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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
人气： 424
课程评分:
开课时间：2014-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：研发管理 理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。实操性和互动性――培训过程中
研发人员的考核与激励
人气： 354
课程评分:
开课时间：2014-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 研发人员的考核与激励 一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 320
课程评分:
开课时间：2014-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力 课程大纲一、案例分析讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角…
出口营销技巧、海外市场开发及维护管理
人气： 686
课程评分:
开课时间：2014-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：市场营销
关键字：营销管理培训,渠道建设与管理,企业市场营销 资源进行国际市场开发和拓展。显然，国内传统的营销手段大多不太适合于中小企业的国际市场营销。如何打开国际市场营销的大门，尤
区域市场开发与经销商管理(2014版)
人气： 582
课程评分:
开课时间：2014-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：市场开发,供应商管理,渠道开发,渠道管理,销售 如何成为经销商公司化经营的顾问？3、如何帮助经销商打造一支适合我方品牌发展的经营团队？4、用培训取代喝酒：培训传播品牌
企业研发中的知识产权管理与专利挖掘
人气： 1057
课程评分:
开课时间：2014-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：企业研发中的知识产权管理与专利挖掘 企业研发中的知识产权管理与专利挖掘 一、如何在产品正式投入研发前利用好知识产权产品研发前的在先技术检索和使用在先技术…
出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班
人气： 326
课程评分:
开课时间：2014-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：出口营销及有效获取,留住订单技巧训练高级研修班 送四、电子商务模式下的海外客户开发沟通与订单获取1、哪些产品适合使用电子商务进行客户开发2、根据商品属性及其不同特点设计
生产计划与物料控制(PMC)
人气： 539
课程评分:
开课时间：2014-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产,产 生产计划与物料控制(PMC) 第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述1.PMC是什么？为什么制造业如何重视PMC管理…
战略采购与领导能力提升培训课程
人气： 575
课程评分:
开课时间：2014-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Fred
课程分类：采购管理
关键字：战略,采购 能和采购人员的正确工作理念、角色定位、核心能力的工作坊。因此适合所有中级和资深采购员、各级采购管理人员和分管供应链的企业
新任销售代表技能训练
人气： 916
课程评分:
开课时间：2014-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：新任销售代表技能训练 新任销售代表技能训练 课程大纲 ★ 全员营销--企业持续发展之本 营销思想简要回顾 实现产品成功销售的前提 人人…
国际采购与进出口贸易实战
人气： 404
课程评分:
开课时间：2014-09-25 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,国际贸易,进出口管理 国际采购与进出口贸易实战 第一部分 国际贸易综述国际贸易概述 案例分析：A公司信息集成项目贸易分析 国际贸易理…
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
人气： 373
课程评分:
开课时间：2014-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：研发管理 理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。实操性和互动性――培训过程中
研发人员的考核与激励
人气： 350
课程评分:
开课时间：2014-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 研发人员的考核与激励 一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 428
课程评分:
开课时间：2014-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力 课程大纲一、案例分析讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角…
过程失效模式与后果分析-PFMEA
人气： 730
课程评分:
开课时间：2014-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2300元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：黄汉楠
课程分类：质量管理
关键字：后果,失效,过程失效模式与后果分析-PFMEA 过程失效模式与后果分析-PFMEA 第一天高层级流程开发(以下各个小组使用自己公司产品实例进行研讨)更详细层级流程图开…
非财务经理的财务课程-三天
人气： 258
课程评分:
开课时间：2014-09-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：安越全职讲师
课程分类：
关键字：非财务人员的财务管理,非财务经理的财务管理 非财务经理的财务课程-三天 ★安越咨询☆ 非财务经理的财务课程-三天轻松解析财务本质，让财务为我所用【培训价格】：680…
TTT企业培训师(Train The Train…
人气： 368
课程评分:
开课时间：2014-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：TTT,人力资源 TTT企业培训师(Train The Trainer) 本课程时长为2天。TTT是英文“Train The Traine…
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
人气： 468
课程评分:
开课时间：2014-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：研发管理 理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。实操性和互动性――培训过程中
研发人员的考核与激励
人气： 324
课程评分:
开课时间：2014-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 研发人员的考核与激励 一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 414
课程评分:
开课时间：2014-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力 课程大纲一、案例分析讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角…
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