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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从业务高手走向管理精英
人气： 1593
课程评分:
开课时间：2013-08-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱老师
课程分类：领导力
关键字：管理精英,管理 从标准化到合理化的转变；第三单元 管理基础篇 1)从管理者的职责谈起2)S-E-G-A模型3)投入－产出与管理的有效性4
S&OP销售和运营规划和橙色行动沙盘推演…
人气： 1736
课程评分:
开课时间：2013-09-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵玲女士
课程分类：市场营销,物流管理
关键字：S&OP,产销协同流程,销售与运营协同规划,The,Fresh,Connection S&OP销售和运营规划和橙色行动沙盘推演工作坊 1 S&OP销售与运营协同规划体系概览传统推式供应链向需求驱动的…
S&OP销售和运营规划和橙色行动沙盘推演…
人气： 2872
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵玲女士
课程分类：市场营销,物流管理
关键字：S&OP,产销协同流程,销售与运营协同规划,The,Fresh,Connection S&OP销售和运营规划和橙色行动沙盘推演工作坊 1 S&OP销售与运营协同规划体系概览传统推式供应链向需求驱动的…
企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战…
人气： 1000
课程评分:
开课时间：2013-09-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业绩效考核,薪酬体系设计 书长，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在用工风险管理、职位评估和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科
投融资暨并购重组税务规划实战经典案例
人气： 747
课程评分:
开课时间：2014-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李利威
课程分类：财务管理
关键字：财务总监,财务经理,税务经理,财务主管,融资 投融资暨并购重组税务规划实战经典案例 详细课程及师资安排见附件一、二:附件一： 课程内容“投融资暨并购重组税务规划实战…
全脑教练辅导
人气： 562
课程评分:
开课时间：2014-02-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：马金萍
课程分类：领导力
关键字：HBDI,RSVP,领导力,管理能力 全脑教练辅导 课程内容及优势1. 运用全球领先的脑神经科学工具 - HBDI®赫曼全脑优势®，了解思维偏好；更好地因材施…
全脑教练辅导
人气： 473
课程评分:
开课时间：2014-05-08 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马金萍
课程分类：领导力
关键字：HBDI,RSVP,领导力,管理能力 全脑教练辅导 课程内容及优势1. 运用全球领先的脑神经科学工具 - HBDI®赫曼全脑优势®，了解思维偏好；更好地因材施…
全脑教练辅导
人气： 570
课程评分:
开课时间：2014-07-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：马金萍
课程分类：领导力
关键字：HBDI,RSVP,领导力,管理能力 全脑教练辅导 课程内容及优势1. 运用全球领先的脑神经科学工具 - HBDI®赫曼全脑优势®，了解思维偏好；更好地因材施…
全脑教练辅导
人气： 835
课程评分:
开课时间：2014-11-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马金萍
课程分类：领导力
关键字：HBDI,RSVP,领导力,管理能力 全脑教练辅导 课程内容及优势1. 运用全球领先的脑神经科学工具 - HBDI®赫曼全脑优势®，了解思维偏好；更好地因材施…
企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈…
人气： 368
课程评分:
开课时间：2013-11-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：招聘,岗位分析,任职资格,薪酬调整,绩效面谈 企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 培训费用：4800元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)学…
企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈…
人气： 351
课程评分:
开课时间：2013-11-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：招聘,岗位分析,任职资格,薪酬调整,绩效面谈 企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 培训费用：4800元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)学…
互联网服务体验管理及电商销售
人气： 1060
课程评分:
开课时间：2014-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨京津
课程分类：市场营销
关键字：呼叫中心培训,互联网营销 互联网服务体验管理及电商销售 呼叫中心培训网“一站式培训课程”之互联网服务体验管理及电商销售时间：4月11-12日 …
向万科学习-房地产创新设计与研发管理实操班
人气： 1062
课程评分:
开课时间：2014-07-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：曾老师
课程分类：项目管理
关键字：万科,房地产创新设计,房地产研发 向万科学习-房地产创新设计与研发管理实操班 第一章 万科设计管理的3个阶段1.1第一阶段：1998-2004，以好作品占…
《由复制到扩张——卓越流程体系规划与流程设计》高…
人气： 1042
课程评分:
开课时间：2015-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：流程,流程体系,流程设计 业运营效率的挑战l 企业战略转型的挑战3、流程建设的方向l 职能型组织向流程型组织转变l 流程能力提升的五个阶段二、流程
《由复制到扩张——卓越流程体系规划与流程设计》高…
人气： 632
课程评分:
开课时间：2015-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：流程,流程体系,流程设计 业运营效率的挑战l 企业战略转型的挑战3、流程建设的方向l 职能型组织向流程型组织转变l 流程能力提升的五个阶段二、流程
《由复制到扩张——卓越流程体系规划与流程设计》高…
人气： 987
课程评分:
开课时间：2015-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：流程,流程体系,流程设计 业运营效率的挑战l 企业战略转型的挑战3、流程建设的方向l 职能型组织向流程型组织转变l 流程能力提升的五个阶段二、流程
研发变革管理高层研讨班
人气： 488
课程评分:
开课时间：2016-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：四川 四川
授课讲师：汪礼兵
课程分类：生产管理
关键字：变革管理,研发管理,iso9001,成本管理 和合理性4.3.经验管理存在的问题和发展的驱动力5.阶段1：职能管理阶段5.1.阶段性改进目标5.2.质量管理体系的导入
企业发行上市、新三板挂牌及私募融资 实务操作
人气： 445
课程评分:
开课时间：2016-03-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：战略管理
关键字：上市,融资,主管,策划 流程和运作模式；3、商业计划书的编写要点；4、私募投资的尽职调查，私募股权投资风险控制机制；5、私募对企业上市的作用，
全面绩效管理推动转型升级成功实战班&md…
人气： 836
课程评分:
开课时间：2016-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：陈勇
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效 核结果，改善“做得好不如绩效考核表填得好”的乱象？ 如何解决职能部门、机关人员的考核难以评价与衡量的问题，摆脱“做与不做
团队领导力—打造高效能团队的领导艺术
人气： 719
课程评分:
开课时间：2017-05-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李伟
课程分类：领导力
关键字：领导艺术,管理者,影响力,团队建设 五步法：第一步【树立榜样】(4)树立榜样的【瓶盖法则】(5)职业生涯发展四阶段(6)赋能五步法：第二步【我辅导】(7)辅
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