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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
轻松项目管理
人气： 1319
课程评分:
开课时间：2009-08-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：沈音
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,沈音,北京 险评估3)项目风险防范措施4)项目风险应急措施4.项目执行与监控1)项目监控点设置2)项目跟踪与报告3)项目工期控制4)
大客户销售技巧与项目运作实务2009年09月27…
人气： 1446
课程评分:
开课时间：2009-09-27 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蒋老师
课程分类：市场营销,大客户销售
关键字：大客户,销售技巧,大客户销售技巧,大客户销售 缺乏杀伤力。 9、不知道如何制定计划，对项目缺乏科学的监控方法，常常由于工作协同性不够，导致关键工作缺失，项目失败
北京0912PMP项目管理考前培训
人气： 876
课程评分:
开课时间：2009-09-19 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：肖文毅
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,北京pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 行批准的变更 执行批准的行动和工作区提高团队绩效 第3天项目监控衡量项目绩效同上核实和管理项目变更确保项目可交付成果符合
天津0912PMP项目管理考前培训
人气： 1173
课程评分:
开课时间：2009-10-18 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥4000元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：朱老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,项目管理,pmp培训,天津pmp,项目管理培训 天津0912PMP项目管理考前培训 项目管理知识体系PMBOk®◆PMBOK (Project Managem…
上海0912PMP项目管理考前培训
人气： 1037
课程评分:
开课时间：2009-09-19 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周琦
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,上海pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 行批准的变更 执行批准的行动和工作区提高团队绩效 第3天项目监控衡量项目绩效同上核实和管理项目变更确保项目可交付成果符合
市场管理及产品规划
人气： 1258
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘劲松
课程分类：战略管理,市场营销,拓展/其它
关键字：汉捷,公开课 市场管理及产品规划 课程背景 企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决…
神深圳0912PMP项目管理考前培训
人气： 896
课程评分:
开课时间：2009-10-17 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴永达
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,深圳pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 行批准的变更 执行批准的行动和工作区提高团队绩效 第3天项目监控衡量项目绩效同上核实和管理项目变更确保项目可交付成果符合
西安0912PMP项目管理考前培训
人气： 1133
课程评分:
开课时间：2009-10-24 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥3800元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：杜岗坡
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,西安pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 行批准的变更 执行批准的行动和工作区提高团队绩效 第3天项目监控衡量项目绩效同上核实和管理项目变更确保项目可交付成果符合
应收账催收实务及全面信用风险和信用管理体系建立
人气： 1218
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王强
课程分类：市场营销,财务管理
关键字：信用风险,信用管理,应收账催收 账单管理系统2．应收账款管理具体操作 ·RPM过程监控制度 ·DSO法：影响DSO的因素、计算DSO
应收账催收实务及全面信用风险和信用管理体系建立
人气： 1018
课程评分:
开课时间：2009-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王强
课程分类：市场营销,财务管理
关键字：信用风险,信用管理,应收账催收 账单管理系统2．应收账款管理具体操作 ·RPM过程监控制度 ·DSO法：影响DSO的因素、计算DSO
大客户销售技巧与项目运作实务2009年08月22…
人气： 1476
课程评分:
开课时间：2009-08-22 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋老师
课程分类：市场营销,大客户销售
关键字：大客户,销售技巧,大客户销售技巧,大客户销售 缺乏杀伤力。 9、不知道如何制定计划，对项目缺乏科学的监控方法，常常由于工作协同性不够，导致关键工作缺失，项目失败
国际通用职业健康与安全证书NEBOSH (IGC…
人气： 11870
课程评分:
开课时间：2009-11-23 09:00 已结束
课程时长：96小时
课程价格：￥24000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：NEBOSH讲师
课程分类：质量管理,职业素养
关键字：职业健康,安全,NEBOSH,认证 过本要素的学习，学员应该能够：理解和掌握公司所有者，管理层、监督、员工和其相关方的职业健康和安全职责。理解作为公司的所有
品牌地产“工程质量管理与监控”
人气： 1553
课程评分:
开课时间：2009-08-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：田老师
课程分类：质量管理
关键字：房地产,质量管理,质量监控 全程解密品牌地产“工程质量管理与监控” 第一部分：质量文化篇(伐骨洗髓篇)一、房地产项目质量管理的困惑(文化的困惑)a、…
研发项目工具与模板实务培训
人气： 827
课程评分:
开课时间：2009-08-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理 研发项目工具与模板实务培训 举办时间：2009年8月24-25日 深圳 讲师：Giles …
研发项目工具与模板实务培训
人气： 888
课程评分:
开课时间：2009-08-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理 研发项目工具与模板实务培训 举办时间：2009年8月24-25日 深圳 讲师：Giles …
研发项目工具与模板实务培训
人气： 676
课程评分:
开课时间：2009-08-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理 研发项目工具与模板实务培训 举办时间：2009年8月24-25日 深圳 讲师：Giles …
研发项目工具与模板实务培训
人气： 768
课程评分:
开课时间：2009-08-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：Richard
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理 研发项目工具与模板实务培训 举办时间：2009年8月28-29 厦门培训费用：1600元/人(含两天中餐、指定教材、证书…
研发项目管理
人气： 1260
课程评分:
开课时间：2009-09-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘铭
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,研发项目,研发项目管理 性质风险优先级风险管理的步骤风险识别风险分析风险相应措施风险监控风险跟踪矩阵风险管理的实践与经验案例分析：中石化某加油计
研发项目管理
人气： 1739
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：刘铭
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,研发,研发项目管理 性质风险优先级风险管理的步骤风险识别风险分析风险相应措施风险监控风险跟踪矩阵风险管理的实践与经验案例分析：中石化某加油计
产品开发流程
人气： 1449
课程评分:
开课时间：2009-09-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：徐旭
课程分类：生产管理
关键字：产品经理 乏严格的物料认证1.2.7生产导入不规范1.2.8项目计划与监控不完善1.2.9设计变更随意性大1.2.10阶段控制不严
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