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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
潜在的失效模式及后果分析
人气： 865
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2850元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：后果分析,失效模式 潜在的失效模式及后果分析 一、失效模式影响分析(FMEA)的描述 1.FMEA的发展过程 2.实施FMEA的好处 3.F…
研发项目管理
人气： 946
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,领导力,研发项目管理
关键字：项目管理,研发项目,研发项目管理 需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量
精益生产高级研修班
人气： 1210
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,精益生产管理 精益生产高级研修班 您对下面的情况是否熟悉? 总是有很多将要过期或已经过期的订单在手上，忙于赶订单，为出不了货而…
现代企业供应链与物流管理
人气： 1115
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,物流管理
关键字：物流管理学习,物流与供应链管理 题？--现代供应链信息系统的组成 案例研习Unit 3采购技术管理 企业物料供应 供应物流控制
现代仓库管理与库存控制
人气： 1149
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：现代,仓库管理,库存控制 现代仓库管理与库存控制 课程纲要：Unit 1 现代仓库的职能仓库--供应链的重要节点案例现代仓库的运作一、现代仓库的价…
采购成本控制与供应商管理
人气： 1382
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,财务管理,供应商管理
关键字：供应商采购成本 采购成本控制与供应商管理 课程介绍：当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企…
研发项目管理
人气： 1532
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力,研发项目管理
关键字：研发项目管理 需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量
采购综合技能提升训练
人气： 951
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：采购综合技能提升训练 采购综合技能提升训练 时间：4月24-25日地点：上海收费标准：2880元课程大纲：第一部分：采购人员的角色定位现代采购…
如何构建标准化的劳动定额管理系统
人气： 1354
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,领导力
关键字：劳动定额,管理系统 。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管
新形式下：供应商品质管理(SQM)高级研修班
人气： 1986
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：供应商品质管理,SQM,SQE 开发? 识别潜在供应商，方法、手段，合格登录，5R；? 站在采购视角的供应商管理系统，在公司总体流程中的定位；? 合格供
SQE供应商质量管理工程师研修班
人气： 771
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：SQE,供应商,质量管理 供应商管理的相关知识供应商管理的目的，重点强调风险和责任站在采购视角的供应商管理系统的构成供应商管理在公司总体流程中的定
精益生产高级研修班
人气： 1079
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,精益生产管理 精益生产高级研修班 ● 课程大纲1.精益起源与TPS介绍2.精益的五项基本原则 价值流与价值流图、浪费、常见的7种浪费…
精益生产高级研修班
人气： 793
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：高级研修班,精益生产,精益生产管理 客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环
现场改善、效率提升与成本降低
人气： 1379
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本降低,现场改善,效率提升,降低供应商采购成本 环节。现代企业之间的竟争，已不单是凭资本在运作；厂房、设备、采购物料价格、人力成本相互之间非常接近。效率高、质量好、成本
精益生产高级研修班
人气： 1105
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,财务管理,质量管理,精益生产
关键字：高级研修班,精益生产,精益生产管理 精益生产高级研修班 ● 课程大纲1.精益起源与TPS介绍2.精益的五项基本原则 价值流与价值流图、浪费、常见的7种浪费…
仓储管理与高效的物料配送
人气： 820
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理,仓储管理
关键字：仓储管理,物料配送 调的种种表现和后果2、 跨部门协调性差的原因分析3、 仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通4、 仓储业务流程及其优化
物流及供应链管理核心课程
人气： 1840
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2860元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,采购管理,物流管理,供应链管理
关键字：供应链,物流 物流及供应链管理核心课程 第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建 1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较…
精益生产高级研修班
人气： 748
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,精益生产
关键字：高级研修班,精益生产 客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环
仓储管理与高效的物料配送
人气： 685
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储管理,物料配送 目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学
PMC生产计划与物料控制实务高级研修班
人气： 1127
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制 制程序；2．滚动计划实施的滚动方式；3．滚动规则调节库存量和采购前置时间。■案例分析：某集团公司滚动计划的实施六. 解决
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