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舌尖上的管理艺术
课程分类:
不限
战略管理
市场营销
研发管理
销售管理
采购管理
生产管理
物流管理
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近1个月
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6001-15000元
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四星以上
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VMware View4.5: 安装、配置、管理
人气:
958
课程评分:
开课时间:2012-03-26 09:00
已结束
课程时长:40小时
课程价格:¥9000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
VMware
,
View
,
配置管理链接克隆
,
View
,
Manager
,
VMware
,
ThinApp
VMware View4.5: 安装、配置、管理 课程介绍VMware View介绍View连接服务器View桌面Vie…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气:
419
课程评分:
开课时间:2012-04-14 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张永杰
课程分类:
生产管理
,
研发项目管理
关键字:
组织
,
结构化流程
,
商业决策
客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目
组
成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术
电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析
人气:
230
课程评分:
开课时间:2012-04-14 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:朱文立
课程分类:
生产管理
关键字:
生产
,
生产培训
,
生产管理
电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析 ●培--训--背--景---为什么产品要通过EMC,EMC到底包含哪些测试项目和性…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气:
262
课程评分:
开课时间:2012-04-15 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1600元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
人力资源
,
人事培训
,
薪酬设计
什么是岗位分析;2、岗位分析的作用;二、岗位分析的方法1、
组
织
与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法——资
进出口商品归类管理与技巧解析
人气:
1016
课程评分:
开课时间:2012-04-19 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3280元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Mr.Leon …
课程分类:
采购管理
,
财务管理
关键字:
进出口贸易
,
海关管理
,
法律法规文件
关管理解析⒈进出口税则
结
构
及税号子目编排⒉中国海关商品归类的
组
织
机
构
及全国分布⒊海关商品归类工作总流程及风险监控流程⒋海
如何有效管理80、90后员工 4月19日
人气:
1016
课程评分:
开课时间:2012-04-19 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
领导力
关键字:
80
,
90后
,
管理
,
团队管理
区(详细请报名后索取确认函)培训方式:讲师授课、案例分析、小
组
讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。前 言:
六西格玛绿带培训
人气:
1468
课程评分:
开课时间:2012-04-20 09:00
已结束
课程时长:35小时
课程价格:¥4500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:姚老师
课程分类:
生产管理
关键字:
六西格玛绿带
,
六西格玛绿带培训
,
生产管理
带培训 第1天 1、6 SIGMA管理综述(原理、模型、
组
织
、资源与活动) 2、如何启动和界定一个6 SIGMA
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气:
467
课程评分:
开课时间:2012-04-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:张永杰
课程分类:
生产管理
,
研发项目管理
关键字:
组织
,
结构化流程
,
商业决策
客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目
组
成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术
电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析
人气:
227
课程评分:
开课时间:2012-04-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:朱文立
课程分类:
生产管理
关键字:
生产
,
生产培训
,
生产管理
电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析 ●培--训--背--景---为什么产品要通过EMC,EMC到底包含哪些测试项目和性…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气:
318
课程评分:
开课时间:2012-04-22 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
人力资源
,
人事培训
,
薪酬设计
什么是岗位分析;2、岗位分析的作用;二、岗位分析的方法1、
组
织
与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法——资
影响力与双赢领导力
人气:
1365
课程评分:
开课时间:2012-04-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4580元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:陈讲师
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
任务分析
,
组织结构
影响力与双赢领导力 课程大纲: 模块一:
组
织
的
结
构
*领导过程的三个要素*情境分析*
组
织
的本原与
结
构
*情境领导力的逻辑思路…
客户联络中心361°水晶管理
人气:
2746
课程评分:
开课时间:2012-04-25 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3800元
开课地点:湖北 武汉市
授课讲师:李文香
课程分类:
客户服务
关键字:
361°水晶管理
,
客户联络中心
,
李文香
,
公开课
排班和班会的艺术化F. 现场管理361°工具 工具一:基层班
组
长管理的盖洛普Q12测评法;& 工具二:负性思维识别工具;
361° 呼叫中心现场精细化管理与激励高级研修班
人气:
955
课程评分:
开课时间:2012-05-05 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:李文香
课程分类:
客户服务
,
人力资源
关键字:
客户服务
,
人力资源
场管理非常重要,而现场管理中号称“兵头将尾”的现场管理者和班
组
长,在
组
织
中处于承上启下的关键作用,是一线的直接指挥者和
组
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气:
329
课程评分:
开课时间:2012-05-20 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
人力资源
,
人事培训
,
薪酬设计
什么是岗位分析;2、岗位分析的作用;二、岗位分析的方法1、
组
织
与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法——资
赴青岛学习海尔OEC管理、绩效考核方法与执行力提…
人气:
628
课程评分:
开课时间:2012-05-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:山东 青岛市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
,
领导力
关键字:
人力资源
,
领导力
的三原则,海尔如何在发展中保持不断创新;(3)海尔创新的体系
组
成部分;主题四:海尔特色的班
组
管理(1)海尔班
组
分级及班
组
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气:
336
课程评分:
开课时间:2012-05-26 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
人力资源
,
人事培训
,
薪酬设计
什么是岗位分析;2、岗位分析的作用;二、岗位分析的方法1、
组
织
与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法——资
“进出口核算、财务管理、出口退税” 实务培训班
人气:
1318
课程评分:
开课时间:2012-05-26 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥1800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:王老师
课程分类:
物流管理
,
财务管理
关键字:
物流管理
,
财务管理
,
物流培训
“进出口核算、财务管理、出口退税” 实务培训班 解决进出口企业财务的重点和难点:①外汇、佣金、进出口费用、退税、转内销、…
高级采购管理
人气:
576
课程评分:
开课时间:2012-05-30 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Mr. Wayn…
课程分类:
采购管理
关键字:
采购
高级采购管理 一、采购的
组
织
和流程管理 1、如何通过战略采购凸显采购的战略地位如何使用三个数据提升采购在
组
织
中的地位将采…
非财务经理的财务管理
人气:
1331
课程评分:
开课时间:2012-06-08 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:曾国庆
课程分类:
财务管理
关键字:
财务管理
,
全面预算
,
非财
编制期、执行期、考核期)*全面预算需要做好哪些配套建设*预算
组
织
架
构
设计与权责划分*全面预算控制制度设计与落地3、全面预
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气:
290
课程评分:
开课时间:2012-06-10 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1600元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
人力资源
,
人事培训
,
薪酬设计
什么是岗位分析;2、岗位分析的作用;二、岗位分析的方法1、
组
织
与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法——资
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