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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业招聘面试、岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实…
人气： 428
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业招聘面试,企业 企业招聘面试、岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战训练 第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一单…
岗位分析、任职资格、薪酬优化及绩效考核重点、难点…
人气： 327
课程评分:
开课时间：2014-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,疑点 岗位分析、任职资格、薪酬优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 课 程 大 纲：第一天(9:10—12:00 …
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 256
课程评分:
开课时间：2014-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 求(理解自己在研发价值链中的位置和贡献)建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化研发工作的特殊性决定了创造性和规范性
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 262
课程评分:
开课时间：2014-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 求(理解自己在研发价值链中的位置和贡献)建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化研发工作的特殊性决定了创造性和规范性
清单规范下房地产项目工程造价控制与成本精细化管理…
人气： 799
课程评分:
开课时间：2014-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：房地产项目,工程造价控制,成本精细化 清单规范下房地产项目工程造价控制与成本精细化管理实务(1) 第一部分 新版《建设工程工程量清单计价规范》起草背景与亮点…
阿米巴经营模式构建实战训练营
人气： 342
课程评分:
开课时间：2014-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刁东平
课程分类：战略管理
关键字：阿米巴,经营模式,模式构建,企业战略,商业模式 企业的“内部模拟市场化”，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。事业部
TTT公开课
人气： 3016
课程评分:
开课时间：2014-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：王竟冬
课程分类：培训发展
关键字：成都TTT,TTT,内训师培训,培训师培训 战二、专业形象 ◇常见的形象不专业的表现 ◇专业形象的塑造 三、突破紧张 ◇ 认知紧张 ◇ 临场紧张的四大原因
销售沟通智慧
人气： 447
课程评分:
开课时间：2014-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：黑龙江 哈尔滨市
授课讲师：王延广
课程分类：销售管理
关键字：销售沟通智慧 求找准顾客的心动按钮多视角看问题工具：改善关系实现完美沟通塑造产品价值工具：好处说够，坏处说透肯定式销售沟通模式工具：销
阿米巴经营模式构建实战训练营
人气： 370
课程评分:
开课时间：2014-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刁东平
课程分类：战略管理
关键字：阿米巴,经营模式,模式构建,企业战略,商业模式 企业的“内部模拟市场化”，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。事业部
采购如何赚钱-采购成本降低与谈判赢利
人气： 1427
课程评分:
开课时间：2014-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 待定
授课讲师：宫迅伟
课程分类：采购管理
关键字：采购成本降低,谈判 自己心里有底价格分析的六种方法如何核算材料成本、人工成本、制造费用管理费分摊的2种方式怎样知道供应商价格底线？怎么知道供
年薪160万财务总监是如何炼成的
人气： 2910
课程评分:
开课时间：2014-04-19 14:34 已结束
课程时长：96小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：股权,投资,财务管理,财务总监 实施；剖析并购、兼并等热点话题；收购战略规划、核心竞争力的塑造、收购决策和评估，确保并购战略目标实现……专题二 战略成
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 237
课程评分:
开课时间：2014-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 求(理解自己在研发价值链中的位置和贡献)建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化研发工作的特殊性决定了创造性和规范性
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 225
课程评分:
开课时间：2014-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 求(理解自己在研发价值链中的位置和贡献)建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化研发工作的特殊性决定了创造性和规范性
集团公司董事会治理操作实务与组织结构设计
人气： 1352
课程评分:
开课时间：2014-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥13000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王中杰
课程分类：战略管理
关键字：公司,董事会治理,组织结构设计,王中杰 集团公司董事会治理操作实务与组织结构设计 专题一：董事会治理及其实务1、公司治理综述1)公司治理产生背景及其意义2)当前…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 246
课程评分:
开课时间：2014-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 求(理解自己在研发价值链中的位置和贡献)建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化研发工作的特殊性决定了创造性和规范性
财务创造价值----向万科、万达学习财务管理
人气： 863
课程评分:
开课时间：2014-05-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：德昊老师
课程分类：财务管理
关键字：财务,万科,万达,管理,房地产 财务创造价值----向万科、万达学习财务管理 财务创造价值----向万科、万达学习财务管理财务引领决策，效率成就未来主办…
绩效管理与年度评估面谈
人气： 518
课程评分:
开课时间：2014-05-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4290元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效 绩效管理与年度评估面谈 1.绩效管理的作用和任务* 绩效的内涵和影响因素分析 * 绩效管理是什么* 绩效管理不是什么* …
阿里创新与淘宝电商实战班
人气： 1787
课程评分:
开课时间：2014-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：阿里创新与淘宝电商实战班 巴在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里巴巴如何打造一家幸福企业。14:00—17:00主题分享：阿里巴巴创新
企业招聘面试、岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实…
人气： 480
课程评分:
开课时间：2014-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业招聘面试,企业 企业招聘面试、岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战训练 第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一单…
经理人与组织(版权课)
人气： 442
课程评分:
开课时间：2014-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：职场,沟通 的激励理论与策略3、德鲁克关于激励的关注点4、如何激励员工创造良好绩效5、理解下属对经理人的期望案例研究排除工作障碍【第
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