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培训受众:

1、企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。
2、企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长
3、企业销售部门领导、主管

课程收益:

本期培训正是为迫切期望提升自身领导能力、提升部门绩效的中层主管量身订制定的。

课程大纲:

一、研修内容
主题一：企业中层干部的角色定位与管理职责
1.企业中层干部需扮演好的八大角色
2.企业中层干部在组织中的功能与定位
3.企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责
主题二：企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标、任务？
1.企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用
2.企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图？
3.企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成
4.企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧
主题三：从管理走向领导
1.管理者的角色认知:三大任务和五项工作
2.管理者的十大工作关系分析
3.从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破
4.管理者的职业素养的基本养成
主题四：如何有效辅佐上司
主题五：如何有效激励
1.用责任感权威性激励下属
2.帮助下属为自己的动机负责
3.强化希望和信任，鼓励设想
4.如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属
主题六：如何自我引导的授权
主题七：如何培养精英下属
主题八：如何搞好团队建设与处理冲突
主题九：如何沟通协调

培训师介绍：

芦岩中国企业联合会培训中心特聘教授，高级咨询师，清华大学工商管理硕士，曾任九略管理顾问公司董事长兼总裁、北京华夏基石教育文化有限公司总经理、上海逸升实业有限公司副总经理。
徐玖平教授清华大学博士，四川大学博士，博士导师。中国系统工程学会副理事长。国家杰出青年基金项目获得者，四川省学术和技术带头人，四川省有突出贡献的优秀专家。已为国家培养100余名博、硕士。

本课程名称： 做最好的中层―中层经理如何做好基础管理高级研修班

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