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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 718
课程评分:
开课时间：2009-06-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,职业素养
关键字：谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本,采购成本与谈判技巧 求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、M
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 822
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,职业素养
关键字：谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本,采购成本与谈判技巧 求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、M
金牌店长训练营
人气： 664
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：金牌店长训练营 金牌店长训练营 课程内容： 第一单元：店长角色认知1、作为门店领头羊的六大角色①夹心饼 ②指挥官 ③兴奋剂 ④调和者 ⑤…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 1020
课程评分:
开课时间：2009-05-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,供应商谈判,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 ；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。注意事项：请学员自带计算器 课程大纲： 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？上街
成功的项目管理
人气： 971
课程评分:
开课时间：2009-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,项目管理,领导力
关键字：成功的项目管理 理、沟通管理、风险管理和采购管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、监控、收尾)，详尽阐述各知识领域在实际项目中的具
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 1123
课程评分:
开课时间：2009-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 不同的价？n什么是买卖之间的门当户对?第六讲：如何制定谈判的计划？n即兴性谈判与计划性谈判n制定谈判方案的六大步骤n第一
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 769
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 同的价？什么是买卖之间的门当户对? 第七讲：如何制定谈判的计划？即兴性谈判与计划性谈判的优缺点各是什么？美赞臣公司制定
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 705
课程评分:
开课时间：2009-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 同的价？什么是买卖之间的门当户对? 第七讲：如何制定谈判的计划？即兴性谈判与计划性谈判的优缺点各是什么？美赞臣公司制定
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 733
课程评分:
开课时间：2009-06-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 同的价？什么是买卖之间的门当户对? 第七讲：如何制定谈判的计划？即兴性谈判与计划性谈判的优缺点各是什么？美赞臣公司制定
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 806
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 同的价？什么是买卖之间的门当户对? 第七讲：如何制定谈判的计划？即兴性谈判与计划性谈判的优缺点各是什么？美赞臣公司制定
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 725
课程评分:
开课时间：2009-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 同的价？什么是买卖之间的门当户对? 第七讲：如何制定谈判的计划？即兴性谈判与计划性谈判的优缺点各是什么？美赞臣公司制定
供应商管理采购成本降低及谈判技巧实务
人气： 1197
课程评分:
开课时间：2009-05-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：管理,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 会报不同的价？●什么是买卖之间的门当户对?六、如何制定谈判的计划？1、即兴性谈判与计划性谈判 2.制定谈判方案的
Project在项目管理中的应用
人气： 912
课程评分:
开课时间：2009-06-25 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：project项目管理软件PDU活动免费获得 目管理软件，在IT集成、开发项目、新产品研发、房地产项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的
培训体系构建与培训管理应用实操
人气： 771
课程评分:
开课时间：2009-07-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：培训体系构建,培训管理,应用 制定出一个多赢的培训年度规划,而且是一个可以落地可执行性强的计划,而不是纸上谈兵.1 培训管理系统支柱的建立企业员工培训
小批量多品种---生产计划与物料控制
人气： 1052
课程评分:
开课时间：2009-06-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制 小批量多品种---生产计划与物料控制 【课程大纲】前言：制造工厂经营环境与生产管理需求1、制造业经营的环境变化与特征 …
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 1055
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、M
优秀制造企业目标制订、分解与管控实
人气： 1203
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：目标,制造业 化工企业生产目标确定分解实例 2.制定挑战性目标的关键――计划 = 目标 + 方法 ☆ 中国企业要超越的三大障碍
优秀制造企业目标制订、分解与管控实
人气： 836
课程评分:
开课时间：2009-07-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：目标,制造业 化工企业生产目标确定分解实例 2.制定挑战性目标的关键――计划 = 目标 + 方法 ☆ 中国企业要超越的三大障碍
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 1268
课程评分:
开课时间：2009-05-30 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判,技巧,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 不同的价？n什么是买卖之间的门当户对?第六讲：如何制定谈判的计划？n即兴性谈判与计划性谈判n制定谈判方案的六大步骤n第一
优秀制造企业目标制订、分解与管控实务
人气： 738
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,销售管理
关键字：优秀制造企业目标制订,分解与管控实务 化工企业生产目标确定分解实例 2.制定挑战性目标的关键――计划 = 目标 + 方法 ☆ 中国企业要超越的三大障碍
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