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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
销售主管2天强化训练营
人气： 507
课程评分:
开课时间：2017-07-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何炜东
课程分类：销售管理
关键字：销售主管,销售精英,销售经理,总经理 用：3800元(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)课程背景：大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强
高效的仓储管理与库存控制实务
人气： 1091
课程评分:
开课时间：2017-07-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：王老师
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,库存控制,仓库管理,制造业 为何称之为核心节点？6. 仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现7. 多企业案例经验借鉴讨论：各部门在物料供
领导者的管理心理学—管理博弈与共建双赢实战训练
人气： 352
课程评分:
开课时间：2017-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：赵晋
课程分类：领导力
关键字：管理心理学,沟通,上市,产品开发 分配时间计划与实施启动阶段性评估项目总结第四讲 让你的部下负起责任引言：从古至今，不论是和平时期、繁盛时期还是战乱
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 286
课程评分:
开课时间：2017-07-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,董事长 什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响第一部分 绩效制度设计一、绩效制度设计的总体思路1、目的是起点2
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 310
课程评分:
开课时间：2017-07-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响 第一部分、绩效制度设计一、绩效制度设计的总体思路1、目的是起点2
领导者之剑——问题分析与解决
人气： 110
课程评分:
开课时间：2017-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：领导力
关键字：问题分析与解决,思维,设计,人力资源师 大型制药集团石药集团、天山实业集团、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。??? 长期从事企
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
人气： 225
课程评分:
开课时间：2017-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效管理 什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响第一部分 绩效制度设计一、绩效制度设计的总体思路1、目的是起点2
项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构
人气： 985
课程评分:
开课时间：2017-07-21 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥4000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户渠道,销售技巧,华为销售,华为渠道管理 行为，产生强大的渠道动力，并形成项目运作的强势竞争力。 第一部分   项目运作原理第一部分之学习目的：要驾驭渠道首先要驾
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求
人气： 397
课程评分:
开课时间：2017-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,沟通,上市 性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点；3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周
生产计划与物料控制(PMC)案例高级班
人气： 390
课程评分:
开课时间：2017-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,pmc,沟通 售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程
财务分析模型设计与应用
人气： 372
课程评分:
开课时间：2017-07-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：曾
课程分类：财务管理
关键字：财务分析,设计,excel,word 财务分析模型设计与应用 模块1：财务建模概述ü 财务模型的应用价值ü 财务模型的设计原则ü 财务模型的设计流程模块2：核…
高效能人士的七个习惯与主管技能提升高级培训班
人气： 1200
课程评分:
开课时间：2017-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：马爱民
课程分类：领导力
关键字：七个习惯,主管,思维,卓越领导力 案例分析同理心回应案例练习 习惯六：统合综效   红木虽然根部系统很浅，但紧密地长在一起，它们的根相互交错从而防止主干在
销售主管2天强化训练营
人气： 505
课程评分:
开课时间：2017-07-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何炜东
课程分类：销售管理
关键字：销售主管,销售精英,销售经理,总经理 用：3800元(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)课程背景：大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营-敦平
人气： 389
课程评分:
开课时间：2017-07-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：敦平
课程分类：行政/法规
关键字：高级秘书,行政人员,秘书,职业生涯规划 理和行政人员技能提高训练营-敦平课程介绍学 习 目 录第 一部分 职业素养篇 6一、行政人员(秘书/助理)的职业特性与素
高效招聘与面试技巧
人气： 3259
课程评分:
开课时间：2017-07-14 16:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：招聘,面试技巧 体系的建立1. 招聘流程2. 招聘成本如何控制3. 人力资源部和部门经理的职责4. 企业招聘手册应包括哪些内容 第三讲
定制化产品精益解决方案
人气： 1125
课程评分:
开课时间：2017-07-14 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4180元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：刘宝生
课程分类：生产管理
关键字：库存控制,jit,物料配送,供应链 产练习第二天六、定制化模式下降低成本——定制策略和实现ü哪些部分该定制？ü哪些该标准化？ü价值与浪费ü企业定制化的种种问
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 282
课程评分:
开课时间：2017-07-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,董事长 什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响第一部分 绩效制度设计一、绩效制度设计的总体思路1、目的是起点2
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 426
课程评分:
开课时间：2017-07-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响 第一部分、绩效制度设计一、绩效制度设计的总体思路1、目的是起点2
客户关系管理创新及客户忠诚度提升
人气： 588
课程评分:
开课时间：2017-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：徐聪柏
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,管理创新,档案管理,客户开发 客户关系管理创新及客户忠诚度提升 第一部分 客户关系管理一、客户关系管理的地位 1、从客户档案管理到客户关系管理 2、从…
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
人气： 303
课程评分:
开课时间：2017-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效管理 什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响第一部分 绩效制度设计一、绩效制度设计的总体思路1、目的是起点2
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