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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 663
课程评分:
开课时间：2012-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 模板5)实例讲解：产品开发任务书模板4.产品路标规划决策与立项评审1)决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)2)决策标
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 584
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 模板5)实例讲解：产品开发任务书模板4.产品路标规划决策与立项评审1)决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)2)决策标
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 632
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 模板5)实例讲解：产品开发任务书模板4.产品路标规划决策与立项评审1)决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)2)决策标
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 516
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 模板5)实例讲解：产品开发任务书模板4.产品路标规划决策与立项评审1)决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)2)决策标
研发质量管理——保证产品质量的6个根基
人气： 653
课程评分:
开课时间：2012-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：质量管理
关键字：研发,研发质量,研发管理,研发产品质量管理 质量管理在价值链中的位置1)研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系2)研发质量管理与市场、制造、采购、客户服
研发质量管理——保证产品质量的6个根基
人气： 741
课程评分:
开课时间：2012-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：质量管理
关键字：研发,研发质量,研发管理,研发产品质量管理 质量管理在价值链中的位置1)研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系2)研发质量管理与市场、制造、采购、客户服
研发质量管理——保证产品质量的6个根基
人气： 562
课程评分:
开课时间：2012-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：质量管理
关键字：研发,研发质量,研发管理,研发产品质量管理 质量管理在价值链中的位置1)研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系2)研发质量管理与市场、制造、采购、客户服
新产品开发流程和研发项目管理
人气： 640
课程评分:
开课时间：2012-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品开发,新产品开发,产品开发流程,研发,研发项目 新产品开发流程和研发项目管理 一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、I…
新产品开发流程和研发项目管理
人气： 2369
课程评分:
开课时间：2012-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品开发,新产品开发,产品开发流程,研发,研发项目 新产品开发流程和研发项目管理 一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、I…
新产品开发流程和研发项目管理
人气： 711
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品开发,新产品开发,产品开发流程,研发,研发项目 新产品开发流程和研发项目管理 一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、I…
研发多项目管理
人气： 929
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,研发项目,研发项目管理 研发多项目管理 一、案例分析： 二、研发多项目的组织管理1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的研发组织模式(职能型、项…
研发多项目管理
人气： 582
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,研发项目,研发项目管理 研发多项目管理 一、案例分析： 二、研发多项目的组织管理1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的研发组织模式(职能型、项…
研发多项目管理
人气： 554
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,研发项目,研发项目管理 研发多项目管理 一、案例分析： 二、研发多项目的组织管理1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的研发组织模式(职能型、项…
研发多项目管理
人气： 575
课程评分:
开课时间：2012-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,研发项目,研发项目管理 研发多项目管理 一、案例分析： 二、研发多项目的组织管理1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的研发组织模式(职能型、项…
研发多项目管理
人气： 611
课程评分:
开课时间：2012-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,研发项目,研发项目管理 研发多项目管理 一、案例分析： 二、研发多项目的组织管理1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的研发组织模式(职能型、项…
研发多项目管理
人气： 1009
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,研发项目,研发项目管理 研发多项目管理 一、案例分析： 二、研发多项目的组织管理1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的研发组织模式(职能型、项…
第104期上海精益六西格玛GB(绿带)+BB(黑…
人气： 1291
课程评分:
开课时间：2012-10-22 09:00 已结束
课程时长：160小时
课程价格：￥46800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：精益六西格玛,持续改善.生产运营 开班 精益六西格玛概述,精益概述.什么是精益精益六西格玛.项目定义.流程图和价值流图解.定义客户需求.精益评估.演讲技
组建、管理和领导有效项目管理办公室
人气： 1715
课程评分:
开课时间：2013-05-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：周琦
课程分类：项目管理
关键字：PMO,PDU,pmp,北京,项目管理办公室 组建、管理和领导有效项目管理办公室 1. 现代企业项目管理办公室概述1.1. 企业项目管理对项目管理的办公室需求；1…
project最佳实战
人气： 1032
课程评分:
开课时间：2012-02-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：董老师
课程分类：项目管理
关键字：project,项目管理软件,项目经理 您已是PMP，充分了解项目管理知识领域，但是否曾为无法结合知识熟练应用工具呢？您已
project实战最佳应用
人气： 1122
课程评分:
开课时间：2012-03-03 17:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥1980元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：敖老师
课程分类：项目管理
关键字：Project,项目管理软件,项目经理,西安 您已是PMP，充分了解项目管理知识领域，但是否曾为无法结合知识熟练应用工具呢？您已
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