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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业内部控制与审计
人气： 908
课程评分:
开课时间：2008-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字： 企业内部控制与审计 一 企业经营目标与经营风险?企业目标与价值链?实现企业目标的流程?经营环境变化(市场/政策/竞争/技…
精 品 TTT
人气： 1046
课程评分:
开课时间：2008-07-29 11:27 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字： 精 品 TTT 授课方式：讲师讲解、小组讨论、游戏演练、角色扮演、案例分析、发表练习录像、回馈点评等注意事项：为保证效果…
高科技企业人员的素质模型与招聘面试
人气： 3023
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,招聘面试
关键字：高科技,企业人员,招聘面试,招聘面试技巧 高科技企业人员的素质模型与招聘面试 【课程亮点】1.作者有丰富的高科技企业咨询和招聘面试经验，深入研究了高科技企业人才的…
《IPD流程IT化高级实务培训》(国内首创) (…
人气： 998
课程评分:
开课时间：2010-09-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李国忠
课程分类：项目管理
关键字：研发管理,项目管理,IPD研发IT 《IPD流程IT化高级实务培训》(国内首创) (深圳9月17-18日) 培训费用：3200元/两天 (含两天中餐、指定教…
《IPD流程IT化高级实务培训》
人气： 1157
课程评分:
开课时间：2010-10-29 08:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李国忠
课程分类：项目管理
关键字：IPD流程,IT,研发 《IPD流程IT化高级实务培训》 课程背景本课程基于PACE方法论、全流程端到端(从市场需求到研发到生产再到市场)的面向…
《IPD流程IT化高级实务培训》
人气： 1759
课程评分:
开课时间：2010-11-26 08:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李国忠
课程分类：项目管理
关键字：IPD流程,IT,研发 《IPD流程IT化高级实务培训》 培训费用：3200元/两天 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实…
《IPD流程IT化高级实务培训》
人气： 886
课程评分:
开课时间：2010-12-17 08:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李国忠
课程分类：项目管理
关键字：IPT流程,IT,研发 《IPD流程IT化高级实务培训》 培训费用：3200元/两天 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实…
IPD流程的IT化
人气： 1054
课程评分:
开课时间：2011-01-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李国忠
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：IPD,PLM,研发管理 IPD流程的IT化 培训费用：3200元/两天 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨…
IPD流程的IT化
人气： 2048
课程评分:
开课时间：2011-03-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李国忠
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：IPD,PLM,研发管理 IPD流程的IT化 培训费用：3200元/两天 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨…
汽车行业质量管理体系(ISO/TS 16949)…
人气： 878
课程评分:
开课时间：2011-05-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：汽车行业,质量管理,内审员 汽车行业质量管理体系(ISO/TS 16949)内审员 ISO/TS16949是以ISO 9001为基础，由IATF(I…
汽车行业质量管理体系(ISO/TS 16949)…
人气： 913
课程评分:
开课时间：2011-07-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：汽车行业,质量管理,内审员 汽车行业质量管理体系(ISO/TS 16949)内审员 ISO/TS16949是以ISO 9001为基础，由IATF(I…
IPD流程IT化高级实务培训(国内首创)
人气： 1067
课程评分:
开课时间：2011-08-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李国忠
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：IPD,PLM,项目管理,研发管理 IPD流程IT化高级实务培训(国内首创) 培训费用：3200元/两天 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例…
IPD流程IT化高级实务培训(国内首创)
人气： 810
课程评分:
开课时间：2011-08-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李国忠
课程分类：生产管理
关键字：IPD,研发,项目管理,IT IPD流程IT化高级实务培训(国内首创) 培训费用：3200元/两天 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例…
如何跨越绩效管理的难关
人气： 1294
课程评分:
开课时间：2011-08-31 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：马利民
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,目标管理,绩效考核,马利民 如何跨越绩效管理的难关 一、绩效管理的目的与作用1、目标管理与绩效考核的目的2、绩效管理在人力资源管理中的意义3、各级管…
中层经理的人力资源管理
人气： 2086
课程评分:
开课时间：2012-03-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：邹元欣
课程分类：领导力
关键字：部门主管,领导力,管理培训,管理下属,领导培训 中层经理的人力资源管理 在企业的人力资源管理方面，各部门的经理承担着极其重要的角色和作用。然而，因为我们不知道、不重视、…
高绩效销售人员的行动秘诀
人气： 881
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：高绩效销售 部分的强调小组练习：如何改进现有的模版内容？那些老套的产品解说，演示的几个步骤，可能一开口就会失败，那么，我们如何是好？
《智夺订单》高端大客户销售实战落地
人气： 570
课程评分:
开课时间：2012-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘冰
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：大客户,营销 户销售成功之本与失败之源 3.三个正确行为：找对人；做对事；说对话4.刘老师亲历案例：使我痛苦者，必使我强大！5.实战连
《智夺订单》高端大客户销售实战落地
人气： 589
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘冰
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：营销,大客户 户销售成功之本与失败之源 3.三个正确行为：找对人；做对事；说对话4.刘老师亲历案例：使我痛苦者，必使我强大！5.实战连
市场需求与产品规划
人气： 1673
课程评分:
开课时间：2012-10-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：卢老师
课程分类：市场营销,生产管理,项目管理
关键字：市场需求,产品规划 市场需求与产品规划 1、市场管理概述MM(市场管理)是什么MM的使命MM在IPD整体框架中的位置MM与产品开发流程的关系…
中小企业人力资源管理的致胜之道--破解中小企业人…
人气： 454
课程评分:
开课时间：2012-11-08 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,管理困局,中层管理 ——选用育留一、岗位管理1、部门与岗位设置2、岗位分析与岗位说明书3、岗位族群管理4、定岗定编案例：构建技术部门岗位管理
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