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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
质量管理体系(ISO 9001)主任审核员( I…
人气： 651
课程评分:
开课时间：2014-03-24 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥6890元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：祝梅
课程分类：质量管理
关键字：质量管理体,ISO,9001,主任审核员 的理解标准的运用价值，如何高效地管理审核过程，如何通过审核发现企业管理缺陷，帮助企业持续改进。质量及质量保证标准的发展
信息安全管理体系ISO27001内部审核员课程
人气： 563
课程评分:
开课时间：2014-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3710元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨泉
课程分类：质量管理
关键字：管理,ISO,27001,信息安全 鼓励学员主动参与，使学习成果最大化。介绍课程大纲标准发展与现状信息安全与风险信息安全管理与业务需求信息安全管理体系的P
研发人员的考核与激励
人气： 339
课程评分:
开课时间：2014-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 研发人员的考核与激励 一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述…
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 399
课程评分:
开课时间：2014-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析a)一个人两个主管听谁的b)怎么考核c)项
销售精英2天一夜疯狂训练
人气： 687
课程评分:
开课时间：2014-03-22 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售 的好感6．销售的线路不一定是走直线案例：客户会在不同人面前表现出不同的态度7．客户的态度是由销售人员引导的案例：多考虑客
岗位分析、任职资格、薪酬优化及绩效考核重点、难点…
人气： 327
课程评分:
开课时间：2014-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,疑点 如何编制《岗位分类等级表》实战经验分享：如何用标杆岗位法实现岗位评估第二单元 任职资格设计技巧任职资格管理: 素质
销售精英2天强化训练
人气： 282
课程评分:
开课时间：2014-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王越
课程分类：
关键字：销售精英2天,销售 工有激情，没有业绩，怎么办？2、为什么才做了2年，老员工就出现了职业倦怠，不知上进怎么办？3、有些销售人员遇到一点挫折就
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 378
课程评分:
开课时间：2014-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理
关键字：新产品研发流程优化,研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 354
课程评分:
开课时间：2014-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发流程优化与研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 研发流程与项目管理的定位分析1. 研发项目成功的七大要素分析2. 产品开发流程与研发项…
岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战训练
人气： 463
课程评分:
开课时间：2014-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,任职资格与薪酬福利优化实战训练 如何编制《岗位分类等级表》实战经验分享：如何用标杆岗位法实现岗位评估第二单元 任职资格设计技巧任职资格管理: 素质
岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战训练
人气： 234
课程评分:
开课时间：2014-03-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：薪酬,分析 如何编制《岗位分类等级表》实战经验分享：如何用标杆岗位法实现岗位评估第二单元 任职资格设计技巧任职资格管理: 素质
打造优秀的财务团队
人气： 581
课程评分:
开课时间：2014-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：徐光老师
课程分类：财务管理
关键字：优秀的,团队 力的团队、一个让员工具有归属感的集体氛围2、具有良好的业绩表现、既能充分履行职责、又有卓越的成绩表现、并且不断进步、让公
《劳动合同法》与和谐员工关系构建
人气： 1492
课程评分:
开课时间：2014-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：浙江 宁波市
授课讲师：郑君
课程分类：行政/法规
关键字：劳动法,和谐员工关系,劳资纠纷,人力资源 《劳动合同法》与和谐员工关系构建 第一单元：试用期、加班费的风险防范1.公司实行六天或大小周工作制，如果未按规定支付加班…
房地产开发企业汇算清缴不得不学的三十个问题解析专…
人气： 1161
课程评分:
开课时间：2014-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李老师
课程分类：财务管理
关键字：企业领导,工作人员 方税务局、北京市国家税务局2013年汇算文件解析◇：专家会议现场开放时间，与学员沟通交流互动解答疑难财税问题。【培训对象
效率提升，成本下降--现代IE有效应用与精益现场…
人气： 863
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈景华
课程分类：生产管理
关键字：现代IE,精益现场,现场管理,生产管理,成本下降 效率提升，成本下降--现代IE有效应用与精益现场改善 产品销售价格无法提升，人工、运作成本却急剧上涨，利润空间被不断挤压…
《6S现场管理与持续改善》
人气： 1683
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：方老师
课程分类：生产管理
关键字：6S现场管理,管理,5S 《6S现场管理与持续改善》 第一章、什么是“6S”1、“5S”的起源和涵义2、“5S”和“6S”的关系3、“6S”是现代…
提升 ，成本下降 ---现代IE有效应用与精益现
人气： 785
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈景华
课程分类：生产管理
关键字：现代IE,成本下降,IE工程,精益生产 效率提升 ，成本下降 ---现代IE有效应用与精益现场改善 引言: (略讲)1、产能过剩、激烈竟争市场下，制造企业面临的…
应用IE技术改善现场问题
人气： 1754
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：张老师
课程分类：
关键字：IE,IE技术 应用IE技术改善现场问题 1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势 多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争…
TPM全面生产性保全实战训练
人气： 287
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈晓亮
课程分类：生产管理
关键字：生产,车间主任,现场改善项目负责人 哲学是TPM的核心思想9、TPM导入的12大步骤第三部分：以现场为中心的自主管理1、自主管理的内涵与定义2、自主管理的目
企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈…
人气： 526
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：企业招聘,岗位分析,任职资格,薪酬调整,绩效面谈技巧 结构化面试汇总表第五步，组建面试小组，面试官技巧培训第六步，现场实施结构化面试，并及时做好面试评价记录第七步，招聘后评估
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