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高效的仓储管理与库存控制
人气:
2688
课程评分:
开课时间:2009-07-16 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:David
课程分类:
物流管理
,
仓储管理
关键字:
瑞洪咨询
,
仓储管理与库存控制
,
仓储管理
本之黑洞,利润之杀手,万恶之根源二、企业库存的三层损失三、
产
生
库存及损失的10大原因 四、库存的浪费及掩盖的问题第二单元
如何降低采购成本及谈判技巧
人气:
685
课程评分:
开课时间:2009-07-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
采购
,
谈判技巧
,
采购谈判
,
降低供应商采购成本
,
采购成本与谈判技巧
如何降低采购成本及谈判技巧 第一讲:如何设定采购管理的绩效目标? ?消费采购与商务采购的比较?采购绩效管理的瓶颈在哪里?…
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气:
841
课程评分:
开课时间:2009-07-11 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
采购
,
成本
,
谈判
,
谈判技巧
,
采购谈判
,
降低供应商采购成本
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动 开课日期: 2009年4月11-12日开课地点: 北京开课日期: 2009年4月18…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气:
976
课程评分:
开课时间:2009-07-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
谈判技巧
,
采购谈判
,
降低供应商采购成本
500 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)培训对象:
生
产
副
总
经理、财务
总
监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经
如何降低采购成本及谈判技巧
人气:
1123
课程评分:
开课时间:2009-07-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
谈判技巧
,
采购谈判
,
降低供应商采购成本
如何降低采购成本及谈判技巧 课程大纲:第一讲:如何设定采购管理的绩效目标? n消费采购与商务采购的比较n采购绩效管理的瓶…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气:
725
课程评分:
开课时间:2009-07-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
采购
,
谈判技巧
,
供应商采购成本
,
降低供应商采购成本
下单以减少库存? 库存订单管理的两大环节是什么?库存导向型的
生
产
需求确定方法?什么是定量(连续)订货法?如何确定定量法的
计划采购与物料控制
人气:
2464
课程评分:
开课时间:2009-07-11 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥1680元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
采购
,
物料
润快速增长之道第二篇:计划控制一、销售流程1、预测1)预测是
生
产
计划顺利执行的前提和基础2)对预测职能理解的5大误区3)
如何降低采购成本及谈判技巧
人气:
1282
课程评分:
开课时间:2009-07-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:张老师
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
谈判技巧
,
采购谈判
,
降低供应商采购成本
500 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)培训对象:
生
产
副
总
经理、财务
总
监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经
制造型企业库存技术与策略
人气:
870
课程评分:
开课时间:2009-06-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1780元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
,
生产管理
,
物流管理
关键字:
制造型企业
,
库存
,
技术
,
策略
员的委屈、采购安全心理VS库存控制库存控制第五点:库存控制与
生
产
案例讨论:老虎咬天,无处下口?-FKR-解析供应链的内部
制造型企业库存技术与策略
人气:
1218
课程评分:
开课时间:2009-06-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1780元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:马晓峰先
生
课程分类:
生产管理
关键字:
制造型企业
,
库存
,
技术
,
策略
员的委屈、采购安全心理VS库存控制库存控制第五点:库存控制与
生
产
案例讨论:老虎咬天,无处下口?-FKR-解析供应链的内部
Excel&PPT在管理中的高级运用
人气:
682
课程评分:
开课时间:2009-06-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1580元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:待定
课程分类:
关键字:
Excel
,
PPT
,
运用
件与图形在运营盈利模式分析中的应用◆服务质量分析建模与应用◆
生
产
排程实战演练◆财务比例分析与财务模型应用◆自定义函数与V
供应商开发、评估与管理操作实务(讲师翟光明)
人气:
871
课程评分:
开课时间:2009-06-25 09:00
已结束
课程时长:15小时
课程价格:¥2600元
开课地点:山东 青岛市
授课讲师:待定
课程分类:
关键字:
供应商开发与评估
例分析:某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响
生
产
的教训。3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应
2009年第9期质量检验员及QC七大手法培训
人气:
4195
课程评分:
开课时间:2009-06-24 08:30
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥450元
开课地点:江苏 无锡市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
,
质量管理
关键字:
质量检验员
,
QC七大手法培训
,
QC七大手法
象:质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员;
生
产
副
总
、厂长、
生
产
部经理、质管部经理、车间主任、班组长。培
做最好的中层--中层经理如何做好基础管理高级研修…
人气:
756
课程评分:
开课时间:2009-06-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1300元
开课地点:云南 昆明市
授课讲师:待定
课程分类:
领导力
关键字:
中层经理
做最好的中层--中层经理如何做好基础管理高级研修班 研修内容主题一:企业中层干部的角色定位与管理职责 1、企业中层干部需…
做最好的中层―中层经理如何做好基础管理高级研修班
人气:
1014
课程评分:
开课时间:2009-06-23 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥1300元
开课地点:云南 昆明市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
经理
,
中层
做最好的中层―中层经理如何做好基础管理高级研修班 一、研修内容主题一:企业中层干部的角色定位与管理职责 1.企业中层干部…
做最好的中层--中层经理如何做好基础管理高级研修…
人气:
1573
课程评分:
开课时间:2009-06-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1300元
开课地点:云南 昆明市
授课讲师:待定
课程分类:
领导力
关键字:
中层管理
,
能力提升
大学工商管理硕士。徐玖平 教授,清华大学博士,四川大学博士
生
导师。中国系统工程学会
副
理事长。国家杰出青年基金项目获得者
如何降低采购成本及谈判技巧
人气:
638
课程评分:
开课时间:2009-06-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
采购
,
谈判技巧
,
采购谈判
,
降低供应商采购成本
,
采购成本与谈判技巧
如何降低采购成本及谈判技巧 第一讲:如何设定采购管理的绩效目标? ?消费采购与商务采购的比较?采购绩效管理的瓶颈在哪里?…
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气:
775
课程评分:
开课时间:2009-06-20 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
采购
,
成本
,
谈判
,
谈判技巧
,
采购谈判
,
降低供应商采购成本
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动 开课日期: 2009年4月11-12日开课地点: 北京开课日期: 2009年4月18…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气:
891
课程评分:
开课时间:2009-06-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
谈判技巧
,
采购谈判
,
降低供应商采购成本
500 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)培训对象:
生
产
副
总
经理、财务
总
监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气:
822
课程评分:
开课时间:2009-06-20 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
,
职业素养
关键字:
谈判技巧
,
采购谈判
,
降低供应商采购成本
,
采购成本与谈判技巧
提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? 培训对象:
生
产
副
总
经理、财务
总
监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经
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