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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
TPM全面生产管理与项目推进
人气： 224
课程评分:
开课时间：2018-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：淘课合作专家
课程分类：生产管理
关键字：tpm 战案例)，重点强调如何做、现状改善、实际应用，强调理论与实践相结合，不要空谈理论；?如何在公司层面搭建好TPM管理体系？
全员生产力维护(TPM)--AIAG授权批准课程
人气： 208
课程评分:
开课时间：2018-07-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：tpm,主管,设备维护,设备管理 全员生产力维护(TPM)--AIAG授权批准课程 课程介绍TPM(Total Productive Maintenanc…
敏捷软件开发
人气： 246
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James
课程分类：拓展/其它
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 敏捷软件开发 1、  案例分析2、  什么是敏捷软件开发2.1    研发中项目管理的典型问题·         质量·…
敏捷软件开发
人气： 217
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：James
课程分类：拓展/其它
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 敏捷软件开发 1、  案例分析2、  什么是敏捷软件开发2.1    研发中项目管理的典型问题·         质量·…
非财务经理的财务管理
人气： 151
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：William …
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,财务报表,现金流,应收账款 非财务经理的财务管理 1、如何快速读懂财务报表l  整体财务管理观l  财务管理三大决策l  如何快速解读财务报表上的财…
敏捷软件开发
人气： 274
课程评分:
开课时间：2018-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：拓展/其它
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 敏捷软件开发 1、  案例分析2、  什么是敏捷软件开发2.1    研发中项目管理的典型问题·         质量·…
全员生产力维护(TPM)--AIAG授权批准课程
人气： 175
课程评分:
开课时间：2018-05-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：tpm,主管,设备维护,设备管理 全员生产力维护(TPM)--AIAG授权批准课程 课程介绍TPM(Total Productive Maintenanc…
2018心理测量操作与技能实务培训
人气： 1070
课程评分:
开课时间：2018-05-04 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：国学/心理学
关键字：心理,性格,心理咨询 斯康辛卡片分类测验WCST等测验的原理、实测过程、临床解释及相关知识等内容。   第二天 学习了解韦氏成人记忆测验W
提升企业部门经理/主管的报表统计分析能力
人气： 166
课程评分:
开课时间：2018-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘宝鸿
课程分类：领导力
关键字：部门经理,主管,统计分析 4.案例：某工序工程性能分析六、厘清生产中关联因素的关系——相关图的使用与分析1.厘清关联因素关系的秘密武器——相关性的
全员生产力维护(TPM)--AIAG授权批准课程
人气： 277
课程评分:
开课时间：2018-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：tpm,主管,设备维护,设备管理 全员生产力维护(TPM)--AIAG授权批准课程 课程介绍TPM(Total Productive Maintenanc…
提升企业部门经理/主管的报表统计分析能力
人气： 164
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘宝鸿
课程分类：领导力
关键字：部门经理,主管,统计分析 4.案例：某工序工程性能分析六、厘清生产中关联因素的关系——相关图的使用与分析1.厘清关联因素关系的秘密武器——相关性的
全员生产力维护(TPM)--AIAG授权批准课程
人气： 314
课程评分:
开课时间：2018-04-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：tpm,主管,设备维护,设备管理 全员生产力维护(TPM)--AIAG授权批准课程 课程介绍TPM(Total Productive Maintenanc…
非财务经理的财务管理
人气： 197
课程评分:
开课时间：2018-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：William …
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,财务报表,现金流,应收账款 非财务经理的财务管理 1、如何快速读懂财务报表l  整体财务管理观l  财务管理三大决策l  如何快速解读财务报表上的财…
全员生产力维护(TPM)--AIAG授权批准课程
人气： 166
课程评分:
开课时间：2018-01-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：tpm,主管,设备维护,设备管理 全员生产力维护(TPM)--AIAG授权批准课程 课程介绍TPM(Total Productive Maintenanc…
基于学习地图的人才培养体系构建
人气： 271
课程评分:
开课时间：2018-01-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：蓝旻
课程分类：培训发展
关键字：人才培养 基于学习地图的人才培养体系构建 (一)以组织学习地图为导向的人才培养构建的核心思想1、个人学习转变为组织学习2、健全的人…
产品平台与技术管理
人气： 502
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：设计,产品开发,产品规划,绩效 构 (1小时)1)大型企业技术管理组织架构2)研发资源部门的相关职责3)产品线管理部门的相关职责4)中小型企业技术管理组
产品平台与技术管理
人气： 384
课程评分:
开课时间：2017-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：设计,产品开发,产品规划,绩效 构 (1小时)1)大型企业技术管理组织架构2)研发资源部门的相关职责3)产品线管理部门的相关职责4)中小型企业技术管理组
打造高效率的产品测试体系-产品测试管理
人气： 358
课程评分:
开课时间：2017-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：质量管理
关键字：问题分析,产品开发,质量管理体系,策划 间的关系3)测试内部专业组的划分4)如何从组织上保证测试具备相对独立性？5)确定公司测试团队规模客户化测试的责任主体；3
打造高效率的产品测试体系-产品测试管理
人气： 371
课程评分:
开课时间：2017-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：James
课程分类：质量管理
关键字：问题分析,产品开发,质量管理体系,策划 间的关系3)测试内部专业组的划分4)如何从组织上保证测试具备相对独立性？5)确定公司测试团队规模客户化测试的责任主体；3
打造高效率的产品测试体系-产品测试管理
人气： 399
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James
课程分类：质量管理
关键字：问题分析,产品开发,质量管理体系,策划 间的关系3)测试内部专业组的划分4)如何从组织上保证测试具备相对独立性？5)确定公司测试团队规模客户化测试的责任主体；3
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