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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
PPT完美幻灯片设计
人气： 567
课程评分:
开课时间：2019-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑保林
课程分类：职业素养
关键字：PPT培训,PowerPoint培训,PPT设计培训 h) 5.1 什么样的模板是专业的PPT模板 2.1 是否考虑过3W情景设计 ？ 5.2 规范企业PPT模板 2.2
电话销售技巧
人气： 417
课程评分:
开课时间：2019-10-16 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师 肖老师
课程分类：销售管理
关键字：电话销售技巧,电话销售 电话销售技巧 1电话销售礼仪电话销售和面对面销售的区别接听电话的五个注意事项拨出电话的五个重要细节2电话销售的基本…
软件专业技术资格(水平)考试 “信息系统项目管理
人气： 1282
课程评分:
开课时间：2019-10-16 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：职业技能
关键字：全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 “信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训班 培训费用培训费4500…
软件专业技术资格(水平)考试 “信息系统项目管理
人气： 413
课程评分:
开课时间：2019-10-16 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：职业技能
关键字：计算机技术专业考研,计算机技术专业学位,计算机技术专业描述 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 “信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”培训班 全国计算机技术与软件…
软件专业技术资格(水平)考试 “信息系统项目管理
人气： 1012
课程评分:
开课时间：2019-10-16 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：项目管理
关键字：信息系统,项目管理师,系统集成 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 “信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师” 课程内容项目管理概述1.导…
系统集成项目管理工程师”考前辅导
人气： 313
课程评分:
开课时间：2019-10-16 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：项目管理
关键字：信息系统,项目管理师,系统集成 “信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导 培训时间 培训模块 …
思维导图在职场中的高级应用
人气： 982
课程评分:
开课时间：2019-10-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：思维导图,绩效考核,策划,思维 就熟、游刃有余，而有的人却一筹莫展、捉襟见肘，前者往往是绩效考核的前15%、领导眼中的人才与重点培养对象，后者却始终处在
测量系统分析MSA(第四版)
人气： 431
课程评分:
开课时间：2019-10-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：徐斌
课程分类：质量管理
关键字：测量系统,MSA 测量系统分析MSA(第四版) 第一模块：测量系统介绍(1.0hr)MSA的重要性MSA的组成数据变异的来源测量误差的影响…
团队复制-系统落地特训营
人气： 522
课程评分:
开课时间：2019-10-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥19800元
开课地点：湖北 宜昌市
授课讲师：钟承恩
课程分类：战略管理
关键字：心理,家庭,战略规划,高效会议 团队复制-系统落地特训营 课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解，现场实操)1、体验团队的力量         …
研发人员的选拔、绩效考核与激励
人气： 207
课程评分:
开课时间：2019-10-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效考核,绩效管理,人力资源管理 研发人员的选拔、绩效考核与激励 第一部分：研发绩效管理概述1.研发绩效管理在研发人力资源管理中的定位2.讨论：如何看待研…
全面的绩效管理
人气： 237
课程评分:
开课时间：2019-10-10 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,绩效考核,目标管理 绩效管理与结果导向的文化•绩效的核心构成是什么•你是在做绩效考核还是在做绩效管理？•你知道绩效管理的真正目的吗？2. 绩
职场关系提升——掌握沟通、销售、领导力、团队建设…
人气： 500
课程评分:
开课时间：2019-10-10 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Maggie M…
课程分类：领导力
关键字：沟通,团队建设,客户关系 职场关系提升——掌握沟通、销售、领导力、团队建设核心内容 Part 1. 高清扫描发现您的风格类型- 加强自我认知，了解…
电话销售技巧
人气： 753
课程评分:
开课时间：2019-10-09 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 肖老师
课程分类：销售管理
关键字：电话销售技巧,电话销售 电话销售技巧 1电话销售礼仪电话销售和面对面销售的区别接听电话的五个注意事项拨出电话的五个重要细节2电话销售的基本…
职业化素养全面提升训练
人气： 410
课程评分:
开课时间：2019-10-08 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师，卢老师
课程分类：职业素养
关键字：职业化,职业化素养,职业化提升,职业化训练 职业化素养全面提升训练 1.什么是职业化•新时代对职业人的界定•认识职业与职业化•职业化的内涵：-职业化的心态-职业化的…
依法治企，和谐共赢-如何有效化解员工离职解除、调…
人气： 810
课程评分:
开课时间：2019-09-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：王宇平
课程分类：人力资源
关键字：员工,离职,法律风险,绩效考核 劳动纠纷核心要点解析 第一部分、离职解除法律风险管控1、绩效考核制度中关于“末位淘汰”、“考核不合格视为不能胜任工作”的
供应商开发，选择、考核及关系管理
人气： 251
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：何芳
课程分类：采购管理
关键字：供应商,市场调研,供应商评估 供应商开发，选择、考核及关系管理 课程详情第一章 供应源搜寻的战略与流程1. 什么是战略与战术供应源搜寻？2. 一般供应…
供应商的开发、选择、考核与关系管理
人气： 524
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,绩效管理,供应商管理,供应商评估 供应商的开发、选择、考核与关系管理 第一讲 供应商绩效管理概述一．采购供应工作流程二．企业供应商管理的普遍症结与对策三．…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 285
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 采购订单的跟踪管理实物采购订货的工作流程.制定采购订单时的考虑要素.如何确保供应商及时收到订单?如何跟单?如何把好入仓
向华为学习：高层干部的战略思维和战略领导力
人气： 289
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：向华为学习 机会点5、如何形成战略优势6、组织和战略的关系7、战略与绩效考核第三模块：企业战略如何落地执行1、从战略规划和年度经营规
基于6D法则的培训项目设计与实施
人气： 2239
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：四川 绵阳市
授课讲师：杨文浩
课程分类：人力资源
关键字：设计,培训体系,企业培训,员工 训当成万能药2.为培训而培训3.混淆培训方式与学习结果4.仅考虑值得称颂的意义5.投入不足六、检查清单 第二讲：D2设计
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