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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
产品创新思维训练及创意商品化
人气： 235
课程评分:
开课时间：2019-07-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘铭
课程分类：项目管理
关键字：创新思维,创新管理,绩效,互联网 产品创新思维训练及创意商品化 一、构建系统化的产品创新思维1、激发个体创新思维，奠定组织创新基础2、企业通过组织管理激发…
TP中高层干部管理技能训练
人气： 627
课程评分:
开课时间：2019-07-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：mtp,中高层,管理技能,角色认知 MTP中高层干部管理技能训练 第一单元：现代经理人角色认知与任务1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中…
采购及供应链人员必备的财税知识
人气： 218
课程评分:
开课时间：2019-07-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：采购管理
关键字：供应链,采购人员,财务人员,供应商 采购及供应链人员必备的财税知识 课程目标：做为采购人员您是否有这样的感觉：同财务人员打交道很困难，成本、周转率、预算、回…
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 170
课程评分:
开课时间：2019-07-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,说服力 步：小组成员的分工。案例某公司计算机采购案例。采购谈判实战演练。第七模块：如何实施有效的谈判？开场开得如何？开场的目的是
Excel在人力资源与行政管理上的高效应用
人气： 570
课程评分:
开课时间：2019-07-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王贵友
课程分类：职业素养
关键字：Excel在人力资源与行政管理上的高效应用,Excel在人力资源与行政管理上的高效应用培训 格工具来管理整个企业的人力资源信息，毫不夸张的说，如果不能熟练应用Excel，将会大大影响人力资源与行政管理的工作效率，
高级物流仓储与库存控制实务
人气： 348
课程评分:
开课时间：2019-07-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：库存控制,仓储管理,供应链,jit 高级物流仓储与库存控制实务 第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值物流的起源、概念物流的分类、重要性及发展趋势 几个比较…
OPLEAD卓越领导力训练
人气： 1347
课程评分:
开课时间：2019-07-18 14:00 已结束
课程时长：22小时
课程价格：￥19800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谭兆麟
课程分类：领导力
关键字：领导力,训练,企业经营 TOPLEAD卓越领导力训练 六大模块核心内容卓越领导力训练导言企业经营发展的三个阶段及领导力瓶颈的问题中国企业领导…
电商运营天猫运营阿里巴巴淘宝美工培训客服产品摄影…
人气： 766
课程评分:
开课时间：2019-07-18 09:36 授课中
课程时长：380小时
课程价格：￥0元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：淘宝培训,阳光淘宝培训,电商运营 电商运营天猫运营阿里巴巴淘宝美工培训客服产品摄影长安阳光淘宝培训 培训内容：计算机基础内容；拼音及五笔打字速成；Word…
创新技能训练
人气： 127
课程评分:
开课时间：2019-07-18 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：创新,创新技能,创新技能训练 创新技能训练 1. 开发创新潜能和创造力•将现有问题转化为成长机遇•丢掉束缚，允许自己随意想象•拓展视野，以不同的角度看…
市场与销售助理技能训练
人气： 719
课程评分:
开课时间：2019-07-18 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：职业技能
关键字：市场助理,销售助理,助理人员,市场部助理,秘书 市场与销售助理技能训练 1.市场营销助理的角色•市场销售助理的职责•市场部的职责•销售部的职责•市场销售助理的作用2.对…
人力资源专员技能训练
人气： 156
课程评分:
开课时间：2019-07-18 09:30 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师Rober…
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,沟通技巧,沟通,招聘 人力资源专员技能训练 1. 人力资源管理总述•人力资源管理的作用•人力资源管理的主要内容概述•为什么说人力资源管理很重要…
高情商沟通与协调
人气： 94
课程评分:
开课时间：2019-07-18 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：沟通,人际沟通,有效沟通,人际关系 高情商沟通与协调 1. 人际沟通基础* 目的与原则* 方法与关键性技能2. 有效的沟通方法与技巧* 书面沟通：准确有效的…
门主管全面管理技能提升训练
人气： 133
课程评分:
开课时间：2019-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任经理,部门主管全面管理技能提升训练,新任经理 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 【收费标准】3400元/人(包含教材，发票，茶点，午餐等)新任经理、部门主管全面…
门主管全面管理技能提升训练
人气： 191
课程评分:
开课时间：2019-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,部门经理,班组长 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 时间安排：2019年01月12-13日上海        01月19-20日深圳…
门经理全面管理技能提升训练
人气： 200
课程评分:
开课时间：2019-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：部门经理管理,新任经理培训,中层干部管理技能提升 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练课程内容课程背景企业的发展壮大，需要管理干…
门主管全面管理技能提升训练
人气： 157
课程评分:
开课时间：2019-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：讲师团
课程分类：领导力
关键字：新任经理,部 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 课程费用：3400元/人(包含教材，发票，茶点，午餐等)课程对象：新上任主管、经…
门主管全面管理技能提升训练
人气： 51
课程评分:
开课时间：2019-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任经理,部 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 ：一、管理与角色认知1.管理定义：如何理解四大要素，区分过程，手段，结果，目的?…
门主管全面管理技能提升训练
人气： 191
课程评分:
开课时间：2019-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,角色转换,角色认知 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 第一讲：管理认知与角色转换一、角色认知1. 角色误区 重专业轻管理：专业工作太…
门经理综合管理技能提升训练
人气： 317
课程评分:
开课时间：2019-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,角色定位,管理者 新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 课程详情一、管理与角色认知1.管理定义：如何理解四大要素，区分过程，手段，结果，…
领导力教练7步法
人气： 303
课程评分:
开课时间：2019-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：方光华
课程分类：领导力
关键字：沟通 领导力教练7步法 课程详情第1步：了解团队景况1、我们究竟在管理什么？我们团队的景况如何？2、我们的团队在想什么？他们到…
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