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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
商业银行关联交易管理及董监事工作实务专题培训
人气： 38
课程评分:
开课时间：2023-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：贵州 贵阳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：公司治理,监事会,商业银行,关联交易管理,董监事工作实务 商业银行关联交易管理及董监事工作实务专题培训 1.商业银行公司治理及董监事会监管环境分析及监事会相关高发风险领域全面解析…
《绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系》
人气： 58
课程评分:
开课时间：2023-07-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林希
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,组织架构,绩效考核 &相对考核：分层分类分级及考核流程Ø 个人绩效管理演进趋势l 共识研讨3：所在公司绩效管理的组织支持与职责分工 
中层经理通用管理技能训练
人气： 60
课程评分:
开课时间：2023-07-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波 老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,通用管理,管理技能训练 目标管理框架目标管理卡的运用以及工作成果评价目标管理的步骤推进目标管理须注意的问题案例分析：目标控制工具运用模块二、制定
公司法3.0时代下公司治理与董事会规范运作暨企业…
人气： 26
课程评分:
开课时间：2023-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：宁夏 银川市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：公司治理,董事会,企业合规管理,研修班 公司法3.0时代下公司治理与董事会规范运作暨企业合规管理高级研修班 (一)《公司法》修订主要内容解读1.公司修订“四大需…
中层管理者职业技能提升训练
人气： 20
课程评分:
开课时间：2023-06-26 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：中层管理,职业技能,中层管理者职业技能,角色定位 概述•沟通模式及技巧训练•下向沟通——提供指导、控制，对业绩进行反馈，解释政策和程序•上向沟通——给予高层管理者提供反馈
大客户项目型销售管理与控制
人气： 51
课程评分:
开课时间：2023-06-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业 老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户,项目型销售管理,控制 分析DMI和项目状态评估表pse1、通过意向形成机制DMI来进行竞争分析与博弈对策2、项目运作状态值评估3、意向形成的信
中层经理通用管理技能训练
人气： 31
课程评分:
开课时间：2023-06-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波 老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,通用管理,管理技能训练 目标管理框架目标管理卡的运用以及工作成果评价目标管理的步骤推进目标管理须注意的问题案例分析：目标控制工具运用模块二、制定
战略分析与战略制定
人气： 20
课程评分:
开课时间：2023-06-01 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：战略管理
关键字：战略分析,战略制定,战略分析与战略制定 战略制定 【课程大纲】1. 战略管理概述•     为什么要进行战略管理,•     战略在企业管理中的地位，战略与运营
项目经理的晋级之道—&…
人气： 39
课程评分:
开课时间：2023-05-26 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈国锐
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,研发项目管理,企业战略,客户需求,项目管理 展快速、竞争激烈、客户需求多样化的时代背景下，我们必须用更先进的项目管理经验和方法来不断的提升企业研发的综合实力，搭建专
新时期EOD与片区综合开发项目谋划包装及实务操作…
人气： 29
课程评分:
开课时间：2023-05-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3600元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：片区开发 分析。(二)EOD模式的收益与市场化运作要点1. 基建领域推进市场化运作的政策背景；2. 何谓市场化运作下的项目收益自平
EPC项目招投标、索赔、工程项目投资管控、造价纠…
人气： 30
课程评分:
开课时间：2023-05-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3600元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：EPC项目 规模的设备，是否需要公开招标？9.工程总承包，专业分包是否要进行招投标？10.工程总承包，总包方分包是否要进行招投标？1
中层经理通用管理技能训练
人气： 38
课程评分:
开课时间：2023-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：田胜波 老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,通用管理,管理技能训练 目标管理框架目标管理卡的运用以及工作成果评价目标管理的步骤推进目标管理须注意的问题案例分析：目标控制工具运用模块二、制定
抖音同城获客【第11期】打造网红门店 &…
人气： 28
课程评分:
开课时间：2023-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张勇
课程分类：市场营销
关键字：同城引流,抖音直播,实体门店,服装品牌 抖音同城获客【第11期】打造网红门店 · 广州 · 5月24-25日 同城…
CSTD引导式学习地图顾问认证
人气： 24
课程评分:
开课时间：2023-05-19 08:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：学习地图,引导式,培训体系,培训需求分析 建的四维十步法项目访谈设计与实施● 研讨：确定各小组 2 天进行研讨的目标岗位● 练习：访谈提纲设计与访谈技巧演练● 项
《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系…
人气： 38
课程评分:
开课时间：2023-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈沁
课程分类：项目管理
关键字：产品研发,管理体系,研发流程 研发管理模式)，是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球，众多著名企业纷纷
新时期EOD与片区综合开发项目谋划包装及实务操作…
人气： 44
课程评分:
开课时间：2023-05-12 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3600元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：片区开发 分析。(二)EOD模式的收益与市场化运作要点1. 基建领域推进市场化运作的政策背景；2. 何谓市场化运作下的项目收益自平
EPC项目招投标、索赔、工程项目投资管控、造价纠…
人气： 30
课程评分:
开课时间：2023-05-12 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3600元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：EPC项目 规模的设备，是否需要公开招标？9.工程总承包，专业分包是否要进行招投标？10.工程总承包，总包方分包是否要进行招投标？1
中层经理通用管理技能训练
人气： 35
课程评分:
开课时间：2023-05-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波 老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,通用管理,管理技能训练 目标管理框架目标管理卡的运用以及工作成果评价目标管理的步骤推进目标管理须注意的问题案例分析：目标控制工具运用模块二、制定
战略分析与战略制定
人气： 20
课程评分:
开课时间：2023-05-04 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：战略管理
关键字：战略分析,战略制定,战略分析与战略制定 战略制定 【课程大纲】1. 战略管理概述•     为什么要进行战略管理,•     战略在企业管理中的地位，战略与运营
中层管理者职业技能提升训练
人气： 20
课程评分:
开课时间：2023-04-25 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：中层管理,职业技能,中层管理者职业技能,角色定位 概述•沟通模式及技巧训练•下向沟通——提供指导、控制，对业绩进行反馈，解释政策和程序•上向沟通——给予高层管理者提供反馈
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