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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-12-14 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥5280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：战略采购,谈判技巧,生产计划,供应商 外行变内行2.如何发挥“客户”的特殊身份，通过询价收集采购所需信息。案例分析：杭州红燕电器通过发挥“客户”的特殊身份，通
供应链库存优化与需求管理实操
人气： 3
课程评分:
开课时间：2024-05-30 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥5000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,需求管理,生产计划,组织架构 供应链库存优化与需求管理实操 第一讲库存优化与供应链管理一、企业库存定性与库存指向问题库存不定性，去库存就是盲目的！降低…
大客户开发与维护策略技巧
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-05-24 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,客户关系,思维,销售技能 程学习攻略：一个优秀的大客户经理不仅仅要知道如何管理销售，更需要知道客户是如何购买，以及购买背后的深层原因，这样才能有可
采购品类管理与寻源策略制定(2天)
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-05-23 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,战略采购,需求管理,设计 程的十个步骤b) 品类与寻源管理对于企业的重要意义4 一切从需求管理开始a) 需求管理对于企业的贡献b) 收集需求的工具
采购中的质量、成本与断货风险管理实战(2天)
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-05-23 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：风险管理,需求管理,市场分析,供应商 的质量、成本与断货风险管理实战(2天) 第一章采购业务流程与需求管理1.采购业务流程及管理a)采购的过程分解b)采购过程
供应商寻源、选择与评估管理(2天)
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-05-23 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,需求管理,市场分析,供应商选择 供应商寻源、选择与评估管理(2天) 第一章采购业务流程与需求管理1.采购业务流程及管理a)采购的过程分解b)采购过程的组…
关于举办“新时期公文写作与处…
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-05-21 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥3600元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：公文写作,档案管理,管理技能,研修班 技巧和规范缺乏全面准确理解和把握，难以适应新形势发展的迫切需要。最新企业档案管理规定已于23年10月1日实施，为深入贯
关于举办“新时期公文写作与处…
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-05-15 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥3600元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：公文写作,档案管理,管理技能,研修班 技巧和规范缺乏全面准确理解和把握，难以适应新形势发展的迫切需要。最新企业档案管理规定已于23年10月1日实施，为深入贯
《成本管理班： 从“道与术&…
人气： 12
课程评分:
开课时间：2024-04-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周凯
课程分类：采购管理
关键字：成本管理,现代企业,产品规划,需求管理 )成本管理的要素(4)成本管理的6个核心思想(6)产品规划、需求管理、 研发、采购、供应链(计划、库存)、生产制造、质量
库存管理提升：六步优化法
人气： 27
课程评分:
开课时间：2023-09-15 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：符振东
课程分类：物流管理
关键字：库存管理,库存优化,计划管理,需求管理,预测管理,库存控制 实战案例研究搜索复制 库存管理， 库存优化， 计划管理， 需求管理， 预测管理， 库存控制
宫同昌老师：《销售数据分析》
人气： 36
课程评分:
开课时间：2023-08-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务
关键字：销售,数据,分析 宫同昌老师：《销售数据分析》 1、销售数据分析的目的与意义；2、销售数据分析的根本思路与方法；3、通过销售数据分析优化市…
成功的产品经理高级实务
人气： 44
课程评分:
开课时间：2023-06-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李奕峰、马国栋
课程分类：战略管理
关键字：产品经理,项目经理,产品战略,需求管理,生命周期管理 OKIA为何插草卖身？3.2、看客户：如何预先知道客户未来的需求精准定位？3.3、演练1：市场细分和描述3.4、看竞争：
库存管理提升：六步优化法
人气： 40
课程评分:
开课时间：2023-06-09 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：符振东
课程分类：物流管理
关键字：库存管理,库存优化,计划管理,需求管理,预测管理,库存控制 实战案例研究搜索复制 库存管理， 库存优化， 计划管理， 需求管理， 预测管理， 库存控制
宫同昌老师：《销售数据分析》
人气： 24
课程评分:
开课时间：2023-04-26 14:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务
关键字：销售,数据,分析 宫同昌老师：《销售数据分析》 1、销售数据分析的目的与意义；2、销售数据分析的根本思路与方法；3、通过销售数据分析优化市…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 972
课程评分:
开课时间：2022-12-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,绩效薪酬,人力资源 容： 企业绩效体系两天方案班大纲(2天)：第一部分 推行绩效需要解决的三大问题    作为绩效管理的推行者，推行之前，就
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2022-12-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,绩效薪酬,人力资源 容： 企业绩效体系两天方案班大纲(2天)：第一部分 推行绩效需要解决的三大问题    作为绩效管理的推行者，推行之前，就
库存管理提升：六步优化法
人气： 273
课程评分:
开课时间：2022-11-25 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：符振东
课程分类：物流管理
关键字：库存管理,库存优化,计划管理,需求管理,预测管理,库存控制 实战案例研究搜索复制 库存管理， 库存优化， 计划管理， 需求管理， 预测管理， 库存控制
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 975
课程评分:
开课时间：2022-11-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,绩效薪酬,人力资源 容： 企业绩效体系两天方案班大纲(2天)：第一部分 推行绩效需要解决的三大问题    作为绩效管理的推行者，推行之前，就
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 968
课程评分:
开课时间：2022-10-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,绩效薪酬,人力资源 容： 企业绩效体系两天方案班大纲(2天)：第一部分 推行绩效需要解决的三大问题    作为绩效管理的推行者，推行之前，就
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1210
课程评分:
开课时间：2022-09-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,绩效薪酬,人力资源 容： 企业绩效体系两天方案班大纲(2天)：第一部分 推行绩效需要解决的三大问题    作为绩效管理的推行者，推行之前，就
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