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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
第181期 魅力口才与沟通训练二阶段 …
人气： 561
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2200元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：第181期,魅力口才与沟通训练二阶段,现热报中！ 细内容如下： 课程安排训练目标效 果第一次陌生场合 讲话得体熟练运用陌生场
第180期魅力口才与沟通一阶段 现热报中！
人气： 865
课程评分:
开课时间：2012-01-01 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2200元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：第180期,魅力口才与沟通一阶段,现热报中！ 怎么办？●一开口大脑一片空白或断电卡壳怎么办？●讲话时怕听众目光或不会目光交流怎么办？ ● 重要场合，一站起来脑袋发蒙不
FMEA&SPC&MSA
人气： 766
课程评分:
开课时间：2011-12-22 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：经营,生产和质管人员,从事统计法应用的见习管理人员 述1.FMEA的发展过程2.实施FMEA的好处3.FMEA的目的4.实施FMEA的前期准备5.FMEA方法的发展6.FM
卓越生产管理--(TPM)设备管理与全员生产保养
人气： 749
课程评分:
开课时间：2011-12-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：高歌
课程分类：生产管理,设备管理
关键字：生产管理 问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系自主保全专业保全革新改善(含效
卓越生产管理--(TPM)设备管理与全员生产保养
人气： 821
课程评分:
开课时间：2012-01-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：高歌
课程分类：生产管理,设备管理
关键字：生产管理 问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系自主保全专业保全革新改善(含效
产品审核(VDA6.5)
人气： 1223
课程评分:
开课时间：2012-01-02 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：ISO/TS,16949,汽车,质量管理,产品审核,VDA 汽车总装厂。本课程是为组织推行ISO/TS 16949或认证目的培训，并掌握配合汽车客户对于供应商的审核。学员将学习到产
产品审核(VDA6.5)
人气： 2186
课程评分:
开课时间：2012-05-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：ISO/TS,16949,汽车,质量管理,产品审核,VDA 汽车总装厂。本课程是为组织推行ISO/TS 16949或认证目的培训，并掌握配合汽车客户对于供应商的审核。学员将学习到产
产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 579
课程评分:
开课时间：2011-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：研发战略,风险控制,决策体系 新产品研发流程优化与研发项目管理 时间地点：2011年11月26-27深圳 12月3-4上海学习费用：￥2600元/…
产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 518
课程评分:
开课时间：2011-12-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：研发战略,风险控制,决策体系 新产品研发流程优化与研发项目管理 时间地点：2011年11月26-27深圳 12月3-4上海学习费用：￥2600元/…
2011现代物流运输管理专题培训
人气： 2376
课程评分:
开课时间：2011-12-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3850元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理,运输管理
关键字：运输,成本,送货,发展,管理 输管理专题培训 第一单元：运输管理导论本单元确立了运输管理的目标和责任。同时论述了运输战略，以及它如何作用于物流战略。模
MSA测量系统分析高级实战班
人气： 1087
课程评分:
开课时间：2013-04-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：测量系统分析 1.4测量战略和策划1.4.1复杂性1.4.2确定测量过程的目的1.4.3测量寿命周期1.4.4测量过程设计选择的准则1
企业采购管理中关键的问题分析与解决
人气： 891
课程评分:
开课时间：2011-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：Sourceing,价值工程,质量检验 一：如何搞好采购职责定位 ――搞好采购跨部门协作关键 一、目前生产企业管理面临的十大问题和十大机遇二、降低采购成本对企
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 740
课程评分:
开课时间：2011-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：史文月
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,流程管理,VMI 商关系管理第二讲 采购策略制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进目标2.客户与供应商的点对点沟通模式3.常见的采购
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 610
课程评分:
开课时间：2011-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：史文月
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,流程管理,VMI 商关系管理第二讲 采购策略制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进目标2.客户与供应商的点对点沟通模式3.常见的采购
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 641
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：史文月
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,流程管理,VMI 商关系管理第二讲 采购策略制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进目标2.客户与供应商的点对点沟通模式3.常见的采购
TWI之工作关系TWIJR
人气： 2084
课程评分:
开课时间：2011-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2300元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：朱老师
课程分类：生产管理
关键字：人际关系,个人差异,事实 TWI之工作关系TWIJR 课程背景Course Background TWI 课程产生于30年代的美国。当时，正值…
研发人员的考核与激励
人气： 721
课程评分:
开课时间：2011-12-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：曾学明
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 733
课程评分:
开课时间：2011-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：史文月
课程分类：采购管理,财务管理
关键字：采购授权,比价采购,盈利点 商关系管理第二讲 采购策略制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进目标2.客户与供应商的点对点沟通模式3.常见的采购
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 728
课程评分:
开课时间：2011-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：史文月
课程分类：采购管理,财务管理
关键字：采购授权,比价采购,盈利点 商关系管理第二讲 采购策略制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进目标2.客户与供应商的点对点沟通模式3.常见的采购
六西格玛绿带培训
人气： 4946
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:00 已结束
课程时长：80小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：赵国祥
课程分类：质量管理
关键字：六西格玛,绿带,培训,公开课 及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进
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