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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
EXCEL在培训数据分析与培训报告中的应用
人气： 1814
课程评分:
开课时间：2010-12-09 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：人力资源
关键字：excel,培训数据,数据分析,培训报告,培训 L基本操作手册，课后可自学。第二部分 设计友好的培训需求调研表 1)、培训需求调研表该包括哪些内容能吸引其他部门填写 2
《消费行为与营销策略》
人气： 1544
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王瀚骏
课程分类：市场营销
关键字：供应链管理,采购管理,采购谈判,采购策略 人(含税、培训费、教材费、点心)，不含中餐，差旅费自理,报名表备索；【优惠政策】 购买《赢在制造学习卡》成为会员,上课更
企业流程体系建设与流程优化实战研修班
人气： 493
课程评分:
开课时间：2011-06-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强博士
课程分类：战略管理
关键字：企业流程体系建设与流程优化实战研修班 --如何强化流程价值活动的设计--流程活动之间协同关系的逻辑表示--流程的活动要细到什么程度--如何在流程中设计关键控制
企业流程体系建设与流程优化实战研修班
人气： 466
课程评分:
开课时间：2011-06-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强博士
课程分类：战略管理
关键字：企业流程体系建设与流程优化实战研修班 --如何强化流程价值活动的设计--流程活动之间协同关系的逻辑表示--流程的活动要细到什么程度--如何在流程中设计关键控制
企业流程体系建设与流程优化实战研修班
人气： 436
课程评分:
开课时间：2011-07-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强博士
课程分类：战略管理
关键字：企业流程体系建设与流程优化实战研修班 --如何强化流程价值活动的设计--流程活动之间协同关系的逻辑表示--流程的活动要细到什么程度--如何在流程中设计关键控制
企业流程体系建设与流程优化实战研修班
人气： 454
课程评分:
开课时间：2011-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强博士
课程分类：战略管理
关键字：企业流程体系建设与流程优化实战研修班 --如何强化流程价值活动的设计--流程活动之间协同关系的逻辑表示--流程的活动要细到什么程度--如何在流程中设计关键控制
企业流程体系建设与流程优化实战研修班
人气： 738
课程评分:
开课时间：2011-08-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强博士
课程分类：战略管理
关键字：企业流程体系建设与流程优化实战研修班 --如何强化流程价值活动的设计--流程活动之间协同关系的逻辑表示--流程的活动要细到什么程度--如何在流程中设计关键控制
企业流程体系建设与流程优化实战研修班
人气： 1019
课程评分:
开课时间：2011-06-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：企业管理,流程体系,流程优化,公开课,内训 --如何强化流程价值活动的设计--流程活动之间协同关系的逻辑表示--流程的活动要细到什么程度--如何在流程中设计关键控制
企业流程体系建设与流程优化实战研修班
人气： 675
课程评分:
开课时间：2011-07-08 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：企业管理,流程体系,流程优化,公开课,内训 --如何强化流程价值活动的设计--流程活动之间协同关系的逻辑表示--流程的活动要细到什么程度--如何在流程中设计关键控制
企业流程体系建设与流程优化实战研修班
人气： 747
课程评分:
开课时间：2011-07-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：企业管理,流程体系,流程优化,公开课,内训 --如何强化流程价值活动的设计--流程活动之间协同关系的逻辑表示--流程的活动要细到什么程度--如何在流程中设计关键控制
企业流程体系建设与流程优化实战研修班
人气： 621
课程评分:
开课时间：2011-08-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：企业管理,流程体系,流程优化,公开课,内训 --如何强化流程价值活动的设计--流程活动之间协同关系的逻辑表示--流程的活动要细到什么程度--如何在流程中设计关键控制
第二十七期TTT企业培训师资格认证课程 初级(第…
人气： 1499
课程评分:
开课时间：2011-07-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：TTT培训,企业培训师 业传播者的几句忠告 这是一门遗憾的艺术最有效的方式：真实的去表达不要试图征服听众 最聪明的方式：让听众“动”起来
企业流程体系建设与流程优化实战研修班
人气： 488
课程评分:
开课时间：2011-07-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：战略管理,流程体系,流程优化,提升流程质量 --如何强化流程价值活动的设计--流程活动之间协同关系的逻辑表示--流程的活动要细到什么程度--如何在流程中设计关键控制
企业流程体系建设与流程优化实战研修班
人气： 470
课程评分:
开课时间：2011-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：战略管理,流程体系,流程优化,提升流程质量 --如何强化流程价值活动的设计--流程活动之间协同关系的逻辑表示--流程的活动要细到什么程度--如何在流程中设计关键控制
企业流程体系建设与流程优化实战研修班
人气： 540
课程评分:
开课时间：2011-08-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：战略管理,流程体系,流程优化,提升流程质量 --如何强化流程价值活动的设计--流程活动之间协同关系的逻辑表示--流程的活动要细到什么程度--如何在流程中设计关键控制
企业流程体系建设与流程优化实战研修班
人气： 549
课程评分:
开课时间：2011-08-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：战略管理,流程体系,流程优化,提升流程质量 --如何强化流程价值活动的设计--流程活动之间协同关系的逻辑表示--流程的活动要细到什么程度--如何在流程中设计关键控制
流程决定成败――企业卓越流程管理实战训练
人气： 807
课程评分:
开课时间：2011-11-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王小伟
课程分类：生产管理,流程管理
关键字：APQC,风险防范 流程决定成败――企业卓越流程管理实战训练 时间地点：2011年11月05--06日 上海课程费用：3000元/2天/人…
企业流程优化与改善及流程规范化管理高层研修班
人气： 897
课程评分:
开课时间：2011-11-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：流程地图,建模,PDCA -如何强化流程价值活动的设计---流程活动之间协同关系的逻辑表示---流程的活动要细到什么程度---如何在流程中设计关键
企业流程优化与改善及流程规范化管理高层研修班
人气： 653
课程评分:
开课时间：2011-11-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：流程地图,建模,PDCA -如何强化流程价值活动的设计---流程活动之间协同关系的逻辑表示---流程的活动要细到什么程度---如何在流程中设计关键
企业流程优化与改善及流程规范化管理高层研修班
人气： 827
课程评分:
开课时间：2011-12-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：流程管理,流程控制,流程梳理,规范流程 -如何强化流程价值活动的设计---流程活动之间协同关系的逻辑表示---流程的活动要细到什么程度---如何在流程中设计关键
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