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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1121
课程评分:
开课时间：2009-10-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：乐载兵
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系 周期；3、不同层次与职能部门的周期；4、如何设置KPI指标权重――指标的组合方式十．主基二元考核法关注了关键业绩指标，非
高级SPC研修培训
人气： 764
课程评分:
开课时间：2009-10-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：SPC培训,生产管理,质量管理,SPC 的运用 1、控制图的种类与选用原则。 2、计量值控制图(重点介绍Xba―R,Xba-S,X-MR等图) 1)使
六西格玛绿带高级研修暨准黑带培训
人气： 881
课程评分:
开课时间：2009-10-02 09:00 已结束
课程时长：42小时
课程价格：￥5000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：赵老师等
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛,绿带,准黑带,六西格玛绿带 程分析。 4.2 顾客之声识别与分析。 4.3 确定重大影响的改善机会。 4.4 项目初选。 4.5 项
中英国际工商管理学院远程MBA学位课程
人气： 2681
课程评分:
开课时间：2009-10-01 09:00 已结束
课程时长：200小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班,MBA
关键字：MBA,工商管理 中英国际工商管理学院远程MBA学位课程 1. MBA核心课程──战略决策管理课程目标： 明确企业战略的含意和内…
从技术走向管理
人气： 899
课程评分:
开课时间：2009-09-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 一：成果导向 4)习惯之二：综观全局 5)习惯之三：聚焦重点 6)习惯之四：发挥优势 7)习惯之五：集思广益四、
研发人员的考核与激励
人气： 827
课程评分:
开课时间：2009-09-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 研发人员的考核与激励 ◇课程大纲一、案例分析 1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职…
采购/销售必备的合同法律知识&合约管理
人气： 972
课程评分:
开课时间：2009-09-28 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田庭锋主任律师
课程分类：采购管理
关键字：法律合同 议不一致 4、注明不得变更的订单遭非实质变更 (二)重要条款常见问题及应对 1、数量及质量条款 2、
产品研发及技术人员核心管理技能训练
人气： 971
课程评分:
开课时间：2009-09-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：产品研发,技术人员,核心管理,技能训,华为,管理技能提升 者的要求 3、好习惯之二：综观全局 4、好习惯之三：聚焦重点 a)研发管理人员忙碌却无成效的原因剖析 b)研发管
哥伦比亚国际学院工商管理硕士MBA DBA
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2009-09-26 00:00 已结束
课程时长：144小时
课程价格：￥48000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：北大清华
课程分类：MBA/总裁班,MBA
关键字：硕士博士MBA,DBA 哥伦比亚国际学院工商管理硕士MBA DBA 【MBA课程设置】 基础课：《战略管理》《市场营销管理》《组织行为学》…
2009年企业税务稽查风险与应对策略(第三期)
人气： 1568
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：秦梅松
课程分类：财务管理
关键字：税务稽查,企业税务 税务稽查工作的形势和总体安排一、税务稽查形势二、税务稽查工作重点第三部分(知彼篇) 税务稽查概述一
清华大学高级经理工商管理精选课程班
人气： 2583
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：144小时
课程价格：￥40000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班
关键字：清华大学,工商管理,EMBA,MBA 要建立明晰的公司治理结构。本课程追本溯源，在有效阐述公司治理重要性的同时，通过大量的案例分析，介绍了通过几个阶段逐步建立
《智夺订单》大客户销售深度实战
人气： 853
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘冰
课程分类：市场营销,销售管理,大客户销售
关键字：大客户,大客户销售,大订单 信任是体现企业优势价值的基础) 1.如何信任度关系的重要意义(没有信任度,你价值在客户眼里就是零) 2.识
KPI+BSC 实战训练营
人气： 883
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,绩效,考核 绩效管理与企业文化；十三、绩效辅导与面谈 1、绩效辅导的重要性 2、绩效面谈的技巧与方法 KPI,BSC,绩效,考
集团战略与集团管控
人气： 2830
课程评分:
开课时间：2009-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：战略管理,集团管控
关键字：集团战略,集团管控,集团战略与集团管控,集团管理模式 业部建设孙公司建设五、管控的各个条线(分系统)集团战略执行的重点财务管控 成本会计、内部交易体系与成本核
情商管理与压力缓解
人气： 1064
课程评分:
开课时间：2009-09-24 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：柴巍
课程分类：人力资源
关键字：情商,压力,情商管理 情商管理与压力缓解 《情商管理与压力缓解》 时 间：2009年9月19-20日(深圳)2009年9月24-25日(…
《劳动新法下的人力资源管理流程再造》高级研修班
人气： 925
课程评分:
开课时间：2009-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：苏建伟等
课程分类：人力资源,领导力,拓展/其它
关键字：规章制度,人力资源,劳动合同法 议，控制用人风险，实现卓越劳动关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。通过本次培训，学员将能够得到如下收获：提高ＨＲ劳动
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
人气： 780
课程评分:
开课时间：2009-09-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：娄老师
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,绩效考核与薪酬设计,岗位分析培训 组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 ☆ 案例：某股份制
从技术走向管理
人气： 789
课程评分:
开课时间：2009-09-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 一：成果导向 4)习惯之二：综观全局 5)习惯之三：聚焦重点 6)习惯之四：发挥优势 7)习惯之五：集思广益四、
研发人员的考核与激励
人气： 1013
课程评分:
开课时间：2009-09-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 研发人员的考核与激励 ◇课程大纲一、案例分析 1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职…
CSF胜任力构建101课程系列之胜任力模型构建
人气： 3296
课程评分:
开课时间：2009-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何伟老师
课程分类：领导力
关键字：胜任力模型构建,能力盘点,培训规划,结构化面试,辅导 训发展规划使用CSF胜任力分类卡，评估能力现状，确定能力发展重点练习(三)第四部分：基于胜任力的结构化面试基于胜任力的结
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