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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 792
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,降低,供应商采购成本,降低供应商采购成本 降低采购成本及供应商谈判技巧 【课程内容】 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 上街购物与公司采购有什么区别？ 采购…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 606
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 降低采购成本及供应商谈判技巧 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？上街购物与公司采购有什么区别？采购管理的KPI指标有哪…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 969
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 降低采购成本及供应商谈判技巧 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 上街购物与公司采购有什么区别？采购管理的KPI指标有…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 583
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 降低采购成本及供应商谈判技巧 课程大纲 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？上街购物与公司采购有什么区别？采购管理的KP…
pmp6月考前培训
人气： 1247
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥4280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张斌老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,项目管理,培训 目人力资源管理4.2项目沟通管理4.3项目风险管理4.4项目采购管理4.5 职业行为守则 第五天课程课程目标：深
北京项目管理pmp考前培训
人气： 2221
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥4280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张斌老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,项目管理,pmp培训,pmp考试,pmp认证,项目管理培训 目人力资源管理4.2项目沟通管理4.3项目风险管理4.4项目采购管理4.5 职业行为守则 第五天课程课程目标：深
简单高效省力pmp备考培训
人气： 1337
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥4280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张斌老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,项目管理,pmp培训,pmp考试,pmp认证 目人力资源管理4.2项目沟通管理4.3项目风险管理4.4项目采购管理4.5 职业行为守则 第五天课程课程目标：深
简单高效省力50%-pmp考前培训！！！
人气： 1418
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张斌老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,项目管理,pmp培训,pmp考试,pmp认证 目人力资源管理4.2项目沟通管理4.3项目风险管理4.4项目采购管理4.5 职业行为守则 第五天课程课程目标：深
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 803
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理,职业素养
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 降低采购成本及供应商谈判技巧 第一讲：如何设定采购管~理的绩效目标？ 上街购物与公司采购有什么区别？采购管~理的KPI指…
苏州全员生产力维护TPM培训
人气： 1030
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：全员生产力维护,TPM 苏州全员生产力维护TPM培训 两天课程实践证明，TPM是提高整体设备效率(OEE)、降低运用成本、杜绝设备故障、保证10…
科学的工作方法及时间管理―――赢得时间的30种妙…
人气： 3870
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：lucy
课程分类：职业素养
关键字：时间管理培训,工作方法,时间管理 科学的工作方法及时间管理―――赢得时间的30种妙计 第一天：科学的工作方法模块一 使你的工作系统化 为什么不是每个人都能…
全面质量经营实战训练
人气： 653
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理
关键字：质量/质量管理/实战 管理的开展方法9、案例分析第四节原材料、协作件的质量管理1、采购和外协件管理的基本方针1．1 日本企业的“买方与卖方的质
EXCEL应用技能提升(高级班)
人气： 1031
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,销售管理
关键字：EXCEL EXCEL应用技能提升(高级班) 一、培训特色：1.采用案例式教学法，而非照本宣科地讲解；2.针对实际工作中常见的难题，…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 648
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 降低采购成本及供应商谈判技巧 课程大纲第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 上街购物与公司采购有什么区别？采购管理的KP…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 567
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 降低采购成本及供应商谈判技巧 课程大纲 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？上街购物与公司采购有什么区别？采购管理的KP…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 619
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：降低采购成本及供应商谈判技巧 降低采购成本及供应商谈判技巧 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 上街购物与公司采购有什么区别？ 采购管理的KPI指…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 672
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：降低采购成本及供应商谈判技巧 降低采购成本及供应商谈判技巧 第一讲：如何设定采购管~理的绩效目标？ 上街购物与公司采购有什么区别？采购管~理的KPI指…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 643
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：降低采购成本及供应商谈判技巧 降低采购成本及供应商谈判技巧 在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 582
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 降低采购成本及供应商谈判技巧 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 上街购物与公司采购有什么区别？采购管理的KPI指标有…
工厂全面成本降低与管理
人气： 951
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本降低,工厂管理,生产管理,降低供应商采购成本 )成本降低的优先顺序案例分析与研讨四、从疼痛感最小的地方――采购与供应链开始1、建立价格信息体系2、寻求最低单价，但以总
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