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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
融资策略与实务
人气： 108
课程评分:
开课时间：2019-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄俭老师
课程分类：财务管理
关键字：融资策略与实务 融资策略与实务 该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。一．企业考虑资金瓶颈问题时所必备的理论资本定价模型了解资本资产…
新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例…
人气： 159
课程评分:
开课时间：2019-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：工伤保险,违纪,应对,策略,问题,劳动,合同法,调薪,裁员 该如何做，才避免案件败诉？12.录音录象证据，仲裁与法院是否采信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手
研发制造部门FMEA高级应用(新版)
人气： 1052
课程评分:
开课时间：2019-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：fmea,设计,策划,产品开发 控制措施分析技巧探测度D新旧FMEA打分准则差异介绍RPN与采取措施的优先级别策略[新版强调]11:2012:000:4
研发制造部门FMEA高级应用
人气： 91
课程评分:
开课时间：2019-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：fmea,ie 巧探测度D新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]RPN与采取措施的优先级别策略[新版强调]→小组练习与点评(4)：继
打造企业级IT生产线-DevOps平台落地
人气： 252
课程评分:
开课时间：2019-06-17 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥7800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：生产管理
关键字：it,生产线 打造企业级IT生产线-DevOps平台落地 课程内容安排 第一天 D…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 207
课程评分:
开课时间：2019-06-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析与薪酬设计管理培训,岗位分析与薪酬设计管理培训培训 工具。如：市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办？营销人员采用提成制，急功近利改怎么办？研发人员的短期激励与长期激励因
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 152
课程评分:
开课时间：2019-06-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：薪酬,薪酬设计,薪酬培训,薪酬设计原则,管理培训 工具。如：市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办？营销人员采用提成制，急功近利改怎么办？研发人员的短期激励与长期激励因
生产计划、采购计划与库存控制PMC
人气： 241
课程评分:
开课时间：2019-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,采购计划与库存控制PMC,生产计划,采购计划与库存控制PMC培训 生产计划、采购计划与库存控制PMC 费用：4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)生产计划、采购计划与库存控…
生产计划、采购计划与库存控制PMC
人气： 203
课程评分:
开课时间：2019-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：生产计划与物料统筹,生产计划与采购计划,生产计划及物料管理 生产计划、采购计划与库存控制PMC 生产计划、采购计划与库存控制PMC课程内容课程背景：生产、采购计划管理是目前各生产企…
战略采购管理与领导力提升
人气： 352
课程评分:
开课时间：2019-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈老师
课程分类：领导力
关键字：战略采购,战略采购流程,领导力 战略采购管理与领导力提升 战略采购管理与领导力提升课程内容【授课形式】案例研讨、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，深入浅…
战略采购管理与领导力提升
人气： 137
课程评分:
开课时间：2019-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理
关键字：战略采购,领导力提升,供应商管理,需求分析 战略采购管理与领导力提升 课程详情第一部分：战略寻源流程和供应商管理一、业务需求分析业务需求分析RAQSCI模型业务策略…
生产计划、采购计划与库存控制PMC
人气： 173
课程评分:
开课时间：2019-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：讲师团
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,库存控制,pmc,计划管理 生产计划、采购计划与库存控制PMC 费用：4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)课程背景：生产、采购计划管…
工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制
人气： 103
课程评分:
开课时间：2019-06-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：彭峰涛
课程分类：采购管理
关键字：成本控制 工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制 课程详情第一部分：工业4.0时代的趋势性与机会性认知1、2019是个怎样的年份…
生产计划、采购计划与库存控制
人气： 101
课程评分:
开课时间：2019-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,库存控制 生产计划、采购计划与库存控制 核心要点 案例分享与讨论 上篇：生产计…
工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制
人气： 112
课程评分:
开课时间：2019-06-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2700元
开课地点：广东 江门市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：采购管理
关键字：成本控制 工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制 第一部分：工业4.0时代的趋势性与机会性认知1、2019是个怎样的年份2、关于…
高效物流管理
人气： 159
课程评分:
开课时间：2019-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：物流管理
关键字：高效物流管理,高效物流管理培训,采购供应链培训 过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化
基于企业竞争战略的供应商开发、筛选、绩效与关系管…
人气： 173
课程评分:
开课时间：2019-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣
课程分类：采购管理
关键字：供应商,绩效,供应商管理,采购管理 供应商开发、筛选、绩效与关系管理 课程详情第一部分：新时期的采购与供应商管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理
鼎信智业股权设计与股权激励落地方案实操班
人气： 826
课程评分:
开课时间：2019-06-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥770元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：设计,股权激励 鼎信智业股权设计与股权激励落地方案实操班  【课程大纲】一、公司法人治理结构二、股权的治理功能之顶层设计三、企业股权5条…
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 204
课程评分:
开课时间：2019-06-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邓雨薇
课程分类：人力资源
关键字：非人力资源经理的人力资源管理,非人力资源经理的人力资源管理培训 非人力资源经理的人力资源管理 课程背景：企业中高层管理者为了带好队伍，应该在人才的选.用.育.留方面提升胜任素质。当今社…
TTT实战训练营
人气： 267
课程评分:
开课时间：2019-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：培训发展
关键字：ttt,企业经营,内训 知2)模型解读2.如何应用项目化课程开发模型1)哪些课程可以采用此法2)开发的常规流程3)具体实操要点解析3.项目化课程
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