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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
成功的产品经理
人气： 730
课程评分:
开课时间：2009-03-02 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：产品,经理 过程中常见如下困惑的问题：1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作
成功的产品经理
人气： 807
课程评分:
开课时间：2009-03-02 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：产品,经理 过程中常见如下困惑的问题：1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作
产品平台规划及技术管理
人气： 3285
课程评分:
开课时间：2009-02-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：技术管理,平台规划 ?TMG：技术专家团队?平台战略、技术战略的实施形式?技术调研?技术开发?组件开发?产品、平台预研?学员演练４、产品平台
成功的产品经理
人气： 817
课程评分:
开课时间：2009-02-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：产品,经理 过程中常见如下困惑的问题：1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作
研发项目工具与模板实务培训
人气： 857
课程评分:
开课时间：2009-02-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：模板,实务培训,研发项目 研发项目工具与模板实务培训 举办时间：2009年2月26-27日(深圳)/2月26-27日(北京)/3月04-05日(上…
研发项目工具与模板实务培训
人气： 1246
课程评分:
开课时间：2009-02-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：模板,实务培训,研发项目 研发项目工具与模板实务培训 举办时间：2009年2月26-27日(深圳)/2月26-27日(北京)/3月04-05日(上…
研发绩效管理及激励机制
人气： 1654
课程评分:
开课时间：2009-01-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字： 研发绩效管理及激励机制 课程大纲：1.研发绩效管理及激励机制概述什么是绩效和绩效管理绩效管理的四大步骤绩效管理与绩效考核…
从技术走向管理
人气： 628
课程评分:
开课时间：2009-01-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,项目管理,领导力
关键字： 和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型?企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置?研发管理体系的10大构成要素?研发
研发人员的考核与激励
人气： 661
课程评分:
开课时间：2009-01-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 研发人员的考核与激励 ◇课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？…
研发人员的考核与激励
人气： 812
课程评分:
开课时间：2009-01-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 研发人员的考核与激励 【时间地点】2008年12月23-24日(深圳)/ 12月30-31日(上海)/2009年 1月6…
从技术走向管理
人气： 668
课程评分:
开课时间：2009-01-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字： 分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏◇课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是
研发人员的考核与激励
人气： 655
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 研发人员的考核与激励 ◇课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？…
从技术走向管理
人气： 779
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字： 和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型?企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置?研发管理体系的10大构成要素?研发
研发人员的考核与激励
人气： 836
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 研发人员的考核与激励 【时间地点】2008年12月23-24日(深圳)/ 12月30-31日(上海)/2009年 1月6…
从技术走向管理
人气： 716
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字： 分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏◇课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是
研发人员的考核与激励
人气： 626
课程评分:
开课时间：2008-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 研发人员的考核与激励 ◇课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？…
从技术走向管理
人气： 669
课程评分:
开课时间：2008-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,领导力
关键字： 和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型?企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置?研发管理体系的10大构成要素?研发
研发人员的考核与激励
人气： 892
课程评分:
开课时间：2008-12-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 研发人员的考核与激励 【时间地点】2008年12月23-24日(深圳)/ 12月30-31日(上海)/2009年 1月6…
从技术走向管理
人气： 730
课程评分:
开课时间：2008-12-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字： 分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏◇课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是
研发质量管理
人气： 730
课程评分:
开课时间：2008-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字： 研发质量管理 ◇课程大纲一、案例分析二、研发质量管理概述l 本单元学习目标：1) 掌握确保公…
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