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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 628
课程评分:
开课时间：2011-03-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,供应商,谈判 降低采购成本及供应商谈判技巧 收费标准：￥2800 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)资格证书费：中级￥600元/…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 544
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,供应商,谈判,张仲豪 降低采购成本及供应商谈判技巧 收费标准：￥2800 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)资格证书费：中级￥600元/…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 673
课程评分:
开课时间：2011-04-02 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,供应商,谈判,张仲豪 降低采购成本及供应商谈判技巧 收费标准：￥2800 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)资格证书费：中级￥600元/…
生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
人气： 1321
课程评分:
开课时间：2011-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC 产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 805
课程评分:
开课时间：2012-02-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：降低采购成本,供应商谈判技巧,采购管理,采购谈判 降低采购成本及供应商谈判技巧 费 用：2800(包括资料费、午餐及上下午茶点等)〖课-程-背-景〗： …
如何构建标准化的劳动定额管理系统
人气： 1255
课程评分:
开课时间：2012-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志华老师
课程分类：人力资源
关键字：标准化,劳动定额,劳动定额管理系统培训 的挑战。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 822
课程评分:
开课时间：2012-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC 营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 678
课程评分:
开课时间：2011-04-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：生产控制,物料配送,物料管理,库存控制,生产物流 发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 769
课程评分:
开课时间：2011-05-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：生产控制,物料配送,物料管理,库存控制,生产物流 六讲：如何确保物料配送的供应稳定性？物料供应为什么没有保障？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理的目标顺序应该如何？VM
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 873
课程评分:
开课时间：2011-06-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：生产控制,物料配送,物料管理,库存控制,生产物流 发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 740
课程评分:
开课时间：2011-08-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：生产控制,物料配送,物料管理,库存控制,生产物流 发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 667
课程评分:
开课时间：2011-04-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程优化,供应商评估,采购管理,供应商管理 采购流程优化及供应商评估与管理 课程费用: 2800元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程背景：开源节流是经营企…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 632
课程评分:
开课时间：2011-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程优化,供应商评估,采购管理,供应商管理 采购流程优化及供应商评估与管理 课程费用: 2800元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程背景：开源节流是经营企…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 677
课程评分:
开课时间：2011-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程优化,供应商评估,采购管理,供应商管理 采购流程优化及供应商评估与管理 课程费用: 2800元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程背景：开源节流是经营企…
PMC生产计划与物料控制实操班
人气： 932
课程评分:
开课时间：2011-03-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：生产计划,物料控制,物料管理,生产管理,PMC 营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成
PMC生产计划与物料控制实操班
人气： 700
课程评分:
开课时间：2011-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：生产计划,物料控制,物料管理,生产管理,PMC 营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成
采购成本降低与供应商谈判技巧
人气： 1039
课程评分:
开课时间：2011-03-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,成本管理,如何采购,成本控制 采购成本降低与供应商谈判技巧 课程费用：2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)资格证书：(证书工本费800元,…
采购成本降低与供应商谈判技巧
人气： 1588
课程评分:
开课时间：2011-03-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,成本管理,如何采购,成本控制 采购成本降低与供应商谈判技巧 课程费用：2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)资格证书：(证书工本费800元,…
PMC生产计划与物料控制和订单管理
人气： 1239
课程评分:
开课时间：2011-05-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪 John…
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制,订单管理 司‘抽屉文件柜’订单的逻辑层次图第一步：罗列某生产项目的生产采购活动第二步：编制各活动的逻辑层次图第三步：明确各项活动的
PMC生产计划与物料控制和订单管理
人气： 1278
课程评分:
开课时间：2011-05-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪 John…
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制,订单管理 司‘抽屉文件柜’订单的逻辑层次图第一步：罗列某生产项目的生产采购活动第二步：编制各活动的逻辑层次图第三步：明确各项活动的
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