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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
流程管理—&mdas…
人气： 405
课程评分:
开课时间：2022-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：王老师
课程分类：领导力
关键字：管理 流程管理——用流程取代制度 第一讲：流程与流程的价值一、什么是流程？现场讨论：流…
流程管理—&mdas…
人气： 348
课程评分:
开课时间：2022-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：领导力
关键字：管理 流程管理——用流程取代制度 第一讲：流程与流程的价值一、什么是流程？现场讨论：流…
流程管理—&mdas…
人气： 620
课程评分:
开课时间：2022-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：领导力
关键字：管理 流程管理——用流程取代制度 第一讲：流程与流程的价值一、什么是流程？现场讨论：流…
流程管理—&mdas…
人气： 666
课程评分:
开课时间：2022-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王老师
课程分类：领导力
关键字：管理 流程管理——用流程取代制度 第一讲：流程与流程的价值一、什么是流程？现场讨论：流…
HR三支柱理念与实施指导
人气： 310
课程评分:
开课时间：2022-06-13 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师Rober…
课程分类：人力资源
关键字：HR三支柱,HRBP,HRCOE,HRSSC,COE,SSC,BLM,六个盒子 HR三支柱理念与实施指导 【课程大纲】1. 人力资源管理的新趋势•        人力资源面临的挑战•        人…
HR三支柱理念与实施指导
人气： 694
课程评分:
开课时间：2022-07-07 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师Rober…
课程分类：人力资源
关键字：HR三支柱,HRBP,HRCOE,HRSSC,COE,SSC,BLM,六个盒子 HR三支柱理念与实施指导 【课程大纲】1. 人力资源管理的新趋势•        人力资源面临的挑战•        人…
7月7-8日_实体门店+视频号直播落地方案班_广…
人气： 916
课程评分:
开课时间：2022-07-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1998元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：季贵凯
课程分类：销售管理
关键字：门店,导购,影响力,视频号直播 7月7-8日_实体门店+视频号直播落地方案班_广州 课程主题：《实体门店+视频号直播落地方案班》课程时间：7月7-8日 …
工业品大客户型市场的营销管理与markting战…
人气： 38
课程评分:
开课时间：2023-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业 老师
课程分类：销售管理
关键字：工业品,大客户型市场的,营销管理,markting战略 工业品大客户型市场的营销管理与markting战略 课程大纲：一、案例中体会决胜之关键因素1、通过案例体会客户的选择标准…
减法质量保证 ( -QA: Subtractiv…
人气： 26
课程评分:
开课时间：2023-12-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥0元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐伟国
课程分类：质量管理
关键字：减法质量保证,全面质量管理 减法质量保证 ( -QA: Subtractive Quality Assurance) 【-QA减法质量保证】  - …
生产现场效率提升与低成本改善
人气： 4
课程评分:
开课时间：2024-05-17 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产现场,销售人员,成本控制,流程优化 . 案例分享：精益布局设计的七大原则5. 案例分享：向中国中车核心车间的布局设计学降低成本？六、如何运用平衡改善法来提效
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