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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
国际商务谈判与涉外销售沟通技巧
人气： 1043
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈硕 老师
课程分类：销售管理
关键字：国际,商务谈判,涉外销售,沟通技巧 客户开发的手段 2、客户开发之沟通与决策性谈判 3、海外客户跟单的策略 4、如何计划跟单和将客户的购买意向变为现实的订单
国际商务谈判与涉外销售沟通技巧
人气： 798
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈硕 老师
课程分类：销售管理
关键字：商务谈判,销售技巧,沟通技巧,管理沟通,谈判技巧 客户开发的手段 2、客户开发之沟通与决策性谈判 3、海外客户跟单的策略 4、如何计划跟单和将客户的购买意向变为现实的订单
国际商务谈判与涉外销售沟通技巧
人气： 804
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈硕
课程分类：销售管理
关键字：商务谈判,涉外销售,沟通技巧,销售技巧,销售管理 客户开发的手段 2、客户开发之沟通与决策性谈判 3、海外客户跟单的策略 4、如何计划跟单和将客户的购买意向变为现实的订单
国际商务谈判与涉外销售沟通技巧
人气： 865
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈硕 老师
课程分类：销售管理
关键字：商务谈判,涉外销售,沟通技巧 客户开发的手段 2、客户开发之沟通与决策性谈判 3、海外客户跟单的策略 4、如何计划跟单和将客户的购买意向变为现实的订单
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 924
课程评分:
开课时间：2011-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC,生产管理,生产质量 生产计划与物料控制PMC实务 时间地点：3月24-25日 上海 3月26-27日 深圳 4月21/22 …
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 582
课程评分:
开课时间：2011-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC,生产管理 待料工时6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调à缩短生产周期,提高企业竞争力如何做
制造业生产计划与物料控制实务(PMC)
人气： 1852
课程评分:
开课时间：2011-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：翟光明顾问
课程分类：生产管理
关键字：制造业,生产计划,物料控制,实务,PMC 控制作为生产运作管理的灵魂案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训三、如何构
国际商务谈判与涉外销售沟通技巧
人气： 1224
课程评分:
开课时间：2011-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕 老师
课程分类：销售管理
关键字：国际,商务谈判,涉外销售,沟通技巧 客户开发的手段 2、客户开发之沟通与决策性谈判 3、海外客户跟单的策略 4、如何计划跟单和将客户的购买意向变为现实的订单
国际商务谈判与涉外销售沟通技巧
人气： 760
课程评分:
开课时间：2011-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕 老师
课程分类：销售管理
关键字：商务谈判,销售技巧,沟通技巧,管理沟通,谈判技巧 客户开发的手段 2、客户开发之沟通与决策性谈判 3、海外客户跟单的策略 4、如何计划跟单和将客户的购买意向变为现实的订单
国际商务谈判与涉外销售沟通技巧
人气： 926
课程评分:
开课时间：2011-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：销售管理
关键字：商务谈判,涉外销售,沟通技巧,销售技巧,销售管理 客户开发的手段 2、客户开发之沟通与决策性谈判 3、海外客户跟单的策略 4、如何计划跟单和将客户的购买意向变为现实的订单
国际商务谈判与涉外销售沟通技巧
人气： 759
课程评分:
开课时间：2011-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕 老师
课程分类：销售管理
关键字：商务谈判,涉外销售,沟通技巧 客户开发的手段 2、客户开发之沟通与决策性谈判 3、海外客户跟单的策略 4、如何计划跟单和将客户的购买意向变为现实的订单
PMC生产计划与物料控制实操班
人气： 700
课程评分:
开课时间：2011-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：生产计划,物料控制,物料管理,生产管理,PMC PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速
如何做一名优秀的跟单员
人气： 1434
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：安岷
课程分类：职业素养,销售管理
关键字：跟单员,外贸培训,销售管理,跟单技巧 如何做一名优秀的跟单员 课程费用：2600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)资格证书：(证书工本费800元,不参加…
国际商务谈判与涉外销售沟通技巧
人气： 1191
课程评分:
开课时间：2011-03-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕 老师
课程分类：销售管理
关键字：国际,商务谈判,涉外销售,沟通技巧 客户开发的手段 2、客户开发之沟通与决策性谈判 3、海外客户跟单的策略 4、如何计划跟单和将客户的购买意向变为现实的订单
国际商务谈判与涉外销售沟通技巧
人气： 885
课程评分:
开课时间：2011-03-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕 老师
课程分类：销售管理
关键字：商务谈判,销售技巧,沟通技巧,管理沟通,谈判技巧 客户开发的手段 2、客户开发之沟通与决策性谈判 3、海外客户跟单的策略 4、如何计划跟单和将客户的购买意向变为现实的订单
国际商务谈判与涉外销售沟通技巧
人气： 1368
课程评分:
开课时间：2011-03-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕
课程分类：销售管理
关键字：商务谈判,涉外销售,沟通技巧,销售技巧,销售管理 客户开发的手段 2、客户开发之沟通与决策性谈判 3、海外客户跟单的策略 4、如何计划跟单和将客户的购买意向变为现实的订单
国际商务谈判与涉外销售沟通技巧
人气： 679
课程评分:
开课时间：2011-03-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕 老师
课程分类：销售管理
关键字：商务谈判,涉外销售,沟通技巧 客户开发的手段 2、客户开发之沟通与决策性谈判 3、海外客户跟单的策略 4、如何计划跟单和将客户的购买意向变为现实的订单
PMC生产计划与物料控制实操班
人气： 932
课程评分:
开课时间：2011-03-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：生产计划,物料控制,物料管理,生产管理,PMC PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速
如何做一名优秀的跟单员
人气： 2846
课程评分:
开课时间：2011-03-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：安岷
课程分类：职业素养,销售管理
关键字：跟单员,外贸培训,销售管理,跟单技巧 如何做一名优秀的跟单员 课程费用：2600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)资格证书：(证书工本费800元,不参加…
生产计划与物料控制培训班
人气： 1144
课程评分:
开课时间：2011-03-10 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1380元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：生产计划,物料控制,培训,生产管理 生产计划与物料控制培训班 ◇ 课程背景 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总…
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