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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
丰田是如何过冬的？-无锡
人气： 1340
课程评分:
开课时间：2009-01-10 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1500元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,项目管理
关键字： 的六次危机1.第一次危机――1941年太平洋战争期间劳动力、物资奇缺2.第二次危机――1949年通货紧缩环境下的破产危机
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 738
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－?某外资饼干公司的原材
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 880
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－?某外资饼干公司的原材
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 753
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－?某外资饼干公司的原材
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 788
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－?某外资饼干公司的原材
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 1202
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,采购系统成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 ?如何制定谈判的计划？?如何与不同性格的人谈判？?如何控制物料库存？注意事项：请学员自带计算器 课程内容 第一讲：如何
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 758
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,采购系统成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 ?如何制定谈判的计划？?如何与不同性格的人谈判？?如何控制物料库存？注意事项：请学员自带计算器 课程内容 第一讲：如何
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 799
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,采购系统成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 ?如何制定谈判的计划？?如何与不同性格的人谈判？?如何控制物料库存？注意事项：请学员自带计算器 课程内容 第一讲：如何
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 1110
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,采购系统成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 ?如何制定谈判的计划？?如何与不同性格的人谈判？?如何控制物料库存？注意事项：请学员自带计算器 课程内容 第一讲：如何
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 1043
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、
采购需求预测技术与库存控制
人气： 937
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,预测技术 求预测的六大定量方法五、需求预测的步骤和管理流程第三讲：生产物料计划一、物料需求计划(MRP)二、传统物料计划的局限性三
供应商选择、评估与全面管理
人气： 745
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：供应商,全面管理 供应商选择、评估与全面管理 课程大纲一、供应商的选择与评估?选择合适供应商的市场背景?供应商的现状与市场结构特性的关系?…
供应商选择、评估与全面管理
人气： 833
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：供应商,全面管理 供应商选择、评估与全面管理 课程大纲一、供应商的选择与评估?选择合适供应商的市场背景?供应商的现状与市场结构特性的关系?…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 793
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？ * 如何对采购物品进行分类？ * －采购供应的定位模型－ * 某外资饼
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 887
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？ * 如何对采购物品进行分类？ * －采购供应的定位模型－ * 某外资饼
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 787
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？ * 如何对采购物品进行分类？ * －采购供应的定位模型－ * 某外资饼
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 783
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？ * 如何对采购物品进行分类？ * －采购供应的定位模型－ * 某外资饼
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 709
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 第一节：我们是如何定位供应商的？ · 如何对采购物品进行分类？· －采购供应的定位模型－·
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 758
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 第一节：我们是如何定位供应商的？ · 如何对采购物品进行分类？· －采购供应的定位模型－·
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 664
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 第一节：我们是如何定位供应商的？ · 如何对采购物品进行分类？· －采购供应的定位模型－·
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