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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
采购经理
人气： 277
课程评分:
开课时间：2020-07-09 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4750元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,绩效,采购技巧,供应商 采购经理 1. 确定您公司的采购组织* 确立目标、结构和采购流程* 解释采购政策中的元素* 区分采购收益、成本节约和性能…
《大客户销售关键节点控制》
人气： 874
课程评分:
开课时间：2020-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,销售人员,销售团队,采购流程 销理念 夯实“能打仗、打胜仗”的思想基础 第二讲  大客户采取流程分析 案例分析…… 1、大客户采购流程 大客户
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 115
课程评分:
开课时间：2020-07-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,角色定位,中层经理 中高层经理管理技能与领导力研修 第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的…
玩转课堂——STT企业培训师快速提升
人气： 648
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡凤芩
课程分类：培训发展
关键字：stt,企业培训师,培训师培训,培训师 玩转课堂——STT企业培训师快速提升 【培训大纲】一、玩转台风——用新观念做培训，让我们把课堂翻过来1.培训师培训终结者…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 369
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 采购流程优化及供应商评估与管理 第一模块：供应商管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？“家丑”怎么会曝光…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 62
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪老师/田老…
课程分类：领导力
关键字：采购流程,供应商评估,管理培训,供应链 采购流程优化及供应商评估与管理 费用：4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)采购流程优化及供应商评估与管理…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 272
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 采购流程优化及供应商评估与管理 第一模块：供应商管理的挑战有哪些？? 供应商参假出事，采购方有无责任？? “家丑”怎么会…
TTT基础-培训授课技巧2
人气： 418
课程评分:
开课时间：2020-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4640元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱伟雄
课程分类：培训发展
关键字：ttt,授课技巧 TTT基础-培训授课技巧2 课前作业：自备 20 分钟的培训内容，上过《培训授课技巧 1》的学员写出讲解操作表导入：本次…
系统化问题解决与决策
人气： 661
课程评分:
开课时间：2020-07-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：五项修炼,中高层 注意事项。 15:50–16:30 五、– 实施解决方案1.采用项目管理的方式来实施解决方案2.目标明确－SMART原则
精益生产(丰田TPS)实战训练营 广汽丰田标杆参…
人气： 546
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,精益管理,制造业,运营管理 析的基本原则2. 精益价值流的分类3. VSM价值流分析通常采用的手段及工具的运用① 八大浪费五大损失识别浪费② 5S
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 503
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,kpi,仓库管理 影响补货点的因素.如何确定补货量?如何计算经济订货量?采购订货的成本包括哪些内容?“库存持有成本”包括哪些费用?
采购流程班
人气： 596
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥12800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹俊
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应链,供应商管理,it 采购流程班 1.釆购的价值和职责1.1供应链管理的内容；1.2釆购及供应商管理的演进；1.3采购部门职责的演进；1.4釆…
企业培训体系构建与培训管理实务
人气： 309
课程评分:
开课时间：2020-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：企业培训,培训管理,企业战略,人力资源管理 企业培训体系构建与培训管理实务 一、认识培训管理—— 奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管…
产品经理
人气： 370
课程评分:
开课时间：2020-07-20 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥6180元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：产品经理,市场调研,设计,营销战略 产品经理 1. 产品经理的地位和作用* 产品经理的定义* 企业为什么需要产品经理——我们的竞争环境* 产品经理的职责* …
国际采购实用技巧
人气： 1051
课程评分:
开课时间：2020-07-20 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4650元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：供应商,财务风险,信用证,采购流程 国际采购实用技巧 1. 搜索并评估国际市场中的供应商* 搜索潜在供应商* 筛选潜在供应商* 有效评估供应商2. 辨识合同…
《TPM-全员维护设备管理》
人气： 378
课程评分:
开课时间：2020-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：tpm,设备管理,安全生产,制造业 ⑦  如何更新⑧  如何报废7.2 设备相关职能的分工①  采购职权②  收货验收职权③  设备性能评估职权④  设备生
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 452
课程评分:
开课时间：2020-08-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 采购流程优化及供应商评估与管理 第一模块：供应商管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？“家丑”怎么会曝光…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 157
课程评分:
开课时间：2020-08-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪老师/田老…
课程分类：领导力
关键字：采购流程,供应商评估,管理培训,供应链 采购流程优化及供应商评估与管理 费用：4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)采购流程优化及供应商评估与管理…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 538
课程评分:
开课时间：2020-08-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 采购流程优化及供应商评估与管理 第一模块：供应商管理的挑战有哪些？? 供应商参假出事，采购方有无责任？? “家丑”怎么会…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 424
课程评分:
开课时间：2020-08-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 采购流程优化及供应商评估与管理 第一模块：供应商管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？“家丑”怎么会曝光…
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