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舌尖上的管理艺术
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不限
战略管理
市场营销
研发管理
销售管理
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生产管理
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不限
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近3个月
近1个月
近1周
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不限
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5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
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房地产企业2012年最新税企争议100个问题解决…
人气:
1363
课程评分:
开课时间:2012-02-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2580元
开课地点:河南 郑州市
授课讲师:肖宏伟
课程分类:
财务管理
关键字:
房地产
,
财务管理
,
税收筹划
,
会计师
,
税务师
预提所得税争议处理21、代销商品房业务征收营业税纳税人、税
目
的认
定
争议处理 第四部分:房地产开发建设阶段税务争议问题解
房地产企业汇算清缴调整技巧与税收风险自查补救专题…
人气:
1001
课程评分:
开课时间:2012-02-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2580元
开课地点:浙江 杭州市
授课讲师:许明信
课程分类:
财务管理
关键字:
房地产
,
财务管理
,
税收筹划
,
会计师
,
税务师
地产企业开发周期长,会计核算与税收政策相差较大,财务人员对项
目
开发的各阶段把握不好,都会出现少交多交税情形,年度企业所得
目
标
计划
制
定
与执行技巧
人气:
4791
课程评分:
开课时间:2012-02-24 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1500元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:谢玉雄
课程分类:
领导力
关键字:
目标制定计划
,
执行技巧
,
管理类
目
标
计划
制
定
与执行技巧 一、计划拟
定
1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、
制
定
有效计划的步骤6…
从市场需求到产品规划
人气:
683
课程评分:
开课时间:2012-02-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:刘铭
课程分类:
市场营销
关键字:
市场营销
,
营销培训
主要问题理解生命周期的概念:产品生命周期、产品全生命周期、项
目
生命周期、技术生命周期等理解企业产品管理的对象:产品包,而
《研发人员考核与激励高级实务》
人气:
1402
课程评分:
开课时间:2012-03-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:张老师
课程分类:
人力资源
关键字:
高层领导
,
研发经理
,
人力资源经理
,
KPI
,
指标设计
体系KPI 的应用7.研发绩效的量化管理第五单元:研发绩效的
目
标
管理1.研发绩效
目
标
迷茫的原因分析2.研发绩效
目
标
的分层
营销数据分析------用数字说话
人气:
402
课程评分:
开课时间:2012-03-16 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 珠海市
授课讲师:陈剑
课程分类:
市场营销
关键字:
市场营销
,
营销培训
手段4. 数据表的规划和设计5. 数据的有效期和保鲜6. 将
目
标
和KPI相连四、竞争分析企业总是在竞争中壮大,如果能提前
全能型车间主任实战技能训练
人气:
424
课程评分:
开课时间:2012-03-17 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:陈志华
课程分类:
生产管理
关键字:
生产管理
,
领导力
,
有效沟通
,
团队建设
现场管理的
定
义(广义与狭义) 现场管理的六大项
目
与三大核心 现场管理的五大对象
研发人员的考核与激励
人气:
488
课程评分:
开课时间:2012-03-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Jay
课程分类:
生产管理
,
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发
,
研发人员
,
考核
,
激励
效管理流于形式、没有
标
准、秋后算帐2)研发人员的“幼稚”、盲
目
创新3)研发团队的激励手段缺乏和滞后4)研发的计划太具有挑
营销数据分析------用数字说话
人气:
437
课程评分:
开课时间:2012-03-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:陈剑
课程分类:
市场营销
关键字:
市场营销
,
营销培训
