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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发人员的考核与激励
人气： 1463
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 .造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4.思考：这种情况在自己的公司是
打造金牌店长特训营
人气： 1014
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2900元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：领导力
关键字：店长,特训 员管理与高效执行能力第二单元如何建立门店培训与教练体系？一、现场培训与辅导的意义二、建立门店现场培训与辅导体系三、店长成
成功的产品经理
人气： 680
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：市场机会,市场管理,结构化流程 的工业企业倒闭关门，大批员工失业。 在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要
成功的产品经理
人气： 734
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：市场机会,市场管理,结构化流程 的工业企业倒闭关门，大批员工失业。 在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要
从技术走向管理
人气： 522
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：PDCA循环,关键路径,控制,纠偏 , 不再打折【课程背景】根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工
研发人员的考核与激励
人气： 458
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：职业素养
关键字：KPI,PAC,FT,研发绩效,反馈管理 .造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4.思考：这种情况在自己的公司是
店长如何成为“二老板”特训营(第39期)
人气： 1667
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2900元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：营销培训,店长培训,门店经理培训 员管理与高效执行能力第二单元如何建立门店培训与教练体系？一、现场培训与辅导的意义二、建立门店现场培训与辅导体系三、店长成
二老板”式金牌店长特训营
人气： 609
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2900元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销
关键字：营销培训,店长培训,门店经理培训 求是激励的核心，面子是激励的源泉2、员工激励的四大纬度3、发现你合适的“政委”与做员工思想工作的五部曲4、除工资外，激活
风险评估与分析-HAZOP
人气： 654
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：学员需具备基本EHS专业知识,适合制造企业EHS现场及管理实 ZOP分析场地布置的HAZOP分析4、HAZOP辅助软件简介现阶段HAZOP软件发展情况，及应用情况介绍。5、HAZOP
基于Excel的精细销售管理、数据分析与预测
人气： 6141
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售管理,销售分析,销售数据,销售预测 从纷乱和过分的数据中寻求可靠的依据，建立您的仪表盘，通过利用现有的数据记录用简单易行的统计、分析、预测工具功能(offi
从技术走向管理
人气： 701
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：技术,管理,战略,从技术走向管理 .刚性和弹性的掌握iii.从管事到管人与事的转变；iv.从发现问题到推动解决问题的转变；v.从好人到灰人的转变；vi.从
研发人员的考核与激励
人气： 932
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 .造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4.思考：这种情况在自己的公司是
成功的产品经理
人气： 562
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：人力资源,领导力,拓展/其它
关键字：产品,成功,成功的产品 产品经理成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益
IE工业工程应用实战培训(2天)
人气： 659
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：尹老师
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：IE工业工程 是企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把
人力资源业务伙伴(HRBP)专业研修课程
人气： 6083
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈剑文
课程分类：
关键字：HRBP 人力资源业务伙伴(HRBP)专业研修课程 本课程在《HRBP理论技能班》基础上，为HR从业者提供进阶的案例研究与最佳实践…
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 581
课程评分:
开课时间：2012-01-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理,仓储管理
关键字：储运管理,服装检验,拣货绩效 高效仓储管理与工厂物料配送 【培训时间】2011年10月18-19日深圳 12月06-07日上海 12月16-17日广州…
领导力训练营
人气： 7510
课程评分:
开课时间：2012-01-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：东方红
课程分类：领导力
关键字：领导力,执行力,团队建设,目标管理,中层管理 领导力训练营 授课方式： 专题讲授、游戏互动、现场情景训练、课后辅导等方式相结合。课程核心模块：第一模块：高效团队建设：…
精益生产工具之防错法(Poka－Yoke)培训
人气： 1838
课程评分:
开课时间：2012-01-06 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永嘉
课程分类：生产管理,质量管理,精益生产
关键字：精益生产工具,防错,防误,防呆法,Poka－Yoke培训 动开班 注重实用，实战！专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论随到随学 学会为止(
销售精英2天一夜疯狂训练
人气： 1475
课程评分:
开课时间：2012-01-07 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2470元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英2天一夜疯狂训练,销售培训,销售训练 销售精英2天一夜疯狂训练 Judge(评价)一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard(哈佛大学)，是不是…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 577
课程评分:
开课时间：2012-01-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：微笑曲线,研发组织,结构化流程,立项管理 在产品开发中的角色和职责及实例讲解5. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理
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