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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 631
课程评分:
开课时间：2015-03-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中高层经理,管理技能 中高层经理全面管理技能实战训练 第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么? →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是…
高级软件需求分析师研修班
人气： 1708
课程评分:
开课时间：2015-03-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：需求分析,研修班,project,it 高级软件需求分析师研修班 一、需求工程概述1.1需求实践现状1.2需求概念解析1.3 需求工程requirements …
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 949
课程评分:
开课时间：2015-03-26 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：研发经理,项目经理,研发项目经理,软技能 研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理 一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走…
怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
人气： 472
课程评分:
开课时间：2015-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升 一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上…
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升
人气： 425
课程评分:
开课时间：2015-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：领导力
关键字：项目经理 怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理举办时间：3月26-2…
怎样当好研发项目经理
人气： 521
课程评分:
开课时间：2015-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目经理 怎样当好研发项目经理 一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实…
敏捷软件开发(Agile Software De…
人气： 331
课程评分:
开课时间：2015-03-26 09:00 已结束
课程时长：3200小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：James
课程分类：互联网/语言
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 lopment ) 1、案例分析2、什么是敏捷软件开发2.1研发中项目管理的典型问题1)质量2)交付周期长3)效率低下4
敏捷软件开发
人气： 594
课程评分:
开课时间：2015-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 敏捷软件开发 1、案例分析2、什么是敏捷软件开发2.1研发中项目管理的典型问题质量交付周期长效率低下交付延期交…
信息技术部项目管理实务
人气： 590
课程评分:
开课时间：2015-03-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：乔老师
课程分类：项目管理
关键字：信息,技术,项目管理 原则、整个操作过程，以及难点进行深入的讲解与讨论，通过学习与研修，提升企业信息技术部项目管理的能力。课程大纲：项目管理概
中德/中法/中意社会文化沟通与职场应用
人气： 425
课程评分:
开课时间：2015-03-25 09:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2550元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：沟通,供应商,员工,思维 中德/中法/中意社会文化沟通与职场应用 1. 文化洋葱的内容：物质文化、行为文化、 精神文化2. 跨文化冲突的5个来源3…
高效务实的班组管理实战
人气： 661
课程评分:
开课时间：2015-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组管理,班组长,5S,目视化 高效务实的班组管理实战 1)一线主管的职责和角色•一线主管的成长路径-班组长是不是越忙越好？ •一线班组长的类型-专业能…
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
人气： 601
课程评分:
开课时间：2015-03-24 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,主管,研发人员 从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 研发管理资源网系列培训之从技术走向管理 【时间地点】3月23-24日北京 …
全脑协商策略谈判
人气： 477
课程评分:
开课时间：2015-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：叶微微
课程分类：战略管理
关键字：采购管理,团队协作,思维,沟通 全脑协商策略谈判 课程背景：TVB的警匪片中经常会出现“人质谈判”的场面，话语甚至语气稍微变化，则性命攸关。 现实中，虽…
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 541
课程评分:
开课时间：2015-03-23 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：研发经理,项目经理,研发项目经理,软技能 研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理 一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走…
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 460
课程评分:
开课时间：2015-03-23 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力 一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换…
怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
人气： 322
课程评分:
开课时间：2015-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升 一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上…
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升
人气： 377
课程评分:
开课时间：2015-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：领导力
关键字：项目经理 怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理举办时间：3月26-2…
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 278
课程评分:
开课时间：2015-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：战略管理
关键字：从技术走向管理,执行力,研发管理,主管 从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力 ■课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层…
怎样当好研发项目经理
人气： 729
课程评分:
开课时间：2015-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目经理 怎样当好研发项目经理 一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实…
敏捷软件开发(Agile Software De…
人气： 666
课程评分:
开课时间：2015-03-23 09:00 已结束
课程时长：3200小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James
课程分类：互联网/语言
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 lopment ) 1、案例分析2、什么是敏捷软件开发2.1研发中项目管理的典型问题1)质量2)交付周期长3)效率低下4
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