职业资格,角色定位 经理2008 山东万丰集团组织、流程与制度、薪酬与绩效、股权激励项目 项目经理2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层
行政管理实操训练
人气： 270
课程评分:
开课时间：2016-12-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：行政/法规
关键字：行政管理,思维,职业资格,角色定位 经理2008 山东万丰集团组织、流程与制度、薪酬与绩效、股权激励项目 项目经理2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层
行政管理实操训练
人气： 858
课程评分:
开课时间：2017-01-14 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：行政/法规
关键字：行政管理,思维,职业资格,角色定位 经理2008 山东万丰集团组织、流程与制度、薪酬与绩效、股权激励项目 项目经理2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层
制造业精益物流与供应链管理操作实务
人气： 976
课程评分:
开课时间：2017-03-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：制造业,供应链,管理体系,pmc 制造业精益物流与供应链管理操作实务 第一部分、供应链与物流管理一、什么是供应链？1、供应链与敏捷供应链管理的定义2、制造…
制造业精益物流与供应链管理操作实务
人气： 471
课程评分:
开课时间：2017-06-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：制造业,供应链,管理体系,pmc 制造业精益物流与供应链管理操作实务 第一部分、供应链与物流管理一、什么是供应链？1、供应链与敏捷供应链管理的定义2、制造…
制造业精益物流与供应链管理操作实务
人气： 560
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：制造业,供应链,管理体系,pmc 制造业精益物流与供应链管理操作实务 第一部分、供应链与物流管理一、什么是供应链？1、供应链与敏捷供应链管理的定义2、制造…
制造业精益物流与供应链管理操作实务
人气： 616
课程评分:
开课时间：2017-12-07 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：制造业,供应链,管理体系,pmc 制造业精益物流与供应链管理操作实务 第一部分、供应链与物流管理一、什么是供应链？1、供应链与敏捷供应链管理的定义2、制造…
采购成本与价格分析与商务谈判技巧
人气： 616
课程评分:
开课时间：2017-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Max lin
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,商务谈判,成本分析,供应商 采购成本与价格分析与商务谈判技巧 课程大纲 第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法…
采购成本与价格分析与商务谈判技巧
人气： 529
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Max lin
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,商务谈判,成本分析,供应商 采购成本与价格分析与商务谈判技巧 课程大纲 第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法…
采购成本与价格分析与商务谈判技巧
人气： 1210
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Max lin
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,商务谈判,成本分析,供应商 采购成本与价格分析与商务谈判技巧 课程大纲 第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法…
OKR敏捷绩效管理
人气： 4208
课程评分:
开课时间：2017-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：姚琼
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,互联网,总经理,人力资源经理 敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同1、绩效奖励与薪酬1)激励原则2)考核激励与薪酬3)非物质激励4)OKR与考核的结
生产计划、采购计划与物料控制
人气： 1172
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,沟通,上市 生产计划、采购计划与物料控制 上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：生产、采购计划管理的挑战有哪些生产计划管理的KPI目标…
生产计划、采购计划与物料控制
人气： 326
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,沟通,上市 生产计划、采购计划与物料控制 上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：生产、采购计划管理的挑战有哪些生产计划管理的KPI目标…
生产计划、采购计划与物料控制
人气： 340
课程评分:
开课时间：2017-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,沟通,上市 生产计划、采购计划与物料控制 上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：生产、采购计划管理的挑战有哪些生产计划管理的KPI目标…
生产计划、采购计划与物料控制
人气： 836
课程评分:
开课时间：2017-06-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,沟通,上市 生产计划、采购计划与物料控制 上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：生产、采购计划管理的挑战有哪些生产计划管理的KPI目标…
生产计划、采购计划与物料控制
人气： 374
课程评分:
开课时间：2017-08-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,沟通,上市 生产计划、采购计划与物料控制 上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：生产、采购计划管理的挑战有哪些生产计划管理的KPI目标…
生产计划、采购计划与物料控制
人气： 201
课程评分:
开课时间：2017-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,沟通,上市 生产计划、采购计划与物料控制 上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：生产、采购计划管理的挑战有哪些生产计划管理的KPI目标…
走进小米-互联网时代下的管理变革
人气： 686
课程评分:
开课时间：2017-02-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：战略管理
关键字：互联网,思维 走进小米-互联网时代下的管理变革 主题分享：小米互联网思维与成功秘诀及答疑1. 解读小米的生态圈2. 小米管理之道与互联…
新转型时代，品牌公司如何经营加盟商方案班
人气： 1969
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁兆领
课程分类：销售管理
关键字：加盟,代理商,店铺,互联网       客户没有科学的薪酬体系如何帮助建立１０、客户不会激励团队怎么办第五章：观念篇：终端客户固有旧观念误区调整１、
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