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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
5S现场管理与安全管理推行实务
人气： 1699
课程评分:
开课时间：2009-08-01 08:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥880元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：李树青
课程分类：生产管理
关键字：5S现场管理,安全管理,石家庄,精益生产,李树青,5s培训 7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。第二章：5S在精益生产方式中的位置及其作用1、什么是精益生产？精益生产对我们有
5S现场管理与安全管理推行实务
人气： 1955
课程评分:
开课时间：2009-08-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥880元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：李树青
课程分类：生产管理
关键字：现场管理,5s培训 7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。第二章：5S在精益生产方式中的位置及其作用1、什么是精益生产？精益生产对我们有
TPM设备预防保养与管理
人气： 1095
课程评分:
开课时间：2009-08-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：康老师
课程分类：生产管理,拓展/其它
关键字：TPM,设备,保养与维护 概念☆TPM的定义和历史☆TPM展开的八大重点☆TPM活动产生的效果 二、TPM的推行准备☆推进TPM活动的困难☆推进T
苏州IE工程改善实务培训
人气： 930
课程评分:
开课时间：2009-08-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：项目管理
关键字：IE工程培训,苏州工程实务培训 效率改善原则、程序分析与作业分析及改善、动作分析与改善、平衡生产线、案例分析第二部分、课程大纲1、IE技术基础 IE
IE改善与生产效率提高
人气： 1291
课程评分:
开课时间：2009-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：康老师
课程分类：生产管理
关键字：IE IE改善与生产效率提高 1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势 多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力…
TWI之卓有成效的工作关系
人气： 1316
课程评分:
开课时间：2009-08-22 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周新奇
课程分类：生产管理,职业素养
关键字：工作关系 独特的个人看待，运用四个原则建立良好的工作氛围；当人事问题发生时，运用一套行之效的“四阶段法”解决问题，避免干扰生产，让
“运用IE技术全面提升生产效率”高级研修课程
人气： 890
课程评分:
开课时间：2009-08-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：MrXiang
课程分类：生产管理,客户服务
关键字：IE技术 “运用IE技术全面提升生产效率”高级研修课程 【课程背景】 ◇ IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。美国著…
Visual Studio 2005高级开发深度…
人气： 1347
课程评分:
开课时间：2009-08-26 09:00 已结束
课程时长：75小时
课程价格：￥4000元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：陈老师
课程分类：职业素养,拓展/其它
关键字：Visual,Studio Visual Studio 2005高级开发深度培训 ，。内容涵盖企业应用开发中常见的桌面应用、分布式应用以及目前最热门…
成功的项目管理
人气： 1272
课程评分:
开课时间：2009-08-28 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙雁翎
课程分类：项目管理
关键字：孙雁翎,项目管理,项目风险管理,项目成本管理 冲突分析个人工作量并解决超负荷分配现象利用预防措施和应急储备生成风险计划.确认计划的完整性和关键假设并启用问题标签项目整
“运用IE技术全面提升生产效率”高级研修课程
人气： 921
课程评分:
开课时间：2009-08-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：MrXiang
课程分类：生产管理,客户服务
关键字：IE技术 “运用IE技术全面提升生产效率”高级研修课程 【课程背景】 ◇ IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。美国著…
TPM全面预防保养
人气： 1074
课程评分:
开课时间：2009-09-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：康老师
课程分类：质量管理
关键字：TPM,设备预防 TPM的定义和历史2．TPM展开的八大重点3．TPM活动产生的效果 第二讲 TPM的推行准备1．推进TPM活动的困难2
大连 RedHatLinux 培训
人气： 1367
课程评分:
开课时间：2009-09-07 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥2600元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：占老师
课程分类：拓展/其它
关键字：RedHatLinux,RHCE 大连 RedHatLinux 培训 第一部分 红帽企业Linux基础概述◇ 了解Linux 文件系统，执行常见的文件…
2009领导创新国际研讨会
人气： 2087
课程评分:
开课时间：2009-09-10 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：DrGuyHal…
课程分类：战略管理
关键字：领导,创新,研讨会,论坛 2009领导创新国际研讨会 开幕致辞 分享全球7家最具创新企业的成功经验 成为创新的人――任何人都可以 创新的速度――创…
生产计划与物料控制高级培训(PMC)
人气： 652
课程评分:
开课时间：2009-09-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1780元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：姚老师
课程分类：
关键字：生产计划与物料控制PMC,生产计划培训 生产计划与物料控制高级培训(PMC) 课程大纲：第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理１．生产计划/物料控制角…
企业教练技术 Excutive Coach Or…
人气： 1429
课程评分:
开课时间：2009-09-12 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Eva
课程分类：领导力,教练技术
关键字：企业教练入门课程 企业教练技术 Excutive Coach Orientation 课程结构:Coaching Skill全人教练技术1…
Exchange Server 2007 从入门…
人气： 1523
课程评分:
开课时间：2009-09-15 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张诚
课程分类：职业素养,拓展/其它
关键字：Exchange,Server,2007 Exchange Server 2007 从入门到精通 【课程大纲】1. Exchange Server 2007 概览…
苏州TPM设备预防保养与管理培训
人气： 1113
课程评分:
开课时间：2009-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：苏州TPM设备预防保养与管理培训,江苏TPM培训,苏州设备保 出此课程：透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目
全能型车间主任实战技能训练
人气： 799
课程评分:
开课时间：2009-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志华老师
课程分类：生产管理
关键字：车间主任 )问题：到底是什么创造了TOYOTA神话？ “看板生产方式”是一种误导观念：“5S”不治百病，但能防百病问题：
全能型车间主任实战技能训练
人气： 628
课程评分:
开课时间：2009-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志华老师
课程分类：生产管理
关键字：车间主任 )问题：到底是什么创造了TOYOTA神话？ “看板生产方式”是一种误导观念：“5S”不治百病，但能防百病问题：
《致胜领导力》
人气： 847
课程评分:
开课时间：2009-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：叶峰
课程分类：领导力
关键字：致胜领导力 《致胜领导力》 课程大纲：一、 用影响代替管理，用制度贯彻流程。(3小时)1. 领导是一个影响的过程 A、从“要他…
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