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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
生产计划与物料控制(PMC)
人气： 657
课程评分:
开课时间：2011-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC,生产管理,生产质量 生产计划与物料控制(PMC) ● 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电…
生产计划与物料控制(PMC)
人气： 749
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC,生产管理,生产质量 生产计划与物料控制(PMC) ● 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电…
生产计划与物料控制(PMC)
人气： 689
课程评分:
开课时间：2011-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC,生产管理,生产质量 生产计划与物料控制(PMC) ● 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电…
生产计划与物料控制(PMC)
人气： 781
课程评分:
开课时间：2011-11-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC,生产管理,生产质量 生产计划与物料控制(PMC) ● 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电…
生产计划与物料控制(PMC)
人气： 768
课程评分:
开课时间：2011-12-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC,生产管理,生产质量 生产计划与物料控制(PMC) ● 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电…
生产计划与物料控制(PMC)
人气： 854
课程评分:
开课时间：2011-12-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC,生产管理,生产质量 生产计划与物料控制(PMC) ● 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 722
课程评分:
开课时间：2011-11-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,谈判技巧,如何采购,风险管理 对手的弱点有哪些？如何克服自身的弱点？第六讲：如何制定谈判的计划？ 即兴性谈判与计划性谈判美赞臣公司制定谈判方案的七大步
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 549
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,谈判技巧,如何采购,风险管理 对手的弱点有哪些？如何克服自身的弱点？第六讲：如何制定谈判的计划？ 即兴性谈判与计划性谈判美赞臣公司制定谈判方案的七大步
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 585
课程评分:
开课时间：2011-04-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,谈判技巧,如何采购,风险管理 对手的弱点有哪些？如何克服自身的弱点？第六讲：如何制定谈判的计划？ 即兴性谈判与计划性谈判美赞臣公司制定谈判方案的七大步
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 1012
课程评分:
开课时间：2011-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：生产管理,物料控制,生产物流,物料配送,物流管理 生产计划与物料控制PMC实务 【收费标准】￥2800 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程背景curriculum…
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 710
课程评分:
开课时间：2011-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：生产管理,物料控制,生产物流,物料配送,物流管理 生产计划与物料控制PMC实务 【收费标准】￥2800 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程背景curriculum…
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 788
课程评分:
开课时间：2011-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：生产管理,物料控制,生产物流,物料配送,物流管理 生产计划与物料控制PMC实务 【收费标准】￥2800 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程背景curriculum…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 857
课程评分:
开课时间：2011-11-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,谈判技巧,如何采购,风险管理 对手的弱点有哪些？如何克服自身的弱点？第六讲：如何制定谈判的计划？ 即兴性谈判与计划性谈判美赞臣公司制定谈判方案的七大步
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 769
课程评分:
开课时间：2011-12-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,谈判技巧,如何采购,风险管理 对手的弱点有哪些？如何克服自身的弱点？第六讲：如何制定谈判的计划？ 即兴性谈判与计划性谈判美赞臣公司制定谈判方案的七大步
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 620
课程评分:
开课时间：2011-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,谈判技巧,如何采购,风险管理 对手的弱点有哪些？如何克服自身的弱点？第六讲：如何制定谈判的计划？ 即兴性谈判与计划性谈判美赞臣公司制定谈判方案的七大步
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 694
课程评分:
开课时间：2011-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,谈判技巧,如何采购,风险管理 对手的弱点有哪些？如何克服自身的弱点？第六讲：如何制定谈判的计划？ 即兴性谈判与计划性谈判美赞臣公司制定谈判方案的七大步
库存控制与需求预测
人气： 1162
课程评分:
开课时间：2011-04-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪 John…
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,库存管理,库存控制,采购培训,需求管理 库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存
库存控制与需求预测
人气： 745
课程评分:
开课时间：2011-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪 John…
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,库存管理,库存控制,采购培训,需求管理 库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存
危机公关与危机预警系统的建立
人气： 1134
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：叶东
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：战略管理,危机公关,公关关系,危机管理,危机预警 培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。 今
危机公关与危机预警系统的建立
人气： 939
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：叶东
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：战略管理,危机公关,公关关系,危机管理,危机预警 培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。 今
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