2009领导创新国际研讨会

? 组织决策层（董事长、董事、CEO、总裁、总经理等）
? 高级管理层（副总裁、副总经理、人力资源总监、企业大学校长等）
? 参与创新的专业人士和员工

主要目标：
? 了解什么是创新，及为什么创新是今日中国成功发展的关键因素
? 如何激发企业员工的个人创新能力
? 如何培养企业创新的领导者
? 如何建立企业的创新系统
? 解决如何消除企业创新的障碍
? 如何发展并形成企业系统的创新文化
? 如何展示企业的创新概念
? 如何将创新转化为生产力

利益收获
? 体会创新真谛
? 了解如何以创新促进企业的稳健长远的发展
? 树立创新全局观,掌握创新利器
? 建立创新管理机制
? 全员创新,优化创新人才,培养企业创新文化
? 创新到创收，提升企业利润
? 强化企业创新核心竞争力，持续发展

开幕致辞
分享全球7家最具创新企业的成功经验
成为创新的人――任何人都可以
创新的速度――创新科技和体系
全球的创新――中国在哪里？
午餐
创新领导者――风格和方法
创新的组织――消除障碍
中国企业的创新体系
颁奖、致谢
会议总结

穿插茶点、案例分析、交流和活动

盖伊.黑尔 博士（Dr.Guy Hale）

国际著名系统思维和创新管理大师
美国最大、最具有影响力的培训公司之一――阿拉莫（ALAMO）学习系统公司创始人和CEO
国际知名课程《领导者之剑》创始人；畅销书《主动管理者》、《领导者之剑》的作者

黑尔拥有学士学位和杨百翰大学的工商管理硕士学位，专攻企业财务和经济学。在杨百翰大学，他是足球和棒球队的队长。在华尔街工作的时候，他已完成研究生课程并进一步攻读纽约大学在相同的领域的博士学位。

黑尔作为一个投资银行家开始了他的职业生涯，历任国际知名公司高级管理人员，并于1979年建立阿拉莫学习系统公司。阿拉莫在过去30年的发展中已经成为一家备受尊重的培训和发展的供应商。公司不断增长的客户名单中包括了世界500强企业中的大约200名成员。

黑尔写作的第一本书《主动管理者》（John Wiley ＆ Sons出版， 1982年），该书是为商业应用而写，取得了500万美元的发行业绩。另一本书《领导者之剑――掌握5项突破性思维技巧》（欧文出版， 1995年），该书重点聚焦在流程改善、根本原因分析和理性思考的技能等方面，2006年该书中文版在中国也很畅销。

黑尔最新的项目包括了一系列培训和咨询系统的开发来帮助组织变得更加创新。《商业周刊》近期排出了世界25家最具创新的企业的名单中，有7家是他和公司的在创新方面辅导成功的客户，比如Google、Toyota、IBM、HP、GE、Walt Disney 和AT&T等。


盖伊?A?黑尔是阿拉莫学习系统公司的总裁和首席执行官。阿拉莫公司是世界最早和最受尊重的管理培训和咨询公司之一。黑尔先生见证了一些创新的和深受欢迎的培训项目的发展，例如关键思维技巧、流程改进、项目管理、创新、团队建设、全面质量管理和ISO 9000、14000 和QS - 9000 等阿拉莫公司专长的课程。他也给和阿拉莫有业务往来的很多公司里的高级管理人员做过咨询。
经验总结

黑尔作为一个投资银行家开始了他的职业生涯。当时他在华尔街工作，负责行业汇总和公开股票发行。后来历任Kepner Tregoe区域经理、Achieve Global区域经理、Campus Marketing Corporation市场和东部运营总监。 1976年，他 协助Zenger-Miller在其公司刚开始运作的时候建立他们自己的销售和营销业务体系。

1977年，他开始了一个独立的管理发展和咨询的业务，并于1979年建立阿拉莫学习系统公司。阿拉莫在过去30年的发展中已经成为一家备受尊重的技能培训和发展的供应商。客户通过这些技能培训和发展提高了管理效率和过程改进。公司不断增长的客户名单中包括了世界500强企业中的大约200名成员。黑尔与阿拉莫公司已经合作了很多年的许多客户保持着战略联盟的密切的关系。

资格证书

黑尔拥有学士学位和杨百翰大学的工商管理硕士学位，专攻企业财务和经济学。在杨百翰大学，他是足球和棒球队的队长。在华尔街工作的时候，他已完成研究生课程并进一步攻读纽约大学在相同的领域的博士学位。

黑尔写了两本书。一本是《主动管理者》（ John Wiley ＆ Sons出版，1982年），该书是为商业应用而写，概述了一些关键的原则――阿拉莫培训项目的基础所在。另一本书是《领导者之剑――掌握5项突破性思维技巧》（欧文出版， 1995年），该书重点聚焦在流程改善、根本原因分析和理性思考的技能等方面。

黑尔最新的项目包括了一系列培训和咨询系统的开发来帮助组织变得更加创新。这种技能对那些想参与全球市场竞争的公司来说是至关重要的。他拥有第一手的经验，同一些阿拉莫公司的客户合作，帮助他们建立长期和近期的创新基础。和他合作过的客户中有七家被《商业周刊》列在了世界25家最具创新的企业的名单中。

黑尔还推动了ISO 9000快速进阶培训项目（FAST TRACK? Program）的发展。这个项目聚焦在及时的流程改进上来帮助组织的发展。作为被美国电子协会（AEA）、美国注册会计师协会（AICPA）和美联邦政府资助的制造业推广伙伴计划首选的供应商项目，快速进阶培训项目成功帮助了数百个企业通过ISO9000注册流程和改进主要业务流程。此外，黑尔已经成功地 在ISO 14000和QS - 9000认证领域内纳入了快速进阶培训项目。

个人生活

黑尔和Nikki Sue Hammontree双双完成大学的学习后，于1965年结婚。他们为四个孩子感到骄傲：他们都大学毕业，并拥有各自的家庭。

他是旧金山奥林匹克俱乐部的一名积极成员，在那里他享受着高尔夫。另一种爱好是周游世界和学习新的文化。他在业余时间参加了几个服务性团体。它们在旧金山湾区市区和郊区周围举行过慈善活动。

中国经历

阿拉莫公司在中国拥有20多个推广其培训项目的经销商。黑尔先生写的两本书已被本地化，并在中国发表。《领导者之剑》已经成为中国空前的最畅销的商务书籍之一。

黑尔先生在中国和清华大学、中华人民共和国商务部（MOFCOM）和中国国际技术智力合作公司（CIIC）都办有合资企业。在与中国商务部的合作中，阿拉莫创立了第一个关于世贸组织的规则和条例的e-Learning培训项目。每位在国企工作的高级经理人都要参加这个培训。

他在中国上了5次央视，并已经发表100多篇文章介绍他和他在中国正在做的工作。
他与国有资产监督管理委员会（SASAC）的关系十分密切。该部控制的公司所占中国国内生产总值的比重超过55 ％。

正是由于这些关系和其他高级政府成员的关系，他帮助他的几家美国客户在中国得到稳固发展。其中有Google, O.C. Tanner, Marcus and Millichap, Nimbus and World at Work等公司。

黑尔先生还是Prime Rim LLC的创始人兼董事。该机构专门为企业提供奖励和激励措施。这种类型的公司在中国是第一家。