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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
向华为学习_研发高管特训班：如何做好研发管理
人气： 845
课程评分:
开课时间：2020-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郝霖
课程分类：项目管理
关键字：研修班,研发管理,会议管理,管理能力 特训班：如何做好研发管理 课程背景曾有一则报道，说华为在很短的时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高
向华为学习_研发高管特训班：如何做好研发管理
人气： 515
课程评分:
开课时间：2020-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郝霖
课程分类：项目管理
关键字：研修班,研发管理,会议管理,管理能力 特训班：如何做好研发管理 课程背景曾有一则报道，说华为在很短的时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高
向华为学习_研发高管特训班：如何做好研发管理
人气： 838
课程评分:
开课时间：2020-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郝霖
课程分类：项目管理
关键字：研修班,研发管理,会议管理,管理能力 特训班：如何做好研发管理 课程背景曾有一则报道，说华为在很短的时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高
客户关系管理师高级研修班5月16-21日上海开课
人气： 610
课程评分:
开课时间：2012-05-16 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：客户关系管理讲师…
课程分类：客户服务,客户关系管理
关键字：客户关系管理,客户关系,关系管理 M基本理念CRM发展现状与趋势CRM与企业核心竞争力客户向导的企业文化客户资源开发客户资产管理客户满意度和客户忠诚度以5
股权激励方案实操班
人气： 371
课程评分:
开课时间：2013-09-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理
关键字：股权激励 股权激励方案实操班 课程安排详细介绍第一天股权激励的基本原理•从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义；•…
04月18日-04月24日 北京“Hadoop与…
人气： 849
课程评分:
开课时间：2017-04-18 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥8800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：04月18日-04月24日,北京“Hadoop与Spark大数据开发与案例分析”实战培训班 加快政府数据开放共享，促进大数据产业健康发展。现如今，大数据的应用并不仅存在于一些“理工类领域”，它已经渗透到我们生活的
《合伙人制度》落地辅导班(3天2夜)
人气： 400
课程评分:
开课时间：2018-08-31 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郑指梁
课程分类：拓展/其它
关键字：股权激励,设计,风险防范,思维 显，而合伙人制度备受高层青睐？为什么，股权激励有“控制权丧失的风险”，而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象？针对
《合伙人制度》落地辅导班(3天2夜)
人气： 124
课程评分:
开课时间：2018-09-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郑指梁
课程分类：拓展/其它
关键字：股权激励,设计,风险防范,思维 显，而合伙人制度备受高层青睐？为什么，股权激励有“控制权丧失的风险”，而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象？针对
《合伙人制度》落地辅导班(3天2夜)
人气： 285
课程评分:
开课时间：2018-10-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郑指梁
课程分类：拓展/其它
关键字：股权激励,设计,风险防范,思维 显，而合伙人制度备受高层青睐？为什么，股权激励有“控制权丧失的风险”，而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象？针对
《合伙人制度》落地辅导班(3天2夜)
人气： 374
课程评分:
开课时间：2018-11-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：郑指梁
课程分类：拓展/其它
关键字：股权激励,设计,风险防范,思维 显，而合伙人制度备受高层青睐？为什么，股权激励有“控制权丧失的风险”，而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象？针对
《合伙人制度》落地辅导班(3天2夜)
人气： 199
课程评分:
开课时间：2018-12-07 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郑指梁
课程分类：拓展/其它
关键字：股权激励,设计,风险防范,思维 显，而合伙人制度备受高层青睐？为什么，股权激励有“控制权丧失的风险”，而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象？针对
《合伙人制度》落地辅导班(3天2夜)
人气： 247
课程评分:
开课时间：2018-12-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥8800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：郑指梁
课程分类：拓展/其它
关键字：股权激励,设计,风险防范,思维 显，而合伙人制度备受高层青睐？为什么，股权激励有“控制权丧失的风险”，而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象？针对
注册创新管理师
人气： 785
课程评分:
开课时间：2014-05-07 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥8680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：罗佳
课程分类：职业技能
关键字：创新 管理师 1. 创新大师计划基本框架目标: 提供关于创新方法论的概述。讨论每个与会者所在公司创新流程中的优势和劣势，锁定能
信息安全高级攻防培训培训
人气： 1769
课程评分:
开课时间：2009-04-06 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥8000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养,拓展/其它
关键字：高级攻防,信息安全 协议安全分析：基础协议安全性，应用层协议安全性，针对协议漏洞的攻防要点2、黑客攻防技术剖析：踩点及其对策，各种扫描技术，
网络安全工程师
人气： 2151
课程评分:
开课时间：2009-02-12 09:00 已结束
课程时长：400小时
课程价格：￥8000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：工程师,网络安全 主要学习Active Directory和微软常用网络服务器的配置。内容包括Active Directory的创建，AD
信息安全高级攻防培训
人气： 2024
课程评分:
开课时间：2009-08-06 09:03 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥8000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养,拓展/其它
关键字：高级攻防,信息安全 协议安全分析：基础协议安全性，应用层协议安全性，针对协议漏洞的攻防要点2、黑客攻防技术剖析：踩点及其对策，各种扫描技术，
领导能力与团队管理
人气： 371
课程评分:
开课时间：2017-01-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7990元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：团队管理,沟通,上市,产品开发 领导能力与团队管理 1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异 * 什么是…
领导能力与团队管理
人气： 214
课程评分:
开课时间：2017-01-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7990元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：团队管理,沟通,上市,产品开发 领导能力与团队管理 1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异 * 什么是…
领导能力与团队管理
人气： 200
课程评分:
开课时间：2017-03-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7990元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：团队管理,沟通,上市,产品开发 领导能力与团队管理 1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异 * 什么是…
领导能力与团队管理
人气： 402
课程评分:
开课时间：2017-03-01 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7990元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：团队管理,沟通,上市,产品开发 领导能力与团队管理 1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异 * 什么是…
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