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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
质量功能展开(QFD)
人气： 749
课程评分:
开课时间：2011-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：质量,质量管理,功能展开,质量功能 本课程时长为2天。质量功能展开于20世纪70年代初起源于日本的三菱重工，由日本质量管理大师赤尾洋二(Yoji Akao)
流程管理师认证培训
人气： 1299
课程评分:
开课时间：2011-10-25 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：中质协流程办专家…
课程分类：质量管理,项目管理,流程管理
关键字：流程管理,流程框架 流程管理师认证培训 【课程背景】 随着全球经济一体化的发展，企业经营环境日益复杂。企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争…
流程架构师认证培训
人气： 1192
课程评分:
开课时间：2011-10-25 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥5480元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：中质协流程办专家…
课程分类：质量管理,项目管理
关键字：流程管理,流程框架 流程架构师认证培训 【课程背景】 随着全球经济一体化的发展，企业经营环境日益复杂。企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争…
成功的产品经理
人气： 465
课程评分:
开课时间：2011-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨平
课程分类：领导力
关键字：产品经理该如何定位 成功的产品经理 举办时间：2011年6月24-25日(深圳)课程背景 当今时…
质量功能展开(QFD)
人气： 1066
课程评分:
开课时间：2011-10-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：质量,质量管理,功能展开,质量功能 本课程时长为2天。质量功能展开于20世纪70年代初起源于日本的三菱重工，由日本质量管理大师赤尾洋二(Yoji Akao)
提升供应链绩效(CIPS五级)
人气： 664
课程评分:
开课时间：2011-10-23 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：MS
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：CIPS,采购,物流,供应链 提升供应链绩效(CIPS五级) Session1: Aligning procurement activities wi…
成功――从优秀员工做起
人气： 901
课程评分:
开课时间：2011-10-23 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：于大城
课程分类：人力资源,领导力
关键字：从优秀员工做起 前就业形势相当严峻，通过培训让每一位公司员工珍惜工作，将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来，成为优秀员工，让
2011年企业内部审计及内部控制与财务风险管理 …
人气： 1448
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：章从大
课程分类：财务管理
关键字：内部审计,内部控制,财务风险,财务管理 高级培训班 各有关单位：为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键
企业内部审计及内部控制与财务风险管理高级培训班
人气： 781
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章从大
课程分类：财务管理
关键字：内部审计,内部控制,财务风险,财务管理 费、资料费、午餐费、茶点)【课程大纲】内部审计篇一、内部审计的基本概念一、引言：解开你对内审的困惑(一)内部审计的概念1
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 507
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章从大
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,内部审计,内部控制,业务流程重组,财务风险 urriculum background 如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？ 如何保证企业始
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 721
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售管理,跟单员工作核心,跟单模式,客户关系管理 拖欠货款，贸易保护，产权纷争等等，都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。在这样日趋严峻的形势面前，企业应该整合运作流程，发挥
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 608
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰先生
课程分类：职业素养
关键字：跟单模式,PDCA,FMEA 拖欠货款，贸易保护，产权纷争等等，都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。在这样日趋严峻的形势面前，企业应该整合运作流程，发挥
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 589
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰
课程分类：职业素养
关键字：跟单管理,跟单模式,客户关系管理 拖欠货款，贸易保护，产权纷争等等，都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。在这样日趋严峻的形势面前，企业应该整合运作流程,发挥
采购价格分析与成本控制
人气： 662
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：马老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,成本管理 采购价格分析与成本控制 一 采购价格的全面认识· 采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不 同产品中…
《赢在执行--高效团队与执行力提升沙盘模拟演练》
人气： 1684
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：季老师
课程分类：领导力
关键字：沙盘模拟训练,培训师,体验式培训,执行力沙盘 模拟课程把参训学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公
人力资源战略规划
人气： 2257
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：高老师
课程分类：人力资源
关键字：战略,人力资源,规划,职业生涯 人力资源战略规划 课程采用互动式的授课方式，通过案例分析、疑难解答、角色扮演、参与式研讨等相结合的教学手段， 激励学员不…
如何构建企业战略支撑体系―组织架构设计与岗位工作…
人气： 2825
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：赵澄
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：岗位分析,组织架构,人力资源 资料、教材，不含食宿，可代订酒店)。【课程背景】随着工作分析的对象日益复杂，而工作分析的方法本身还没有实现基于战略和流程
A模式--供应商选择、评估与管理、SQE &am…
人气： 1033
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：黎一郴
课程分类：采购管理
关键字：SQE,绩效管理,库存调整 mp; VMI 课程特色：“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否
赢在执行--高效团队与执行力提升沙盘模拟演练
人气： 1835
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：季老师
课程分类：领导力
关键字：管理视角,凝聚力,组织职能 师点评授课时间：2天引言：“战略正确并不能就一定可以保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都能到位。”课程
FMEA失效模式与影响分析
人气： 878
课程评分:
开课时间：2011-10-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：FMEA,失效模式,影响分析,北京 问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。 有人会说，不出问题，我怎
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