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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《流程管理体系建设与架构设计》
人气： 654
课程评分:
开课时间：2012-09-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘新华
课程分类：战略管理,流程管理
关键字：流程,绩效,质量,生产 穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企
《流程管理体系建设与架构设计》
人气： 677
课程评分:
开课时间：2012-11-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘新华
课程分类：战略管理,流程管理
关键字：流程,绩效,质量,生产 穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企
《流程管理体系建设与架构设计》
人气： 1010
课程评分:
开课时间：2012-11-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘新华
课程分类：战略管理,流程管理
关键字：流程,绩效,质量,生产 穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企
《流程管理体系建设与架构设计》
人气： 842
课程评分:
开课时间：2012-12-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘新华
课程分类：战略管理,流程管理
关键字：流程,绩效,质量,生产 穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企
全面预算管理与风险控制4月13日
人气： 1000
课程评分:
开课时间：2012-04-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：闵先生
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：财务,全面管理,风险控制 全面预算管理与风险控制4月13日 培训时间：2012年4月13日 一天 9:00-16:30培训投资：人民币1600元…
如何有效管理80、90后员工 4月19日
人气： 1016
课程评分:
开课时间：2012-04-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：80,90后,管理,团队管理 如何有效管理80、90后员工 4月19日 培训时间：2012年4月19日 一天 9:00-16:30培训投资：人民币1…
场管理——产品战略与路标规划
人气： 683
课程评分:
开课时间：2012-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,竞争分析,产品市场定位,产品市场管理 产品市场管理——产品战略与路标规划 【培训时间】2012年3月19-20日深圳 4月17-18北京 5月30-31上海…
场管理——产品战略与路标规划
人气： 691
课程评分:
开课时间：2012-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,竞争分析,产品市场定位,产品市场管理 产品市场管理——产品战略与路标规划 【培训时间】2012年3月19-20日深圳 4月17-18北京 5月30-31上海…
场管理——产品战略与路标规划
人气： 760
课程评分:
开课时间：2012-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,竞争分析,产品市场定位,产品市场管理 产品市场管理——产品战略与路标规划 【培训时间】2012年3月19-20日深圳 4月17-18北京 5月30-31上海…
场管理——产品战略与路标规划
人气： 891
课程评分:
开课时间：2012-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,竞争分析,产品市场定位,产品市场管理 产品市场管理——产品战略与路标规划 【培训时间】2012年3月19-20日深圳 4月17-18北京 5月30-31上海…
场管理——产品战略与路标规划
人气： 947
课程评分:
开课时间：2012-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,竞争分析,产品市场定位,产品市场管理 产品市场管理——产品战略与路标规划 【培训时间】2012年3月19-20日深圳 4月17-18北京 5月30-31上海…
场管理——产品战略与路标规划
人气： 687
课程评分:
开课时间：2012-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,竞争分析,产品市场定位,产品市场管理 产品市场管理——产品战略与路标规划 【培训时间】2012年3月19-20日深圳 4月17-18北京 5月30-31上海…
场管理——产品战略与路标规划
人气： 977
课程评分:
开课时间：2012-12-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,竞争分析,产品市场定位,产品市场管理 产品市场管理——产品战略与路标规划 【培训时间】2012年3月19-20日深圳 4月17-18北京 5月30-31上海…
采购成本降低与双赢谈判技术
人气： 804
课程评分:
开课时间：2012-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：姜宏锋
课程分类：采购管理
关键字：采购,采购流程,采购培训,采购管理 采购成本降低与双赢谈判技术 为什么选择这个培训？中国制造型企业正在与他的供应商们集体过冬！如果说2008年制造型企业危机…
全能店长2天1夜特训营------让店面业绩快速…
人气： 620
课程评分:
开课时间：2012-03-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Andy lee
课程分类：领导力
关键字：领导力,店长技能提升,团队管理 如何实现由“超级明星”到“组织效能”的蜕变？店铺管理的标准不规范：执行的没标准，标准的没执行，如何标准？执行的督导机制不
全能店长2天1夜特训营------让店面业绩快速…
人气： 1017
课程评分:
开课时间：2012-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Andy lee
课程分类：领导力
关键字：领导力,店长技能提升,团队管理 如何实现由“超级明星”到“组织效能”的蜕变？店铺管理的标准不规范：执行的没标准，标准的没执行，如何标准？执行的督导机制不
场管理——产品战略与路标规划
人气： 756
课程评分:
开课时间：2012-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,竞争分析,产品市场定位,产品市场管理 产品市场管理——产品战略与路标规划 培训费用：4000元/两天 *买一赠一,不再打折” ,单独一人收费2600元。(含…
场管理——产品战略与路标规划
人气： 687
课程评分:
开课时间：2012-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,竞争分析,产品市场定位,产品市场管理 产品市场管理——产品战略与路标规划 培训费用：4000元/两天 *买一赠一,不再打折” ,单独一人收费2600元。(含…
高价值研发项目经理的管理锦囊
人气： 603
课程评分:
开课时间：2012-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理,领导力
关键字：研发项目经理,新产品研发,研发项目,研发管理模式 .研发项目管理管什么？不管什么？3).如何从“土匪”变为“正规军”4).吃透研发项目的四要素5).平衡研发项目的S、T、
高价值研发项目经理的管理锦囊
人气： 422
课程评分:
开课时间：2012-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理,领导力
关键字：研发项目经理,新产品研发,研发项目,研发管理模式 .研发项目管理管什么？不管什么？3).如何从“土匪”变为“正规军”4).吃透研发项目的四要素5).平衡研发项目的S、T、
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