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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 489
课程评分:
开课时间：2012-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：中层管理能力,领导力 第二部分 工作管理一、工作管理 – 工作计划1. 计划为何重要？2. 制定计划的步骤3. 应用目标制定SMART原则4.
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 437
课程评分:
开课时间：2012-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：中层管理能力,领导力 第二部分 工作管理一、工作管理 – 工作计划1. 计划为何重要？2. 制定计划的步骤3. 应用目标制定SMART原则4.
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 434
课程评分:
开课时间：2012-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：中层管理能力,领导力 第二部分 工作管理一、工作管理 – 工作计划1. 计划为何重要？2. 制定计划的步骤3. 应用目标制定SMART原则4.
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 446
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：中层管理能力,领导力 第二部分 工作管理一、工作管理 – 工作计划1. 计划为何重要？2. 制定计划的步骤3. 应用目标制定SMART原则4.
现代企业档案管理培训
人气： 934
课程评分:
开课时间：2012-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：人力资源
关键字：档案管理,职业技能培训 业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理，是企业必须做好的一项基础性
打造金牌店长特训营(广州-深圳-上海)
人气： 994
课程评分:
开课时间：2012-09-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销,生产管理,领导力
关键字：销售,管理,经营 队士气。拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发
打造金牌店长特训营(广州-深圳-上海)
人气： 822
课程评分:
开课时间：2012-10-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销,生产管理,领导力
关键字：销售,管理,经营 队士气。拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发
打造金牌店长特训营(广州-深圳-上海)
人气： 775
课程评分:
开课时间：2012-11-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销,生产管理,领导力
关键字：销售,管理,经营 队士气。拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发
打造金牌店长特训营(广州-深圳-上海)
人气： 998
课程评分:
开课时间：2012-12-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销,生产管理,领导力
关键字：销售,管理,经营 队士气。拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发
企业沟通指导师
人气： 976
课程评分:
开课时间：2012-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周老师
课程分类：领导力,职业素养
关键字：沟通,职业素养 企业沟通指导师 一、沟通的主要问题与障碍1、什么是沟通？2、对沟通的成本与效果；3、沟通中常见的问题与后果；4、“同频”…
EHS经理人核心技能提升训练
人气： 704
课程评分:
开课时间：2012-10-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：EHS,行为安全,安全培训 EHS经理人核心技能提升训练 课程大纲一、安全管理的必要性及ESH体系介绍安全、职业安全的概念事故及危害的金字塔理论危险…
卓越的产品开发流程管理
人气： 1063
课程评分:
开课时间：2012-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理,项目管理,拓展/其它,流程管理
关键字：产品开发,开发流程,流程管理 法：结构化流程1.产品开发流程优化的方法论介绍2.开发流程需要结构化的征兆3.开发流程优化的“七步成诗”4.产品开发流程
大客户销售之催收货款+商务谈判
人气： 1734
课程评分:
开课时间：2012-12-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王浩
课程分类：市场营销,销售管理,大客户销售
关键字：大客户催款技巧培训,商务谈判培训 理的滚动式跟踪与账期管理配套的绩效考核 应收账款考核的要点正激励制度 负激励制度如何减少合同尾款 三、
创造性问题分析与解决
人气： 2417
课程评分:
开课时间：2012-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谢言川
课程分类：拓展/其它
关键字：创造性思维培训,问题分析,问题解决 准画法(讲师讲授、案例、视频、练习)1、系统循环图标准画法和要求2、系统循环图的用途3、绘制系统循环图的12条黄金法则★
营销数据分析------用数字说话
人气： 602
课程评分:
开课时间：2012-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销,人力资源,销售管理
关键字：数据分析,统计函数 据的二次加工与提炼五、常用分析方法数据分析不是空洞理论，还需要有科学的技术手段和方法，本节演练常用的数据分析方法1.多产
营销数据分析------用数字说话
人气： 517
课程评分:
开课时间：2012-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销,人力资源,销售管理
关键字：数据分析,统计函数 据的二次加工与提炼五、常用分析方法数据分析不是空洞理论，还需要有科学的技术手段和方法，本节演练常用的数据分析方法1.多产
营销数据分析------用数字说话
人气： 691
课程评分:
开课时间：2013-01-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销,人力资源,销售管理
关键字：数据分析,统计函数 据的二次加工与提炼五、常用分析方法数据分析不是空洞理论，还需要有科学的技术手段和方法，本节演练常用的数据分析方法1.多产
营销数据分析------用数字说话
人气： 555
课程评分:
开课时间：2013-01-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销,人力资源,销售管理
关键字：数据分析,统计函数 据的二次加工与提炼五、常用分析方法数据分析不是空洞理论，还需要有科学的技术手段和方法，本节演练常用的数据分析方法1.多产
营销数据分析------用数字说话
人气： 665
课程评分:
开课时间：2013-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销,人力资源,销售管理
关键字：数据分析,统计函数 据的二次加工与提炼五、常用分析方法数据分析不是空洞理论，还需要有科学的技术手段和方法，本节演练常用的数据分析方法1.多产
企业白领核心办公技能(PPT+Excel)企业高…
人气： 861
课程评分:
开课时间：2013-03-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理,职业素养,办公技能
关键字：PPT,EXCEL培训 幻灯片设计的理念。1.内部报告和演讲型报告的区别2.内部报告要点a)内部报告首先要注意什么？b)内部报告的平面排版三要素
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