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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新旧会计准则比较分析和操作实务
人气： 739
课程评分:
开课时间：2011-11-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：新旧会计准则,比较分析,操作实务 则与国际准则完成持续全面趋同的时间为2011年，全面阐述了推进我国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同的重要意义。近日
《胜任素质模型构建与应用研修班》
人气： 1059
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：严正
课程分类：人力资源
关键字：胜任力,胜任素质,建模,测评 能管理”；战略大师加里?哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任素质模型
《胜任素质模型构建与应用研修班》
人气： 1187
课程评分:
开课时间：2011-06-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：严正
课程分类：人力资源
关键字：胜任力,胜任素质,建模,测评 能管理”；战略大师加里?哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任素质模型
内部控制与风险管理
人气： 934
课程评分:
开课时间：2011-05-23 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理
关键字：内控,内部控制,风险管理,风险控制,风险管理培训 系的时候了。然而什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制体系？成为困扰大多数企业的一个难题。 课程大
内部控制与风险管理
人气： 736
课程评分:
开课时间：2011-06-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理
关键字：内控,内部控制,风险管理,风险控制,风险管理培训 系的时候了。然而什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制体系？成为困扰大多数企业的一个难题。 课程大
企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与…
人气： 902
课程评分:
开课时间：2011-05-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：预算,企业全面预算,财务预算,分析预算,企业预算 的整体运作。课程大纲 第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？ 1、案例分析2、什么是全面预算3、
企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与…
人气： 1176
课程评分:
开课时间：2011-06-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：预算,企业全面预算,财务预算,分析预算,企业预算 的整体运作。课程大纲 第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？ 1、案例分析2、什么是全面预算3、
让你的分析报告更具说服力-Excel高效数据统计…
人气： 1366
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：韩老师
课程分类：职业素养
关键字：管理报告,数据统计,Excel,强生医疗,海斯特 繁琐的，您想必一定很累、很烦了吧！您想要提高管理效率吗？想要进行科学的管理，而不是仅仅拍脑袋想问题、做决策吗？等等……本
五星级客户服务技巧
人气： 1118
课程评分:
开课时间：2011-04-28 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：James .s…
课程分类：客户服务
关键字：客户服务,客服技巧,客户投诉,投诉处理 投诉处理三步曲客户投诉处理3F法则有效控制投诉客户情绪和投诉进程有效处理客户投诉的技巧重树客户信心，维护客户忠诚案例分析
Excel在财务管理中的高级应用
人气： 1470
课程评分:
开课时间：2011-04-28 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：韩老师
课程分类：职业素养
关键字：excel,数据分析,财务管理,财务报表分析 表、月度报表、季度报表和年度报表，分析公司的生产销售情况，并进行预测快速创建环比分析报表和同比分析报表，分析公司经营状况
全面预算编制之实战培训课程
人气： 2808
课程评分:
开课时间：2011-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张宇
课程分类：财务管理
关键字：预算编制,预算管理,财务预算,财务管理,财务人员 做决策的技巧。第二，企业的经营活动要在顾客价值与降低成本之间进行权衡，以实现企业可持续的业绩增长。这就需要经理人具备一定
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 966
课程评分:
开课时间：2011-12-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购计划,如何采购,采购人员 步？沟通的禁忌如何与不同的谈判对手谈？第八讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 第一节：如何进行招投标？ 什么叫“邀标
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 756
课程评分:
开课时间：2011-11-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购计划,如何采购,采购人员 步？沟通的禁忌如何与不同的谈判对手谈？第八讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 第一节：如何进行招投标？ 什么叫“邀标
生产计划与物料控制提升训练营(PMC)
人气： 619
课程评分:
开课时间：2011-07-23 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产控制,物料配送,物流控制 物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值
生产计划与物料控制提升训练营(PMC)
人气： 672
课程评分:
开课时间：2011-08-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产控制,物料配送,物流控制 物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值
生产计划与物料控制提升训练营(PMC)
人气： 784
课程评分:
开课时间：2011-11-17 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产控制,物料配送,物流控制 物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值
生产计划与物料控制提升训练营(PMC)
人气： 695
课程评分:
开课时间：2011-04-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产控制,物料配送,物流控制 物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值
生产计划与物料控制提升训练营(PMC)
人气： 657
课程评分:
开课时间：2011-08-11 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产控制,物料配送,物流控制 物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值
生产计划与物料控制提升训练营(PMC)
人气： 678
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产控制,物料配送,物流控制 物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值
成本管理思想与成本归集技术
人气： 1774
课程评分:
开课时间：2011-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张宇
课程分类：战略管理,财务管理,成本管理
关键字：成本管理,成本控制,成本管控,公司成本 做决策的技巧。第二，企业的经营活动要在顾客价值与降低成本之间进行权衡，以实现企业可持续的业绩增长。这就需要经理人具备一定
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