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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高绩效销售团队久赢真经---销售团队建设与销售人…
人气： 1652
课程评分:
开课时间：2010-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张嫣老师
课程分类：销售管理
关键字：销售团队建设与销售人员考核激励,销售团队激励 “兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换 案例研讨： 增加目标任务量 找事：给他找毛病 挖坑：把他调到其他区域
研发项目管理
人气： 2114
课程评分:
开课时间：2010-10-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭富才
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,研发项目,研发项目管理 研发项目管理 课程大纲 1.开场白(0.5小时)本章节学习目标：建立本课程…
先期产品策划(APQP)
人气： 1446
课程评分:
开课时间：2012-08-03 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥1800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：苏州APQP,TS五大工具,先期策划 用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产
现场精细化管理改善与提升
人气： 813
课程评分:
开课时间：2010-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈和生老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：现场精细化管理 以降低成本，提高企业管理的总体水平，实现永续经营。要实现这一目标除了有好的战略规划外，必须从企业的现场管理入手，以规范现
2010运输管理专题培训
人气： 2567
课程评分:
开课时间：2010-11-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3650元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：高级顾问
课程分类：物流管理,运输管理
关键字：运输管理 2010运输管理专题培训 <课程大纲>第一单元：运输管理导论第二单元：运输方式第三单元：车辆的选择、获取与更…
SQE--供应商质量管理高级研修班
人气： 804
课程评分:
开课时间：2010-11-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2850元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹老师
课程分类：质量管理
关键字：SQE--供应商质量管理高级研修班,公开课培训 SQE--供应商质量管理高级研修班 【收费标准】￥2850/人(含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费)【课…
产品经理核心管理技能提升与策略强化训练
人气： 1027
课程评分:
开课时间：2010-11-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：领导力
关键字：产品经理,管理技能提升 产品经理如何定位？究竟定位在市场还是研发？2、产品经理和项目经理如何分工，区别何在？3、市场管理流程和市场需求管理流程
产品经理核心管理技能提升与策略强化训练
人气： 998
课程评分:
开课时间：2010-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：领导力
关键字：产品经理,管理技能提升 产品经理如何定位？究竟定位在市场还是研发？2、产品经理和项目经理如何分工，区别何在？3、市场管理流程和市场需求管理流程
产品经理核心管理技能提升与策略强化训练
人气： 703
课程评分:
开课时间：2010-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：领导力
关键字：产品经理,管理技能提升 产品经理如何定位？究竟定位在市场还是研发？2、产品经理和项目经理如何分工，区别何在？3、市场管理流程和市场需求管理流程
产品经理核心管理技能提升与策略强化训练
人气： 684
课程评分:
开课时间：2010-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：领导力
关键字：产品经理,管理技能提升 产品经理如何定位？究竟定位在市场还是研发？2、产品经理和项目经理如何分工，区别何在？3、市场管理流程和市场需求管理流程
从技术走向管理
人气： 659
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles 资…
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 证书、茶点) 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询的
从技术走向管理
人气： 670
课程评分:
开课时间：2010-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Giles 资…
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 证书、茶点) 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询的
产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 960
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发,产品研发流程,研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 【费用】：2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) …
产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 776
课程评分:
开课时间：2010-10-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发,产品研发流程,研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 【费用】：2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) …
产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 842
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发,产品研发流程,研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 【费用】：2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) …
产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 938
课程评分:
开课时间：2010-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发,产品研发流程,研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 【费用】：2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) …
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1224
课程评分:
开课时间：2010-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,团队建设与管理 3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1151
课程评分:
开课时间：2010-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,团队建设与管理 3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1243
课程评分:
开课时间：2010-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,团队建设与管理 3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1372
课程评分:
开课时间：2010-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,团队建设与管理 3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处
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