手段4. 数据表的规划和设计5. 数据的有效期和保鲜6. 将
目
标
和KPI相连四、竞争分析企业总是在竞争中壮大,如果能提前
股权激励与业绩考核实战
人气:
757
课程评分:
开课时间:2012-03-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:伍健康
课程分类:
战略管理
关键字:
股权激励
,
业绩考核
,
方案设计
,
方法体系
股权激励
制
度需要什么样的前提条件?如何才能真正达到股权激励的
目
标
? 什么才是成功的股权激励
制
度?如何设计有效的股权激励方
营销数据分析------用数字说话
人气:
404
课程评分:
开课时间:2012-03-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:陈剑
课程分类:
市场营销
关键字:
市场营销
,
营销培训
手段4. 数据表的规划和设计5. 数据的有效期和保鲜6. 将
目
标
和KPI相连四、竞争分析企业总是在竞争中壮大,如果能提前
全能型车间主任实战技能训练
人气:
447
课程评分:
开课时间:2012-03-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:陈志华
课程分类:
生产管理
关键字:
生产管理
,
领导力
,
有效沟通
,
团队建设
现场管理的
定
义(广义与狭义) 现场管理的六大项
目
与三大核心 现场管理的五大对象
研发人员的考核与激励
人气:
614
课程评分:
开课时间:2012-03-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Jay
课程分类:
生产管理
,
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发
,
研发人员
,
考核
,
激励
效管理流于形式、没有
标
准、秋后算帐2)研发人员的“幼稚”、盲
目
创新3)研发团队的激励手段缺乏和滞后4)研发的计划太具有挑
研发人员的考核与激励
人气:
523
课程评分:
开课时间:2012-03-29 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Jay
课程分类:
生产管理
,
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发
,
研发人员
,
考核
,
激励
效管理流于形式、没有
标
准、秋后算帐2)研发人员的“幼稚”、盲
目
创新3)研发团队的激励手段缺乏和滞后4)研发的计划太具有挑
股权激励与业绩考核实战
人气:
893
课程评分:
开课时间:2012-03-30 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:伍健康
课程分类:
战略管理
关键字:
股权激励
,
业绩考核
,
方案设计
,
方法体系
股权激励
制
度需要什么样的前提条件?如何才能真正达到股权激励的
目
标
? 什么才是成功的股权激励
制
度?如何设计有效的股权激励方
项
目
管理国际认证(PMP)6月备考班相关资料
人气:
730
课程评分:
开课时间:2012-04-07 09:00
已结束
课程时长:35小时
课程价格:¥3300元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:樊晓明
课程分类:
项目管理
,
PMP
关键字:
项目管理
,
PMP
项
目
管理国际认证(PMP)6月备考班相关资料 【近期课程】2012年06月PMP课程安排授课模块课程内容培训时间讲师备注…
企业财务报告分析与舞弊识别
人气:
939
课程评分:
开课时间:2012-04-18 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2100元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:贾虎
课程分类:
财务管理
关键字:
财务
,
舞弊
,
报告分析
企业财务报告分析与舞弊识别 一、 现代财务管理基本原理、概念1、财务管理概念及基本方法2、会计语言要素3、会计语言规则二…
股权激励与业绩考核实战
人气:
960
课程评分:
开课时间:2012-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:伍健康
课程分类:
战略管理
关键字:
股权激励
,
业绩考核
,
方案设计
,
方法体系
股权激励
制
度需要什么样的前提条件?如何才能真正达到股权激励的
目
标
? 什么才是成功的股权激励
制
度?如何设计有效的股权激励方
全能型车间主任实战技能训练
人气:
914
课程评分:
开课时间:2012-04-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:陈志华
课程分类:
生产管理
关键字:
生产管理
,
领导力
,
有效沟通
,
团队建设
现场管理的
定
义(广义与狭义) 现场管理的六大项
目
与三大核心 现场管理的五大对象
股权激励与业绩考核实战
人气:
929
课程评分:
开课时间:2012-04-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:伍健康
课程分类:
战略管理
关键字:
股权激励
,
业绩考核
,
方案设计
,
方法体系
股权激励
制
度需要什么样的前提条件?如何才能真正达到股权激励的
目
标
? 什么才是成功的股权激励
制
度?如何设计有效的股权激励方
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